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2014-06-11 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張木蘭
編者按
2014年6月5日，阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)舉辦了“從沙塵暴到霧霾”的主題論壇。
成立于2004年6月5日的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì),是由中國(guó)近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護(hù)組織，是會(huì)員制的非政府公益組織。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)旨在改善和恢復(fù)中國(guó)內(nèi)蒙阿拉善地區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而減緩或遏制沙塵暴的發(fā)生。與此同時(shí)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)家承擔(dān)更多生態(tài)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。
2008年底，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)發(fā)起成立SEE基金會(huì)，SEE基金會(huì)通過“項(xiàng)目資助”、“機(jī)構(gòu)資助”、“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”、“青國(guó)青城”、“SEE·TNC生態(tài)獎(jiǎng)”等資助通道，直接投入累計(jì)超過6000萬(wàn)元，支持了將近400個(gè)環(huán)保公益團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
2004至2013年這十年時(shí)間，SEE與當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧區(qū)社區(qū)公眾、相關(guān)管理部門合作，為當(dāng)?shù)靥剿骺赏茝V的荒漠化防治工作模式。一片片梭梭林恢復(fù)生機(jī)、節(jié)水農(nóng)業(yè)逐步推行。據(jù)了解，SEE在阿拉善當(dāng)?shù)乩塾?jì)開展240個(gè)項(xiàng)目，新增、恢復(fù)植被約15萬(wàn)畝，保護(hù)植被200萬(wàn)畝，與1500戶農(nóng)牧民一起創(chuàng)造可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式，節(jié)約地下水近700萬(wàn)方，相當(dāng)于3000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池。
目前，SEE的企業(yè)家會(huì)員已經(jīng)超過300人，每位會(huì)員每年捐贈(zèng)10萬(wàn)元支持SEE協(xié)會(huì)和基金會(huì)的環(huán)境保護(hù)工作，并且參與機(jī)構(gòu)治理，因?yàn)檫@些企業(yè)家會(huì)員的源源輸入，SEE在環(huán)保公益領(lǐng)域的投入累計(jì)約1.6億元。
理事會(huì)的成員由全體會(huì)員選舉產(chǎn)生，每?jī)赡険Q屆，劉曉光、王石、韓家寰、馮侖歷任前四屆會(huì)長(zhǎng)，馬蔚華、任志強(qiáng)、劉曉光、戴志康歷任前四屆監(jiān)事長(zhǎng)。這些商場(chǎng)的成功人士，也在另一個(gè)舞臺(tái)上粉墨登場(chǎng)?！豆鏁r(shí)報(bào)》記者通過采訪梳理，試圖為讀者展現(xiàn)出歷任會(huì)長(zhǎng)與公益同行的臺(tái)前幕后。
劉曉光的“忽悠”：企業(yè)家要被記住
會(huì)長(zhǎng)檔案
阿拉善SEE創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)
首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)
任職時(shí)間：2004.6—2007.12
任職履歷：
*2004年，為改善華北地區(qū)的沙塵暴問題，發(fā)動(dòng)幾十位企業(yè)家成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì);
*2005年4月22日，推出了民間環(huán)保獎(jiǎng)項(xiàng)——SEE生態(tài)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)草根環(huán)保先鋒人物和機(jī)構(gòu);
*2006年，經(jīng)多名企業(yè)家、專家實(shí)地考察，確定了阿拉善SEE第一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2014年6月5日，在阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱SEE)十周年的論壇上，當(dāng)被問到“創(chuàng)建SEE是你一生中最驕傲的事么?”時(shí)，劉曉光毫不猶豫地點(diǎn)頭：我覺得我挺偉大的。
十年前，2004年6月5日，選擇世界地球日這一天，SEE籌備組在阿拉善月亮湖召開了成立大會(huì)。機(jī)構(gòu)的法人登記名稱為：阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)。
為什么要成立這樣的協(xié)會(huì)?為什么在阿拉善盟登記?故事還需從2003年的國(guó)慶“黃金周”講起。彼時(shí)，為期四天的中國(guó)企業(yè)家論壇在內(nèi)蒙古阿拉善盟月亮湖旅游度假基地舉行，30多位企業(yè)家和媒體人應(yīng)邀參加，時(shí)任北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理的劉曉光即為其中之一。
企業(yè)家們下榻的賓館由北京九天漢成公司投資興建，剛剛開業(yè)一年。作為公司董事長(zhǎng)的宋軍組織企業(yè)家們前來(lái)旅游主要為了推銷自己的沙漠生態(tài)旅游業(yè)。所謂“生態(tài)”是他認(rèn)為發(fā)展肉蓯蓉產(chǎn)業(yè)與保護(hù)梭樹之間可以有效結(jié)合，進(jìn)而有效防治沙漠化。而宋軍本人也做生產(chǎn)肉蓯蓉酒的生意。
宋軍所宣傳的“生態(tài)旅游的社會(huì)意義”打動(dòng)了劉曉光，再加上幾天來(lái)對(duì)沙漠化的實(shí)地考察，更讓他產(chǎn)生了深刻思考。與其同行的一位記者后來(lái)在報(bào)道中寫道：“在看到漫漫黃沙中的枯樹枝時(shí)，他領(lǐng)悟到人類和自然的關(guān)系：人類對(duì)自然的毀壞有多大，就會(huì)遭到自然多大的報(bào)復(fù);在登上海拔最高的那座沙梁時(shí)，他感受到了人類在自然面前的渺?。好總€(gè)人就像沙子一樣微不足道，億萬(wàn)富翁算得了什么?”
而參與了SEE前期籌備工作并曾擔(dān)任過SEE秘書長(zhǎng)的楊鵬在分析劉曉光的此次沙漠之行對(duì)于SEE的意義時(shí)則表示：“這次旅游過程并沒有討論或提出與籌建阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)有關(guān)的任何內(nèi)容。但是，劉曉光對(duì)荒漠化的體會(huì)及劉曉光、宋軍、楊平(作者注：時(shí)任《華夏時(shí)報(bào)》執(zhí)行總編，SEE首屆秘書長(zhǎng))、高文寧(作者注：時(shí)任新加坡耀恒咨詢公司董事長(zhǎng)，SEE首屆副會(huì)長(zhǎng))在這個(gè)特殊環(huán)境下形成的特定人脈關(guān)系，成為后來(lái)SEE得以籌建的重要條件。”
2004年情人節(jié)，SEE召開了第一次籌備會(huì)，劉曉光的思路已經(jīng)很清晰：把商業(yè)與公益嚴(yán)格分開;動(dòng)員百名企業(yè)家;每人每年出資10萬(wàn)元。
動(dòng)員的過程中，劉曉光前后打了100多個(gè)電話，用華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)的話說(shuō)就是“忽悠”。但受《散財(cái)之道》一書的影響，彼時(shí)的劉曉光就已經(jīng)能“忽悠”到“企業(yè)家精神”和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”上。
這對(duì)于許多一夜暴富的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)都非常受用。2004年，這部分先富起來(lái)的人，已經(jīng)有了把“私人財(cái)富”轉(zhuǎn)化為“社會(huì)認(rèn)可”的思想萌芽。“一個(gè)企業(yè)家除了取得物質(zhì)的獎(jiǎng)?wù)?，更重要是取得精神的?jiǎng)?wù)潞蜕鐣?huì)的獎(jiǎng)?wù)?。不光是賺錢，還要投入到公益事業(yè)當(dāng)中去，為人類多做點(diǎn)兒事情。”劉曉光說(shuō)。
十周年的論壇上，劉曉光重復(fù)萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖對(duì)他說(shuō)的話：“你干首創(chuàng)誰(shuí)能記得住呢?你干阿拉善人們就記住你了。”
2013年起，劉曉光已經(jīng)是北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)。
王石的妥協(xié)：蕭規(guī)曹隨
會(huì)長(zhǎng)檔案
阿拉善SEE第二屆會(huì)長(zhǎng)
萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席
任職時(shí)間：2008.1-2009.12
任職履歷：
*2008年，推動(dòng)SEE啟動(dòng)阿拉善地區(qū)248萬(wàn)畝天然梭梭林保護(hù)項(xiàng)目基線調(diào)查;
*2008年12月，北京市企業(yè)家環(huán)保基金會(huì)(SEE基金會(huì))成立。
SEE十周年的聚會(huì)王石沒有到場(chǎng)，身為萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席的他正在英國(guó)劍橋。現(xiàn)場(chǎng)視頻，隔著大屏幕，王石說(shuō)：十年來(lái)我收獲很大，在大自然面前，我學(xué)到做企業(yè)、做人，妥協(xié)是最重要的。
從“汶川捐款事件”到“中國(guó)人沒資格住大房子”再到沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“婚變”，這個(gè)自稱“張牙舞爪的企業(yè)家”總是那么桀驁，無(wú)論工作還是家庭，都不憚自己的言行可能帶來(lái)的后果。
但在SEE，他不只一次被質(zhì)疑，甚至被拍桌子，卻通通接受了。
SEE的第一版《章程》(有效期從2004年6月——2004年7月)里規(guī)定，每屆領(lǐng)導(dǎo)班子的任期為三年(后改為兩年一屆)，至2007年6月5日，以劉曉光為會(huì)長(zhǎng)的第一任領(lǐng)導(dǎo)班子任職期滿。2007年7月28日，SEE迎來(lái)了首次換屆選舉。
選舉實(shí)行民主制，凡在上一年交納會(huì)費(fèi)的理事會(huì)員及在選舉前交納會(huì)費(fèi)的新會(huì)員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。選舉實(shí)行差額選舉，無(wú)記名投票。大會(huì)有效票數(shù)86票，最終，王石以75票當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)，接任劉曉光。
發(fā)表當(dāng)選感言時(shí)，王石表態(tài)自己將“蕭規(guī)曹隨”，他說(shuō)劉曉光在成立大會(huì)時(shí)還很強(qiáng)勢(shì)，但突然就變了，變得別人說(shuō)什么他都笑臉相迎。“實(shí)際上，他是在適應(yīng)他發(fā)起和開創(chuàng)的非政府組織，他是在調(diào)整另外一種做法，如果沒有他這樣的一種包容，這樣的自我批評(píng)，自我否定，沒有這樣一個(gè)妥協(xié)的精神，顯然我們?nèi)A人圈的企業(yè)家是不可能形成這種局面的，所以我講蕭規(guī)曹隨。”
當(dāng)然，在SEE內(nèi)部，由于規(guī)則清晰，“強(qiáng)勢(shì)”起不到作用。SEE開會(huì)不擺主席臺(tái)，座位不分主次，會(huì)長(zhǎng)跟所有理事一樣，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)隨意坐，餐費(fèi)實(shí)行AA制。更重要的原因，也許像云南紅酒公司董事長(zhǎng)武克剛所說(shuō)：大家都一年交10萬(wàn)塊錢，你又不比我多交一分錢，憑什么你說(shuō)的就是真理，我就得聽著?
武克剛就是跟王石拍桌子的人，原因是他不滿意秘書長(zhǎng)人選。有人回憶王石當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)：攥著拳頭，保持沉默。
“會(huì)長(zhǎng)就是個(gè)受氣包。”在后來(lái)接受媒體采訪時(shí)，王石解釋：SEE的溝通成本非常高。它不是一個(gè)職業(yè)的管理團(tuán)體，而是一個(gè)由一百個(gè)平等的企業(yè)家組成的組織。因?yàn)槠髽I(yè)家群體本身的一些性格特點(diǎn)，比如氣盛、有能力等，協(xié)調(diào)起來(lái)會(huì)非常困難。所以當(dāng)所有企業(yè)家都表現(xiàn)自己的正確，顯示強(qiáng)勢(shì)時(shí)，作為會(huì)長(zhǎng)，反而就不能表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)了。
王石任職一年后，2008年12月，SEE成立了北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?huì)(SEE基金會(huì))，由吳敬璉任理事長(zhǎng)。SEE與SEE基金會(huì)為一套班子，但收取的會(huì)員會(huì)費(fèi)開始進(jìn)入基金會(huì)的賬戶。
臺(tái)商韓家寰：曾擔(dān)心是“老鼠會(huì)”
會(huì)長(zhǎng)檔案
阿拉善SEE第三屆會(huì)長(zhǎng)
大成食品(亞洲)有限公司董事局主席
任職時(shí)間：2010.1-2011.12
任職履歷：
*2010年12月，SEE聯(lián)合氣候組織、萬(wàn)科公益基金會(huì)、萬(wàn)通公益基金會(huì)、老牛基金會(huì)、遠(yuǎn)大集團(tuán)在坎昆國(guó)際氣候談判期間聯(lián)合主辦“中國(guó)日”活動(dòng)。這是中國(guó)第一次在此類世界級(jí)的會(huì)議上，發(fā)出來(lái)自中國(guó)民間的聲音;
*2011年下半年，推動(dòng)制定了SEE基金會(huì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
大成食品(亞洲)有限公司董事局主席韓家寰是被高文寧“發(fā)展”進(jìn)入SEE的。這個(gè)在業(yè)界被稱為“肯德基養(yǎng)雞人”的臺(tái)灣商人擁有全中國(guó)最大的雞肉加工廠。
加入SEE之前，韓家寰曾在乘飛機(jī)抵達(dá)北京的時(shí)候遭遇沙塵暴。“只有我那班飛機(jī)降落了，情況非常糟糕，我第一次感到沙塵暴的威力。”SEE十周年論壇上，韓家寰回憶著想為環(huán)保出一份力的最初動(dòng)因。
“后來(lái)在北京聽了曉光的演講，我特別感動(dòng)，我把這份感動(dòng)帶回臺(tái)灣。曉光說(shuō)你去找?guī)讉€(gè)臺(tái)灣的朋友來(lái)，我就把臺(tái)灣的朋友都忽悠來(lái)。”作為SEE的第一任副會(huì)長(zhǎng)，韓家寰主要做“對(duì)臺(tái)工作”，他拉了20多家臺(tái)灣企業(yè)加入。
早在協(xié)會(huì)成立不久，同為副會(huì)長(zhǎng)的宋軍堅(jiān)持“公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化模式”，與協(xié)會(huì)的理念發(fā)生沖突后，甚至決定另行成立一個(gè)機(jī)構(gòu)。以此事件為導(dǎo)火索，執(zhí)行理事們?cè)诒本╅_會(huì)進(jìn)行了“自我反思”，并制定制度：執(zhí)行理事們一年為協(xié)會(huì)花費(fèi)多少工作時(shí)間要由秘書處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。有理事提出自己每年至少拿出一周的時(shí)間為協(xié)會(huì)工作。
提議得到韓家寰的響應(yīng)，他隨即表示愿意共同承擔(dān)。拉朋友入伙的那段時(shí)間他壓力太大了，“怕沒辦法跟朋友們交代，第一年的時(shí)候，我睡覺都會(huì)冒一身冷汗。”韓家寰在十周年論壇上說(shuō)。此前，他曾在接受媒體采訪時(shí)描述當(dāng)時(shí)的擔(dān)心：“糟糕，這個(gè)(SEE)會(huì)不會(huì)是老鼠會(huì)?”
2009年10月28日，SEE第二次換屆選舉。在王石“你參選有利于大陸企業(yè)家和臺(tái)灣企業(yè)家溝通”的攛掇下，韓家寰走上前臺(tái)競(jìng)選，并成功接替王石，成了SEE的第三任會(huì)長(zhǎng)。
有著國(guó)際視野的韓家寰試圖讓SEE與國(guó)際接軌：2010年12月，SEE聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家基金會(huì)一起，在坎昆國(guó)際氣候談判期間主辦“中國(guó)日”活動(dòng)，努力讓中國(guó)民間組織的聲音出現(xiàn)在世界級(jí)的會(huì)議上。
“人民公敵”任志強(qiáng)：屢敗屢選
會(huì)長(zhǎng)檔案
阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)
華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)
任職時(shí)間：2014.1-至今
任職履歷：敬請(qǐng)期待。
毫無(wú)懸念——在SEE的所有會(huì)員里，得罪人最多的是任志強(qiáng)，選舉經(jīng)歷最坎坷的也是任志強(qiáng)。
單是“監(jiān)事”一職，他就競(jìng)選了三次才成功。2004年6月5日的監(jiān)事選舉中，任志強(qiáng)獲34票，落選;2005年10月16日，因一名會(huì)員不能再擔(dān)任監(jiān)事一職，大會(huì)進(jìn)行增補(bǔ)選舉，任志強(qiáng)又落選;2007年7月28日，他再次參加選舉，并發(fā)表演說(shuō)：我大概一共參加了15個(gè)基金會(huì)，在其中6個(gè)擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)，幾乎都是常務(wù)理事，都是人家請(qǐng)我的，只有一個(gè)是連選幾次都選不上的，就是阿拉善……我被稱為“人民公敵”，我最大的罪狀就是說(shuō)真話，如果我能當(dāng)選，我一定也會(huì)說(shuō)真話，起碼不會(huì)跟他們同流合污。
最終，任志強(qiáng)打動(dòng)了大家，高票當(dāng)選監(jiān)事，并被選為第二屆監(jiān)事長(zhǎng)。事后楊鵬分析：大家感到新一屆執(zhí)行理事會(huì)可能會(huì)比較強(qiáng)勢(shì)(王石)，所以需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)。
事實(shí)證明，任志強(qiáng)果然“不辱使命”：SEE每次開會(huì)，監(jiān)事會(huì)都能找到問題。最嚴(yán)重的一次是2008年10月10日的二屆一次理事會(huì)，執(zhí)行理事會(huì)批準(zhǔn)將一筆500萬(wàn)的閑置資金拿去做短期投資，秘書處卻在沒有理事會(huì)授權(quán)的情況下又投入了800萬(wàn)，雖然獲得了幾十萬(wàn)的盈利，但卻被任志強(qiáng)在大會(huì)上不留情面地批評(píng)為“存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。該事件以“秘書長(zhǎng)楊鵬承認(rèn)錯(cuò)誤，會(huì)長(zhǎng)王石公開檢討”作罷。
“監(jiān)事會(huì)的作用就是制衡，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。第一任監(jiān)事長(zhǎng)是馬蔚華，他不敢監(jiān)督劉曉光。”在SEE十周年論壇上，任志強(qiáng)一邊總結(jié)自己的工作，一邊不忘評(píng)價(jià)別人。
任志強(qiáng)擔(dān)任的另外一個(gè)要職是“第四屆章程委員會(huì)主席”。“我這一屆是修改(章程)最多的，大家也對(duì)我有很多的意見。所以為什么第五屆我選上當(dāng)會(huì)長(zhǎng)了?大家覺得你把章程改成這么難，你當(dāng)會(huì)長(zhǎng)試試。”2014年1月，任志強(qiáng)走馬上任，終當(dāng)選為SEE會(huì)長(zhǎng)。
SEE十周年論壇上，主持人讓大家對(duì)新一屆工作進(jìn)行展望。劉曉光說(shuō)：會(huì)員兩千人、公募、國(guó)際化;王石說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)家要往前走，希望有一萬(wàn)名企業(yè)家加入阿拉善;韓家寰說(shuō)：希望二十年后阿拉善可以變成影響社會(huì)最大的機(jī)構(gòu)……
任志強(qiáng)說(shuō)：他們反正都下臺(tái)了，所以都提了很高的指標(biāo)，讓后面的人很難很難去完成。我是現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)，沒有那么虛偽，非?，F(xiàn)實(shí)，這一屆我只想增加200個(gè)會(huì)員，目前為止已經(jīng)增加了60多個(gè)。
馮侖的升華：脫離野蠻生長(zhǎng)
會(huì)長(zhǎng)檔案
阿拉善SEE第四屆會(huì)長(zhǎng) 萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)
任職時(shí)間：2012.1-2013.12
任職履歷：
*2012年7月，理事會(huì)決定開始探索會(huì)員的自我管理和發(fā)展，截止2013年底，會(huì)員數(shù)量迅速增長(zhǎng)(年漲幅近40%)，參與熱情顯著提高;
*對(duì)阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)進(jìn)行了制度化設(shè)計(jì)，理清協(xié)會(huì)和基金會(huì)的治理關(guān)系，制定了會(huì)員項(xiàng)目中心管理和發(fā)展機(jī)制，激發(fā)會(huì)員的參與熱情。
雖然人在香港，但身為SEE第四任會(huì)長(zhǎng)，馮侖仍難免被主持人開涮：我們都知道馮侖是“企業(yè)家里的思想家”，別人用庸俗來(lái)解構(gòu)世界，馮侖是用褲腰帶來(lái)建構(gòu)世界。“阿拉善這樣一件事情在你的宇宙觀里，在你宏大的理論體系里是怎樣一個(gè)位置?”主持人向屏幕后的馮侖發(fā)問。
“阿拉善對(duì)我最大的吸引力就是在座的你們，因?yàn)閰⒓影⒗聘鞣N各樣的活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)界真還有這么多純凈的人，他們真是把自己掙錢以外的精力用來(lái)大愛：關(guān)愛地球，把這么大一個(gè)地球的事兒當(dāng)自己的事兒。于是在這樣一種高尚的情操下，我也只好把褲腰往上提，提到臉上，而不能停留在屁股上。自從提到臉上以后，我覺得我升華了。所以，對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲最大的就是我深刻地認(rèn)識(shí)到人生與責(zé)任，學(xué)會(huì)了怎么去履行社會(huì)責(zé)任。”馮侖幽默地接招，現(xiàn)場(chǎng)一片掌聲和哄笑。
“思想家”不好糊弄，反應(yīng)快的“思想家”更難。在劉曉光看來(lái)，馮侖就不是只“好弄的鳥兒”：“說(shuō)實(shí)話那天我有點(diǎn)兒難受，我辛辛苦苦做了一個(gè)名單，剛掏出來(lái)，馮侖就說(shuō)，劉曉光這不是首創(chuàng)的協(xié)會(huì)，這不是你們家首創(chuàng)的。當(dāng)時(shí)就給了我一悶棍。”十年后的聚會(huì)上，提起十年前的事，劉曉光仍記憶猶新。
那是協(xié)會(huì)成立大會(huì)前夕的發(fā)起人會(huì)議上，會(huì)議籌備組準(zhǔn)備了一個(gè)15名執(zhí)行理事和5名監(jiān)事的名單征求大家意見，要求大家等額選出名單里的人。在推選的名單上，沒有任志強(qiáng)、馮侖、史玉柱等人的名字，理由是考慮到這些人太忙，可能沒時(shí)間參與SEE的工作。
“你怎么知道這個(gè)人有無(wú)時(shí)間來(lái)參加活動(dòng)?”馮侖打了第一槍，現(xiàn)場(chǎng)隨即炸開了鍋。幾十位企業(yè)家一時(shí)無(wú)人可控場(chǎng)。最終，差額選舉替代了等額選舉。
七年后，馮侖利用自己爭(zhēng)取到的民主模式當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)者——2011年10月21日，SEE會(huì)員大會(huì)重回月亮湖，馮侖被選為第四屆會(huì)長(zhǎng)。新任理事會(huì)開始探索會(huì)員的自我管理，尋找會(huì)員參與SEE活動(dòng)的更合適途徑，成果顯而易見：截至2013年底，會(huì)員數(shù)量迅速增長(zhǎng)(年漲幅近40%)。
而馮侖本人，在加入SEE以后，一連串參與發(fā)起了包括萬(wàn)通公益基金會(huì)、愛佑慈善基金會(huì)等九個(gè)公益組織。正如他的自我評(píng)價(jià)：變成了一個(gè)道德上、行為上、企業(yè)社會(huì)責(zé)任上脫離野蠻生長(zhǎng)，進(jìn)入到一個(gè)正常健康發(fā)展的軌道，朝著理想的目標(biāo)去奮斗的人。
事實(shí)上，讓更多的企業(yè)家“脫離野蠻生長(zhǎng)”，似乎是SEE比單純治沙更偉大的社會(huì)意義。
(文中部分資料來(lái)自《為公益而共和》)
公益時(shí)報(bào)記者 張木蘭
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