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■ 尼克·比爾頓/文 斯科特·哈里森是致力于全球潔凈飲用水需求的非營利性機(jī)構(gòu)（Charity Water）的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。5年來，“慈善之水”在全世界各地挖建水井4282口。他們的愿景是給全世界10億人帶去潔凈的飲用水。 在美國整體捐贈額下滑的背景下，“慈善之水”在過去4年成長了400%，從全世界250,000位慷慨的捐贈者手中籌集到了5000多萬美元。事實(shí)上，“慈善之水”也正在試圖用企業(yè)經(jīng)營的方式來發(fā)展，他們在自己的網(wǎng)站上開設(shè)了在線慈善商店，出售T恤衫、飾品、筆記本等商品。 問：你當(dāng)初怎么想到創(chuàng)立“慈善之水”的呢？ 答：我曾在紐約當(dāng)了近10年的俱樂部推銷員，發(fā)現(xiàn)很多人過著一種浪費(fèi)資源的生活，在夜店里，我把裝在高價瓶子里的高價飲料賣給他們。但是在我28歲的那一年，在過了10年自私頹廢的生活后，我突然意識到自己有多可悲。這一切源于我和一群人道主義者以及外科醫(yī)生到了西非的利比里亞，在那里，我生平頭一次親眼看到了真正的極端貧窮，那一切深深地震撼了我。之后，我留在那兒做了近2年的志愿者，才重回美國，隨后，我創(chuàng)立了“慈善之水”。 問：“慈善之水”目前來說有什么成果？ 答：僅用了5年時間，“慈善之水”就從全世界250,000位慷慨的捐贈者手中籌集到了5000多萬美元。我們資助了4282個水項目，可為19個國家的200萬人提供潔凈的飲用水。過去四年來，我們成長了400%，然而在美國，整體的公益性捐款額一跌再跌，過去三年來總計下跌了10%。 問：“慈善之水”為何感覺更像是個創(chuàng)業(yè)公司，而非單純的慈善機(jī)構(gòu)？ 答：我們剛開始啟動的款項主要募捐自從事高科技產(chǎn)業(yè)的人士。比如，成功退出英國社交網(wǎng)站Bebo的邁克爾·波斯，他也是最早介紹我們進(jìn)入硅谷的人。經(jīng)由邁克爾介紹，我們開始在硅谷投入更多的時間，進(jìn)而得以接觸到手機(jī)服務(wù)網(wǎng)站Foursquare首席執(zhí)行官丹尼斯·克羅利和Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西這樣的人。 問：為什么在硅谷工作的人想要和“慈善之水”合作，而不是其他的慈善機(jī)構(gòu)，比如“紅十字會”？ 答：我想是因為“慈善之水”給他們與眾不同的感覺吧。我們很新，我們所希望解決的問題——嘗試給十億人帶去潔凈的飲用水未必是真的很重要的問題。但是，因為我們像創(chuàng)新公司那樣運(yùn)作著，所以那些正在或者曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者很容易就會認(rèn)同我們。 問：新型創(chuàng)業(yè)公司有時顯得有些大手大腳，而你的機(jī)構(gòu)可以說從某種角度是倡導(dǎo)人們節(jié)約并把錢用來幫助急需幫助的人。那么當(dāng)你和這類公司合作的時候，這一點(diǎn)會給你帶來困擾嗎？ 答：我記得我第一次從非洲回紐約時，回來的第一天，就有人請我到Soho House喝16美元一杯的雞尾酒，16美元本可以用來買一包大米，或者保障利比里亞一戶人家一個月的生活費(fèi)。我記得我當(dāng)時很生氣，可以說憤怒極了，但我知道這樣無濟(jì)于事。我沒有資格評判任何人。但我眼看著硅谷的財富，見證著他們的成功。我忽然覺得，為什么不把這些財富和需要幫助的人聯(lián)接起來，硅谷在改變?nèi)澜缛藗兊纳?，不僅僅是科技創(chuàng)新，還可以通過其他的模式。所以我想邀請他們加入我們，和我們一起演繹“慈善之水”的故事。 問：你覺得“慈善之水”的成功很大程度上應(yīng)該歸功于網(wǎng)絡(luò)嗎？ 答：是的，當(dāng)然。因為我沒有什么專業(yè)背景，其實(shí)我并不知道怎么去籌集資金。對我來說，最有效的籌資途徑就是網(wǎng)絡(luò)，所以我把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作接觸各色人等的主要載體?，F(xiàn)在，我們超過75%的水項目捐款來自網(wǎng)絡(luò)。 問：你在網(wǎng)絡(luò)上做了什么與眾不同的事情呢？ 答：我們將所收到的捐款，非常公開透明地和他們所捐助的具體的水項目聯(lián)系在一起。我們將他們的捐款所帶來的改變直接展示給他們看。對我們來說，這就意味著拍下所有水井的照片，并且在線向他們展示錢的去向。在YouTube上，我們?yōu)槲覀兊木柚咧谱髁烁兄x視頻。比如，如果一位捐贈者為我們烤蛋糕來捐錢給“慈善之水”，我們的員工就裝扮成面包師，拍一個視頻來感謝他。而如果一位捐贈者像克里斯·薩加那樣騎自行車橫穿美洲為我們募款，那我們的員工也會這么裝扮。 問：你的哪些經(jīng)驗可供其他非營利性機(jī)構(gòu)借鑒？ 答：簡單是關(guān)鍵。盡量簡單地講述自己的故事。有些非營利性機(jī)構(gòu)，花3分鐘和他們交談，依然不知道他們是干嘛的，這樣的機(jī)構(gòu)多得數(shù)不清了。所以，所有的信息都應(yīng)該采用最直接的、最形象的方式展示出來，不要絮絮叨叨訴說。我們應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)來告訴人們他們的錢用到了何處，并讓他們親眼看到那些錢所起到的作用。 問：手機(jī)及移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道對你們的募款有幫助嗎？ 答：現(xiàn)在還沒有人設(shè)計出比較行之有效的手機(jī)捐助的辦法。我們曾利用短信宣傳的方式做過測試，并取得了一定的成功，但我們確實(shí)很期待手機(jī)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能在募款等方面帶來巨大創(chuàng)新。 問：創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為上市或收購就是成功。你的目標(biāo)又是什么？ 答：我們希望有一天，地球上的每個人都能飲用到潔凈安全的水。 （據(jù)《紐約時報》 王婉俊/譯） 慈善就是身體力行 ■ 斯科特·哈里森/文 2004年，我從紐約來到非洲西海岸。此前，我過著混跡頂尖夜總會和時尚場合的生活，這種生活大部分時候充斥著自私和傲慢。這讓我極度不快，并試圖做出改變。我問自己，與此截然相反的生活會怎樣呢？ 我報名成為“仁慈之舟”的志愿者。這是一個向世界上最貧窮的國家提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)的人道主義組織，他們在船上完成外科手術(shù)，并且建立了長達(dá)25年的跟蹤記錄——以前我聞所未聞。 我很快地發(fā)現(xiàn)我的周圍充斥著非凡的人。這里的首席醫(yī)療官是一位來自洛杉磯的外科醫(yī)生，23年前他加入，本來只是打算來做兩個星期的志愿者。 我是以船上攝影師的身份，開始這段非洲之旅的。 一開始我總有格格不入的感覺，紐約城中寬敞的躍層公寓換成與室友同住、時有蟑螂出沒的高低床。高級餐廳切換成了半軍事化管理方式、能容納400人的大食堂。我曾是紐約中城的王子，現(xiàn)在卻和350個家伙擠在一條船上。有時候我真感覺自己怎么活的像個乞丐。 但是當(dāng)我踏上西非土地，我突然意識到之前船上的生活有多么好。我被攝入鏡頭的貧困震撼了，常常是一邊流著眼淚，一邊記錄著這些生命所遭受的苦難。在西非，我簡直就是一個“國王”——我有床睡，有干凈水喝，有干凈食物吃。 我愛上了利比里亞——這個國家沒有公共電力，沒有自來水，沒有污水處理系統(tǒng)。我們花費(fèi)了大量的時間在麻風(fēng)病人的聚居地還有邊遠(yuǎn)的村莊工作。而我，用這種方式直面著全世界12億的貧困人口，他們一個人一年的生活開支低于365美元——這些錢只夠我在高級俱樂部里開一瓶伏特加。 我們的醫(yī)護(hù)人員將患者的信息輸入電腦，成千上萬的人都在排隊等著，其中不乏聞所未聞的病例。罕見的巨大腫瘤、嚴(yán)重的唇腭裂，由于不潔凈的水源導(dǎo)致的細(xì)菌感染……同樣的疾病發(fā)生在西方世界很多都是可以被輕松的治愈而不會惡化的。這里有很多盲人，其實(shí)一個僅僅20分鐘就可以完成的白內(nèi)障手術(shù)就可以讓他們重見光明。這一切都讓我驚訝。 接下來的8個月，我遇到的病人們卻教會了我什么才是真正的勇氣。他們中的很多人多年來幾乎一直處在瀕臨死亡的狀態(tài)。他們的祈禱、希望、生存，讓我為有機(jī)會結(jié)識并將他們攝入鏡頭感到榮譽(yù)。 對我來說，慈善就是付諸于行動。有時這很容易，有時卻很難，但卻永遠(yuǎn)是必要的。這是一種每個人從自己所處的位置發(fā)揮影響力的能力，這和財富或是權(quán)利一樣，都能至善。慈善就是身體力行。（張夢穎/譯） |
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