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■ 湯姆·戴維森/文 這是慈善機構(gòu)四處募款的時節(jié)。對我家來說，這就好像在本來開支壓力就很大的節(jié)骨眼上，又多了一個內(nèi)疚的來源。對于這些募款的請求，我們怎么選擇？我們怎么拒絕？我們又什么時候能答應(yīng)呢？ 糾結(jié)的捐贈 妻子和我以前每年都會小額捐助20多家慈善機構(gòu)，但這種捐助模式并不十分令人滿意。我們總會有這樣或那樣的糾結(jié)：應(yīng)該這么做嗎？我們的錢會被浪費嗎？我們還會收到多少要求捐助的郵件？他們會把我們的名字和聯(lián)系方式賣給其他慈善機構(gòu)嗎？我們會因此收到越來越多的資助請求嗎？ 回顧我們以前每年的捐贈，我們發(fā)現(xiàn)，我們給予我們所居住區(qū)域的本地公益金（United Way）的捐助最多。這個公益金有2-3個中等額度賬戶和許多低至5美元的小額賬戶。而此公益金之所以存在也正是因為他們能審查慈善機構(gòu)，以及鑒定優(yōu)秀的工作人員，而公益金機構(gòu)本身，則是在我們這些捐助者的資助下生存。中等額度的捐助會匯款到那些我們更熟知的賬戶。而小額捐款的途徑常常是這樣的：某個同事發(fā)起籌款后敲敲我們的門，或者一張傳單飛進(jìn)郵箱，我們大多相應(yīng)地捐出5美元。 總的來說，我們覺得自己的所作所為沒什么問題，但也從沒覺得很滿意。要說履行公民義務(wù)，我們依法納稅，捐獻(xiàn)增值股票，保持良好信用。而我們的郵箱塞滿郵件，來自我們捐助過的每一個人。此外，花時間去思考各類慈善機構(gòu)的承諾和懇求很讓人心煩，特別是最后捐助的錢可能還不到我們小額捐助的百分之一。 開始制定計劃吧！ 我們決定制定一個慈善捐助計劃。這個計劃可能簡單得出人意料，因為我們只要每天在開車時花10-15分鐘就能搞定。 我們制定計劃的步驟是這樣的：首先，決定只確定兩三個對我們來說最重要的捐助原因，我們一共選定了3個原因；然后，選擇1-2家直接支持我們那3個原因的慈善機構(gòu)，定下6家機構(gòu)，而不是20多家；最后，確定年度捐助目標(biāo)總額。 這些步驟看起來簡單極了。但現(xiàn)在看來我們家庭每年的慈善捐助結(jié)果令人滿意得多。在使用我們這個簡單的計劃數(shù)年后，我們更清楚它如此適合我們的原因。關(guān)鍵點如下： 我們自身對我們認(rèn)為重要的事物的影響力增加了；感覺和慈善機構(gòu)之間聯(lián)系更緊密；我們的捐助明顯增多；慈善世界的浪費減少；“垃圾郵件”和請求捐助來電幾近消失；我們有體面的拒絕的方式，因為我們有了清晰的計劃?？偟膩碚f，我們的捐助更令人滿意，也更有效了。 計劃的幾個要點 回顧起來，我們制定計劃的思路是這樣的： 確定2-3個原因：對我們來說最重要的價值觀是什么？這其實是在問“為什么要捐錢給慈善機構(gòu)？” 有些人將捐贈描述成一種熱情、興趣、目的、使命或者責(zé)任，很多捐贈人覺得這增加了他們的人生意義。實際上對很多人來說，捐贈的意義來自捐贈主體與他人的連接，這種連接無論遠(yuǎn)近。舉例來說，被連接感常源自生活經(jīng)歷——比如自己就有患有癌癥的家人。因此，妻子和我可以在我們的生活中找到很多選擇的根源。當(dāng)我們能夠想到很多可以并且我們想要支持的事情時，兩三個原因似乎已經(jīng)很多了。我們的原因就是那些讓我們有連接感的事物以及我們有意愿想要對其施加影響的事物。這些選擇可以隨時間的推進(jìn)而有所變化，但我們最初需要幾個原因來邁出第一步。 選擇個人慈善機構(gòu)：我們有怎樣的影響力？ 我們選擇忠于他們使命的慈善機構(gòu)。捐贈者常關(guān)注的一件事是慈善機構(gòu)的行政開支，我們找到了一些工具，如Charitynavigator.org或Guidestar.org這樣的工具可以在這方面有所幫助。捐款的效率，也就是捐款是否發(fā)揮了最大的效果非常重要。比如，一家優(yōu)秀食品銀行里的100美元應(yīng)該想盡辦法為盡量多的家庭提供食物。所有的錢都應(yīng)最大化地在真正需要幫助的個體身上發(fā)揮作用。這就好比不能通過抵押房屋的所有權(quán)來試圖讓家庭生活更穩(wěn)定，因為這樣的話，或許幾年后很難說你是否依舊住在自己的房子里。當(dāng)我們重點關(guān)注幾家慈善機構(gòu)時，通過若干年的時間，就會對他們更了解，也能更好地評估他們的效力。這樣我們也就知道某些慈善機構(gòu)可能需要從列表中直接刪去。 設(shè)定年度捐助目標(biāo)額度。 傳統(tǒng)的家庭“預(yù)算”名目中，各種開支一般都會設(shè)定一個需要你努力守住的上限，慈善預(yù)算也需要有這樣的上限。在總體目標(biāo)里，需要考慮好捐助每個慈善機構(gòu)的金額有多少？當(dāng)我們決定了大方向后，設(shè)定每個個人慈善機構(gòu)單獨的捐助額就很簡單了。自開始執(zhí)行慈善捐助計劃這些年來，妻子和我逐漸增加了我們的年度總捐助額，因為我們有能力做到，但更重要的動力是我們現(xiàn)在對每個慈善機構(gòu)的效力更加清楚，所以也有動力捐助更多了。 選擇有利于稅收的捐助載體。 選擇捐助載體對我們來說很簡單。根據(jù)實際情況，我們更傾向證券化的捐助載體，所以我們選擇捐助者推薦基金。捐助者推薦基金有明確的稅收優(yōu)勢，當(dāng)你在證券市場挑選合適的時機捐贈增值股票或基金，幾年后一旦實行慈善性支出扣除，就會特別值錢。在我們基金之外，很容易獲得對個人慈善機構(gòu)的補助。捐助者推薦基金向我們展示的是，如果今年對某個慈善機構(gòu)做出捐助，之后每一年都能看到我們的捐助歷史。只要我們對基金的捐資上報了IRS（美國國稅局），而不是成了慈善機構(gòu)的個人補助，稅收報告就會很簡單。 我們學(xué)到了什么？ 開始進(jìn)行以上這些步驟幾年后，我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)學(xué)到了很多東西： 透明就是賦權(quán)。此前我們從未以家庭的身份討論我們最關(guān)注的事物。 一開始，我們就增加了年度捐助總額，一方面因為我們有能力做到，但更重要的是因為我們有信心對那些我們重視的事情有所影響，這感覺很好。 我們更多地參與到我們選擇支持的組織中，也更了解這些組織。部分原因是我們不再為要同時捐助20個組織而分心，更大一部分原因是，我們更直接地參與到了每個慈善機構(gòu)中。 現(xiàn)在拒絕一部分必要的捐助請求很容易，這在以前幾乎是不可能的?，F(xiàn)在當(dāng)有人敲門時，我們知道自己正在通過堅持計劃來使我們的影響力最大化，所以這個時候我們只需要簡單地說一句“我們已經(jīng)有慈善捐助計劃了。謝謝?！?/p> 做出捐助和跟蹤捐助都變得簡單，因為我們有了捐助者推薦基金，以及總數(shù)不斷縮減的對口慈善機構(gòu)。年終時，我們是達(dá)標(biāo)還是需要繼續(xù)努力，也是一目了然。 我們每年都能夠減小收到捐助請求的范圍，這使整個慈善系統(tǒng)都在減少浪費。 （據(jù)《福布斯》 王婉俊/譯） 美國“最慷慨的城市”排名 市場消費者研究機構(gòu)斯卡伯勒研究（Scarborough Research）公司近日發(fā)布了一份列舉“美國最慷慨的城市”的研究報告，該研究報告所披露的數(shù)字令人振奮。 美國可自夸其65%的成人都是“施與者”。該研究將“施與者”界定為年滿18周歲、生活在去年捐錢物給“文藝、衛(wèi)生與醫(yī)療、宗教或社會關(guān)懷與福利”等組織的家庭的美國人。在這些無私的美國人中常被作為提名者的是那些捐贈給其所愛的慈善機構(gòu)的財物超過美國家庭平均收入水平的人。他們中24%的人很可能有大學(xué)學(xué)歷。所有家庭中至少有61%的家庭捐贈給其所在的城市。 以下是美國捐贈最多的幾個城市： ●猶他州鹽湖城 該城68%的家庭曾捐贈過。 ●明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯 排在第二，該城65%的家庭曾捐贈過。 ●賓夕法尼亞州哈里斯堡 該城63%的家庭曾捐贈過。 ●南卡羅來納州格林維爾 與哈里斯堡并列第三。 ●哥倫比亞特區(qū)華盛頓 該城62%的家庭曾捐贈過，排名第四。 ●密歇根州底特律 該城62%的家庭曾捐贈過，與華盛頓并列第四。 ●田納西州孟菲斯 該城62%的家庭曾捐贈過，也排在第四位。 ●弗吉尼亞州羅阿諾克 該城62%的家庭曾捐贈過，也排在第四位。 ●威斯康辛州格林灣 該城61%的家庭曾捐贈過，排名第五。 ●亞拉巴馬州伯明翰 該城61%的家庭曾捐贈過。 ●北卡羅來納州格林斯博羅 該城61%的家庭曾捐贈過。 （據(jù)《赫芬頓郵報》） |
