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■ 本報(bào)記者 張逢 張木蘭 嵐山社會(huì)基金 肖晗 友成企業(yè)家扶貧基金會(huì) 湯敏 殘友集團(tuán) 劉海軍 新社會(huì)網(wǎng) 陳七妹 肖晗每周收到的項(xiàng)目書(shū)將近50個(gè)，雖然這個(gè)數(shù)目對(duì)于手握熱錢(qián)的投資人士來(lái)講并不算多，但在他所從事的“公益創(chuàng)投”這一新興領(lǐng)域，理想與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)?！笆畟€(gè)項(xiàng)目里面，一般能有一兩個(gè)真的和社會(huì)企業(yè)相關(guān)，而非常契合我們投資目標(biāo)的項(xiàng)目更是少之又少?！彼f(shuō)。 “公益創(chuàng)投”（Venture Philanthropy）這個(gè)概念在國(guó)外也有“社會(huì)經(jīng)濟(jì)”、“第三系統(tǒng)”或者“社會(huì)事業(yè)”之稱(chēng)，可以簡(jiǎn)單地解釋為公益領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資。它的運(yùn)作模式與商業(yè)投資類(lèi)似，而由于與“公益”二字緊密相連，以往人們會(huì)認(rèn)為“公益創(chuàng)投”不可以追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，只能以社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)投資意義。然而隨著公益投資與創(chuàng)業(yè)的討論在中國(guó)愈發(fā)受到關(guān)注，利潤(rùn)與社會(huì)影響力共存的投資回報(bào)形式也受到更多人認(rèn)可。 關(guān)注公益創(chuàng)投項(xiàng)目的肖晗是一家據(jù)稱(chēng)前期規(guī)模達(dá)1億元的本土化公益創(chuàng)投基金——嵐山社會(huì)基金的合伙人之一。這家基金的成立是因?yàn)榭春媒鹱炙讓拥娜巳褐袧摲薮蟮氖袌?chǎng)。而時(shí)下，在中國(guó)上空盤(pán)旋的熱錢(qián)們大多還是聚焦于圍繞發(fā)達(dá)地區(qū)以及高端人群的項(xiàng)目。 面對(duì)《公益時(shí)報(bào)》記者，肖晗很大方地談?wù)摗巴顿Y回報(bào)”的話題，這和此前傳統(tǒng)意義上大家所認(rèn)為的公益創(chuàng)投基金就應(yīng)以扶持為主不求回報(bào)的概念上有很大區(qū)別。這個(gè)趨勢(shì)并非個(gè)案。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)湯敏此前也曾在公開(kāi)場(chǎng)合不止一次提及公益投資社會(huì)企業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的，國(guó)外甚至已經(jīng)有了與之對(duì)應(yīng)的金融交易市場(chǎng)。 種種跡象表明，公益創(chuàng)投在中國(guó)正在呈現(xiàn)新的動(dòng)向，這是從傳統(tǒng)的輸血式的公益，向營(yíng)造公益造血機(jī)能的有益探索。 社企孵化器的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 有人將“公益創(chuàng)投”定義為“挖掘金字塔底層的財(cái)富”，在肖晗看來(lái)，這也恰恰是“公益創(chuàng)投”與一般風(fēng)險(xiǎn)投資的重要區(qū)別之一?！安徽撌窃趪?guó)外還是在中國(guó)，像由列支敦士登皇室家庭出資倡議成立的LGT這類(lèi)公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最主要的投資方向都是提升弱勢(shì)群體的生活質(zhì)量。因而，大部分的可以創(chuàng)造社會(huì)效益的社會(huì)企業(yè)或者組織都是這些機(jī)構(gòu)的考察對(duì)象?！薄敖鹱炙讓印钡姆秶采w很廣，除了農(nóng)業(yè)，環(huán)保、動(dòng)物、健康等領(lǐng)域都有社會(huì)企業(yè)家發(fā)展的空間。 2008年底，長(zhǎng)期為NGO組織提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，并且對(duì)公益事業(yè)十分感興趣的肖晗結(jié)識(shí)了LGT這支將公益與投資相結(jié)合的公益基金，令并不想投入純粹NGO工作的肖晗動(dòng)了心。于是他便加入了LGT，并且在第一年被送去非洲學(xué)習(xí)社會(huì)企業(yè)的孵化。 “當(dāng)時(shí)LGT在非洲大陸開(kāi)設(shè)了第一家社會(huì)組織孵化器，同時(shí)也在著手創(chuàng)建非洲第一個(gè)公益創(chuàng)投基金。”肖晗回憶道，“我所能做的是幫助正在這里孵化的企業(yè)制作商業(yè)模式，包括財(cái)務(wù)模型、商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并且聯(lián)系融資以創(chuàng)立這個(gè)基金。” 作為全球首屈一指的公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，幾年來(lái)LGT在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了不少的社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目，其中包括了印度的Husk Power System（為印度北部沒(méi)有連接到電網(wǎng)的村民提供可再生能源），菲律賓的Rags2Riches（為菲律賓貧困社區(qū)婦女賦權(quán)，用破布制造流行家居、時(shí)尚用品）以及肯尼亞的Bridge International Academies（在肯尼亞首都內(nèi)羅畢貧民窟建立月學(xué)費(fèi)4美元的私人學(xué)校）等。對(duì)于這些剛剛被引入“社會(huì)組織”概念的地區(qū)，創(chuàng)新的社會(huì)企業(yè)形式并不多見(jiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)投組織將已有的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，再于當(dāng)?shù)貙ふ液线m的創(chuàng)業(yè)者來(lái)實(shí)施完成。在非洲，這家由LGT創(chuàng)建的孵化器先后幫助貧民窟修建蔬菜大棚、雇傭成功分娩健康嬰兒的艾滋病母親幫助那些正在懷孕的艾滋病準(zhǔn)媽媽隔斷病毒遺傳，同時(shí)也積極地支持并開(kāi)辦了非洲第一家慈善商店。 “當(dāng)然，也有些本身就來(lái)自國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)自己先做一家社會(huì)企業(yè)然后尋找合適的孵化器?！毙り涎a(bǔ)充說(shuō)?！袄缭?jīng)有個(gè)德國(guó)人就把整個(gè)家都搬到了非洲，他在貧民窟里做電子支付，為貧困的人群設(shè)立了一套簡(jiǎn)單的金融體系，通過(guò)在當(dāng)?shù)仄占奥时容^高的手機(jī)作為他們的支付手段，把一筆錢(qián)放在貧民窟里反復(fù)流通，同時(shí)提高他們的收入、增加本地金融的活躍度，通過(guò)這樣的方式來(lái)幫助當(dāng)?shù)厝藗冏鲆恍┬∩??！?/p> 需要磨合的合作 在非洲工作一年的肖晗以及他所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)成為L(zhǎng)GT決定進(jìn)入中國(guó)的先期保障。2009年，LGT將公益創(chuàng)投的概念及案例帶到中國(guó)，試圖為瘋狂涌入這個(gè)發(fā)展中國(guó)家的資本架設(shè)一個(gè)全新的出口。 首先吸引了這家外來(lái)公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)目光的是個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?！斑M(jìn)入中國(guó)以后，LGT第一個(gè)投資的項(xiàng)目是Driptech滴灌系統(tǒng)，即向偏遠(yuǎn)山區(qū)普及低成本的灌溉設(shè)備，以達(dá)到既省水又防止蟲(chóng)害，還能保證土壤松軟度的作用?！毙り辖榻B說(shuō)，“這是一個(gè)很好的灌溉解決方案，承擔(dān)這個(gè)滴灌系統(tǒng)項(xiàng)目的組織的工作就是把這種比較廉價(jià)的設(shè)備普及到偏遠(yuǎn)的山區(qū)。” 在這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，肖晗等人在一次由英國(guó)大使館組織的社會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)上結(jié)識(shí)深圳殘友集團(tuán)，他們對(duì)這個(gè)最初由五位殘疾人發(fā)起的IT公司產(chǎn)生了濃厚的興趣。 殘友集團(tuán)最初在2000年由五位對(duì)電腦很感興趣的殘疾人作為興趣愛(ài)好，以電子競(jìng)技小組的形式發(fā)起。誰(shuí)都沒(méi)有想到，后來(lái)這個(gè)小組能夠發(fā)展成為擁有三千多位殘疾員工、二三十個(gè)子公司的公司集群。“他們給自己的定義叫做‘弱勢(shì)群體強(qiáng)勢(shì)就業(yè)’，以IT產(chǎn)業(yè)為核心開(kāi)展了包括軟件開(kāi)發(fā)、動(dòng)漫創(chuàng)作、IT設(shè)備組裝、數(shù)據(jù)錄入等在內(nèi)的一系列業(yè)務(wù)?！毙り辖榻B說(shuō)，在初步結(jié)識(shí)殘友之后，他和LTG的投資團(tuán)隊(duì)對(duì)其總部和各個(gè)子公司開(kāi)展了大約一年的系統(tǒng)考察，逐步了解到他們是如何將身體上有殘疾的人群轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)的人力資源。 “對(duì)于殘疾人來(lái)講，一旦找到一個(gè)比較舒服的公司，就不會(huì)輕易跳槽。而殘友為員工們提供衣食住行的保障，還有退休金以保證他們退休之后的基本生活。”在科技高速發(fā)展的今天，一般的IT企業(yè)人員流動(dòng)率往往高達(dá)百分之三十，而通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，LGT發(fā)現(xiàn)，殘友集團(tuán)的人員流動(dòng)率只有百分之零點(diǎn)幾。穩(wěn)定的勞動(dòng)力對(duì)于IT公司的成長(zhǎng)和制定將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略非常必要，殘友模式的成功，使得很多地方政府都邀請(qǐng)他們到當(dāng)?shù)貜?fù)制，建立新的辦公室以及子公司?！胺€(wěn)定的資源、正向發(fā)展的行業(yè)以及可復(fù)制的模式正是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)看重這家社會(huì)企業(yè)的關(guān)鍵所在。”肖晗補(bǔ)充道。 肖晗等人很希望，通過(guò)他們手上的資金，可以幫助殘友加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，同時(shí)也能夠讓他們購(gòu)置一些更高端的IT設(shè)備，例如動(dòng)漫公司使用的渲染服務(wù)器等，來(lái)提高效率和營(yíng)收。除了資金支出外，肖晗還希望能夠基于自己手上的資源，幫助殘友來(lái)建立一些國(guó)際關(guān)系，接受?chē)?guó)外頂級(jí)公司的技術(shù)支持。然而，對(duì)于已經(jīng)非常成熟的社會(huì)企業(yè)殘友集團(tuán)來(lái)講，資本的介入并不一定能得到皆大歡喜的結(jié)果。 “資本的進(jìn)入無(wú)非是針對(duì)兩種情況，一種是陷入困境的企業(yè)，需要一個(gè)機(jī)會(huì)或一筆錢(qián)來(lái)挽救。另一種是企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)成熟，投資方給一個(gè)推動(dòng)力，幫助它爬升。殘友顯然屬于后者?！睔堄鸭瘓F(tuán)總經(jīng)理劉海軍認(rèn)為，“在評(píng)判是否接受LGT投資的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，即便不拿這筆錢(qián)，我們也可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，只是時(shí)間緩慢了點(diǎn)。” （下轉(zhuǎn)07版） 鏈接 公益創(chuàng)投是投資而非捐贈(zèng)。正是投資這一屬性，決定了公益創(chuàng)投組織不僅關(guān)心創(chuàng)投資金本身的使用，更關(guān)心資金如何使用，不僅關(guān)心慈善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)心目標(biāo)是否以最有效的方式實(shí)現(xiàn)，因此，公益創(chuàng)投成為“高度投入的捐贈(zèng)計(jì)劃”。 除了屬性的區(qū)別，公益創(chuàng)投與傳統(tǒng)慈善捐贈(zèng)相比，還具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)： ●關(guān)注慈善組織自身的運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 公益創(chuàng)投組織不僅僅為慈善組織提供資金來(lái)源，更提供技術(shù)與管理上的支持，因?yàn)楣鎰?chuàng)投組織的目標(biāo)是通過(guò)建立高效持續(xù)的慈善組織，實(shí)現(xiàn)慈善之樹(shù)常青。對(duì)于我國(guó)目前處在初創(chuàng)階段的大多數(shù)民間慈善機(jī)構(gòu)而言，公益創(chuàng)投提供的第一桶穩(wěn)定資金尤為珍貴。 ●為企業(yè)和慈善組織的長(zhǎng)期合作建立了穩(wěn)定的平臺(tái) 由于深度介入和長(zhǎng)期關(guān)注慈善組織的發(fā)展，公益創(chuàng)投組織比大多數(shù)企業(yè)都更了解慈善組織的現(xiàn)狀及需求，這無(wú)疑為希望從事慈善，而又擔(dān)心資金不能被有效使用的企業(yè)提供了極大的幫助，必將促進(jìn)企業(yè)更積極地加入慈善的行列。而且，由于對(duì)慈善組織從資金到技術(shù)，從管理到流程的全方位支持，公益創(chuàng)投也必然促使慈善組織更公開(kāi)、透明、有序。從而大大便利了慈善組織和企業(yè)之間的合作。 ●將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和慈善緊密結(jié)合 公益創(chuàng)投是為企業(yè)和慈善組織建立的合作平臺(tái)，天然地為企業(yè)實(shí)踐自身社會(huì)責(zé)任、塑造自我良好形象提供了一個(gè)大舞臺(tái)。通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的慈善活動(dòng)，慈善組織實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，社會(huì)文明得到了進(jìn)一步傳播，而企業(yè)自身也建立了持續(xù)正面的社會(huì)影響力，這無(wú)疑是一個(gè)多贏的結(jié)果。 （趙福軍/文） |
