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    ■ 本報特約記者 陳七妹

    美國青年要為中國培養(yǎng)社會企業(yè)家，看起來是個不那么“靠譜兒”的夢想。但是經(jīng)過本杰明3年來的努力，漸漸讓越來越多的中國人看到結(jié)果。雖然大部分人還不理解，他為什么要這么做。

    在看過易社風(fēng)格簡單、更新緩慢的網(wǎng)站后，很多人對那段描述“易社是一個超過1萬美金的全額獎學(xué)金赴美交流項目，致力于打造一個中國頂尖社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)”表示不解：這個組織到底是干什么的？他們?yōu)槭裁匆@么做？

    關(guān)于“易社”的介紹中，最吸引眼球的就是一張中國年輕人跟克林頓的合影。2009年，23歲的美國青年本杰明創(chuàng)立“易社”項目時，就是想改變中國年輕人的思想，讓他們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)如何改變世界。這事無論在中國還是美國，都是個瘋狂的想法。

    “影響并改中國的年輕人”

    2008年，本杰明·拉迪克畢業(yè)于美國的威廉姆斯大學(xué)。這所私立大學(xué)是美國最有名的貴族學(xué)院之一，以昂貴的學(xué)費和開放的教育而著名。在那里，本科生只學(xué)習(xí)三類課程：人文學(xué)科、社會學(xué)和科學(xué)。2011年《福布斯》雜志連續(xù)兩年把它評委美國最佳大學(xué)，位于哈佛、耶魯之前。

    本杰明從英語專業(yè)畢業(yè)，卻想做生意——在美國賣太陽能熱水器。當(dāng)時他知道太陽能家用產(chǎn)品在中國市場廣闊、產(chǎn)品成熟，但這種清潔能源在美國卻不受歡迎時，便想開拓美國市場。

    畢業(yè)后，他在朋友的介紹下來到中國，去工廠考察了一圈。那時候他一句中文不會講，也不了解中國情況，唯一的辦法是在母校的校友論壇里找人幫忙。

    威廉姆斯學(xué)校有個非常好的傳統(tǒng)，學(xué)校論壇里有歷來畢業(yè)的校友資料，每個身在世界各地的校友都愿意在同學(xué)需要幫助時伸出援手。本杰明意外發(fā)現(xiàn)，校友中正好有一位叫威廉姆·舍恩菲爾德的房地產(chǎn)商人在香港，資產(chǎn)差不多有40億美元。

    于是他們坐在一起吃了頓飯，在這第一次兩個多小時的晚餐中，威廉姆提到，他想做慈善，卻沒有好點子，但他愿意用自己的商業(yè)經(jīng)驗去幫助別人。“你推廣一個清潔的能源，去代替不環(huán)保的能源，這件事本身永遠(yuǎn)不能解決根本問題。你需要改變?nèi)藗兊南敕?，這才是聰明的方式?！彼f。

    本杰明出身于醫(yī)生家庭，從小就看到父母親收治沒錢的病患，并且一直在童子軍里做志愿者看護(hù)癌癥患者。那時候他就有想要救人、幫人的念頭，當(dāng)時的理想是做醫(yī)生。

    13歲的時候他第一次做成一筆生意，開發(fā)了一種交易游戲貨幣的軟件，掙了一萬五千美元。從那時候開始，他就覺得自己有能力做商人。

    威廉姆的話給了本杰明觸動，“我是一個聰明人，為什么不能用商業(yè)的方法創(chuàng)造奇跡，讓更多有潛力的項目變成大公司，幫它們都獲得成功，來改變世界呢？”

    第二天威廉姆要離開香港，他們在出租車上進(jìn)行了第二次會面。短短45分鐘的交談結(jié)束之后，威廉姆決定給這個小伙子支持，讓他做自己想做的事情。

    本杰明的點子是：影響并改變中國的年輕人。他有自信，威廉姆也相信他，用本杰明的話說，這一切都是直覺。

    但這只是一個創(chuàng)想，如何做？本杰明腦中一片空白。

    “易社計劃”的“不走尋常路”

    恰逢其時，2010年克林頓全球倡議大學(xué)峰會即將在美國德州舉行，本杰明的第一個決定是挑選中國大學(xué)生前去參會。

    兩個月的準(zhǔn)備時間里，他最多時候一天需要看500份中國學(xué)生的申請信，最后11個人成為“易社計劃”第一批的入選者。

    “易社”這個名字的英文是“ESCEL”，聽起來像微軟的辦公處理軟件excel，本杰明笑著說，這個名字是他女朋友起的，“就是因為覺得很酷！”

    就這樣，23歲，一個人的瘋狂，影響了中國的年輕人。

    到2012年，“易社計劃”已經(jīng)能從3000份申請者中篩選出30位杰出的社會企業(yè)家，并且有計劃地對他們進(jìn)行培養(yǎng)。用本杰明自己的話說：“我跟和我一樣大的年輕人一起工作，我們就想創(chuàng)造一個偉大的事情，它要是新的，不同的，別人沒做過的！”

    由于“易社計劃”這種鮮明的個人特征，在執(zhí)行和方向上都顯現(xiàn)出一種“不走尋常路”的離散感。

    “易社計劃”沒有明確公布出挑選標(biāo)準(zhǔn)，這是遭到不少人質(zhì)疑的一點。但本杰明的解釋是：“我們就要不拘一格，要差異化，要打破框架”。他甚至告訴我，他就是要挑選那些最酷、最聰明的人。繼續(xù)追問這個詞的所指，他形容說：具有科學(xué)家的氣質(zhì)，但是也做藝術(shù)家能做的事情。

    現(xiàn)在“易社計劃”的具體的執(zhí)行者陳海沙是美國芝加哥大學(xué)休學(xué)的大學(xué)生，黃效也剛剛從大學(xué)畢業(yè)。這兩個年輕人幾乎操辦了所有的事務(wù)。

    從2012年開始，“易社計劃”突破了校園范圍，申請者遍布國內(nèi)社會企業(yè)行業(yè)的各個領(lǐng)域，本杰明提到這種轉(zhuǎn)變時說：“學(xué)生容易找到，他們對我們的要求也低，即便他們自己的項目不成功，他們也會很開心；但是成熟的社會企業(yè)家不同，他們需要更多資源，更有價值的培訓(xùn)，對我們的要求也更高，這件事變得越來越有難度?！?/p>

    于是他力邀齊放網(wǎng)創(chuàng)始人陳國權(quán)加入“易社計劃”的領(lǐng)導(dǎo)團隊，甚至主動放棄了“老板”的職位。本杰明說起這事非常嚴(yán)肅：“我不在乎自己的級別高低，我真心覺得易社就是我的孩子，誰來做老板不重要，只要它發(fā)展了就是我的成功。”

    一個人的“瘋狂”

    本杰明作為“易社計劃”美國訪學(xué)團的領(lǐng)隊，無論哈佛、耶魯，每到一個學(xué)校，從聯(lián)絡(luò)教授到維持課堂秩序他都親力親為，雖然他始終穿T恤牛仔褲，但是始終會板著面孔。

    他在工作場合的認(rèn)真和較勁令人印象深刻，而他自己或許也深知這一點，往往會在介紹完嘉賓之后講一兩句笑話，然后出其不意地“哈哈”大笑兩聲作為收尾。

    現(xiàn)在他的希望就是每年選出二十到三十個優(yōu)秀的中國社會企業(yè)項目，幫助它們成長，“如果我們能夠做到，就太令人興奮了?！?/p>

    如果有人說“我就是要讓中國變得更好”，你可能會覺得這充滿了理想主義色彩，但本杰明不覺得這件事只存在于口頭和理想之上?！拔覀兛梢酝ㄟ^投資能賺錢的商業(yè)項目，在做好事的同時獲得成功。我的目的不是為了賺錢，否則我直接去做房地產(chǎn)生意了，但我們必須賺錢，因為這件事如果想做的更好，它就得需要那么多錢?！北窘苊鬟@樣說。

    在普通人看來，有錢之后做善事是人之常情，對于這種觀點，本杰明的說法很簡單：“我開始只想做太陽能熱水器，但是有機會可以做對世界好的事情，為什么不投身其中呢？財富對我而言，是能讓我去做我想做的事情，并且讓事情成功?！?/p>

    在舊金山，記者見到當(dāng)初曾經(jīng)跟本杰明一起來中國的青年，他至今還覺得本杰明有點“瘋狂”。

    （作者系新社會網(wǎng)創(chuàng)始人、2012年易社學(xué)者）

    名詞解釋

    “易社計劃”，是一個專門培養(yǎng)中國社會企業(yè)家的公益項目，是一個超過1萬美金的全額獎學(xué)金赴美交流項目?！耙咨缬媱潯泵磕甓紩x出30位項目在中國大陸及港澳臺的易社學(xué)者，并提供價值超過1萬美金的全額贊助前往中美兩國進(jìn)行交流培訓(xùn)，包括在美國一流大學(xué)進(jìn)行社會企業(yè)家培訓(xùn)、提供一對一的導(dǎo)師輔導(dǎo)、建立社會創(chuàng)新社交網(wǎng)絡(luò)，為中國社會企業(yè)家提供包括投資在內(nèi)的各種資源。易社，致力于打造一個中國頂尖社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)，一個終身的創(chuàng)業(yè)者同伴社區(qū)。