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    ■ 本報(bào)記者 閆冰

    白色和橘色的主調(diào)，簡(jiǎn)潔時(shí)尚的辦公設(shè)施，午后明媚的陽光透過落地窗灑進(jìn)“零圍墻”的開放式工作環(huán)境……

    11月1日，位于中國青少年發(fā)展基金會(huì)二層的新工場(chǎng)協(xié)力中心（以下簡(jiǎn)稱“新工場(chǎng)”），正式迎接第一批入駐它的NGO。這一派頗具當(dāng)下流行元素、帶著小清新格調(diào)的工作環(huán)境，以低廉的價(jià)格向所有懷揣著公益夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們開放。

    創(chuàng)造附加值

    “就算是總干事也沒有辦公室啊?！毙鹿?chǎng)協(xié)力中心總干事賀永強(qiáng)這樣調(diào)侃了自己。新工場(chǎng)的辦公環(huán)境為完全開放式的，幾個(gè)工作人員將自己定位為服務(wù)人員，為NGO的需求提供幫助，所以辦公室和整體環(huán)境融為一體，沒有設(shè)置門也就無需敲門了。

    這樣的細(xì)節(jié)還有很多：將陽面都用作會(huì)議室這樣的公共區(qū)域；白色和橘色搭配更加溫暖明快；大家成立共同公約用于入駐者們的自我管理和互相約束?！拔覀兊膌ogo也是區(qū)別于傳統(tǒng)的概念，有許多小人圖形但沒有固定形態(tài)，可以任意組合，但是每個(gè)小人都一樣，寓意著平等和協(xié)力。”賀永強(qiáng)一一細(xì)數(shù)。

    這些小細(xì)節(jié)也被入駐的公益創(chuàng)業(yè)者們看在眼里，他們對(duì)此的評(píng)價(jià)是“很貼心”。但是這一切并不是免費(fèi)的。

    “收費(fèi)是為了引起思考，他們會(huì)想自己是不是真正需要?！辟R永強(qiáng)對(duì)《公益時(shí)報(bào)》記者解釋說。新工場(chǎng)成立之初的調(diào)研走訪中，發(fā)現(xiàn)有一些孵化型NGO也提供免費(fèi)的辦公場(chǎng)所，但是空置率相當(dāng)高，原因就在于辦公場(chǎng)所并不是每個(gè)初創(chuàng)時(shí)期的NGO所必需的，所以象征性地收取費(fèi)用是為了避免因?yàn)槊赓M(fèi)而引起的資源浪費(fèi)。在綜合了北京地區(qū)普通民租房的價(jià)格后，新工場(chǎng)的辦公地使用費(fèi)定為每個(gè)公位每月600元。

    綠孩子兒童閱讀研究中心是第一批入駐的十家NGO之一，從09年創(chuàng)辦開始，仍處于事業(yè)起步期的他們一直因?yàn)榉孔獾葐栴}沒有專門的辦公地點(diǎn)，工作人員的討論會(huì)經(jīng)常在各個(gè)咖啡館里，負(fù)責(zé)人李玲覺得“花很多錢在辦公環(huán)境上實(shí)在不值得”。

    現(xiàn)在，他們?cè)谛鹿?chǎng)里租了兩個(gè)公位，除了免費(fèi)的用電、上網(wǎng)、飲用水等，她更看重的是這里的平臺(tái)，“很多NGO聚在這里，可以交流溝通大家在做什么，可以尋求更多的幫助和合作，這是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以這里帶給綠孩子這種草根NGO的附加值非常高，遠(yuǎn)高于一個(gè)月的租金?！崩盍崛缡钦f。

    “協(xié)力”不等于“孵化”

    早在2006年，中國青少年發(fā)展基金會(huì)就開始陸陸續(xù)續(xù)支持一些民間的草根公益組織，但彼時(shí)，他們所做的更多是財(cái)務(wù)托管也就是專項(xiàng)基金，像“愛心衣櫥”項(xiàng)目等。

    2008年以來，隨著社會(huì)創(chuàng)新的熱情越來越高漲，青基會(huì)內(nèi)部想給更多的公益創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提供專項(xiàng)基金這樣的服務(wù)之上，開啟一種新的支持模式。

    于是，新工場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，并且明確定位為“協(xié)力”而非“孵化”。

    “比如說網(wǎng)上有人有個(gè)很好的主意想實(shí)現(xiàn)，但是他并不是一個(gè)成熟的組織，那么他可以找到我們，通過我們的新浪微公益平臺(tái)或者其他的方式幫助他們籌款，并把錢放在我們這里監(jiān)管。但是這個(gè)有別于以往的專項(xiàng)基金，對(duì)于草根公益來說沒有公募基金會(huì)愿意為他成立一個(gè)專項(xiàng)基金，但是在新工場(chǎng)可以成立一個(gè)項(xiàng)目，效果好的話可能就成長(zhǎng)起來了?！辟R永強(qiáng)說。

    比如張立剛和薛蠻子發(fā)起的救助白血病的項(xiàng)目，名人利用自己的影響力和號(hào)召力，公益組織北京新陽光慈善基金會(huì)利用自身專業(yè)的白血病救助能力和資源，而青基會(huì)幫助他們實(shí)現(xiàn)籌款的合法性和監(jiān)管，“多方資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)后，這件事兒就攢起來了?！边@也是新工場(chǎng)“協(xié)力”之一。

    對(duì)于“孵化”的概念，李玲有這樣的見解，“首先是孵化機(jī)構(gòu)需要清楚自己要做什么，解決的需求定位是不是清晰，第二是否又能力來解決這些需求，第三有能力的話有沒有更多的配套資源來供你使用?！?/p>

    “其實(shí)之前有很多公益組織孵化器找到我，但是我并不在意這個(gè)組織是不是給我一個(gè)月的薪水或者提供免費(fèi)的場(chǎng)地，新工場(chǎng)這邊能給我們帶來助力和平臺(tái)是我最看重的?！崩盍嵴f。

    社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)圈

    “協(xié)力”的體現(xiàn)之二，在于實(shí)體的辦公服務(wù)對(duì)入駐公益組織性質(zhì)也提出要求——定位為針對(duì)青少年服務(wù)類的NGO?！拔覀冞x擇合作者的時(shí)候，希望和青基會(huì)的使命、價(jià)值觀、服務(wù)對(duì)象都是基本一致或相近的，這樣我們能提供的不僅僅是一個(gè)辦公地點(diǎn)?！敝袊嗌倌臧l(fā)展基金會(huì)秘書長(zhǎng)涂猛說。

    這樣設(shè)計(jì)的好處便是和青基會(huì)現(xiàn)有的資源網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，他們自身之間也可以形成一個(gè)資源共享的網(wǎng)絡(luò)，也更像一個(gè)青少年公益創(chuàng)新領(lǐng)域的小生態(tài)圈。

    “試想如果當(dāng)時(shí)定位非常分散，只要是公益領(lǐng)域的都可以進(jìn)來，他們之間的關(guān)聯(lián)性就下降了，對(duì)于養(yǎng)老類型的組織我們能提供的可能只有地方了，青基會(huì)的資源他們也不能共享?！蓖棵脱a(bǔ)充說。

    這樣合作就不局限于在這個(gè)辦公空間以內(nèi)，公益組織之間就在發(fā)生著化學(xué)反應(yīng)。

    李玲正在考慮怎么把自己做的事兒與同在一個(gè)辦公區(qū)域的“我可飛”青年成長(zhǎng)服務(wù)中心聯(lián)結(jié)在一起：“我可飛”致力于為北京青年（尤其是社會(huì)工作者）提供學(xué)業(yè)發(fā)展和職業(yè)能力建設(shè)，但是“綠孩子”想“職業(yè)”這個(gè)概念是不是可以從孩子童年時(shí)候就培養(yǎng)起來。

    Inspiring NPO（新創(chuàng)意）則是一個(gè)支持型的社會(huì)企業(yè)，它提出的理念是為非營(yíng)利組織或企業(yè)提供市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)、形象定位等一系列咨詢和服務(wù)?！拔覀冮_始借了朋友的地方，但是總覺得不是很方便，坦白講，我們區(qū)別于商業(yè)機(jī)構(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)，就是我們是專做公益領(lǐng)域的咨詢，所以在這里可以更好地和業(yè)界有一個(gè)交流，這個(gè)很重要?！眲?chuàng)始人戴亞楠對(duì)《公益時(shí)報(bào)》記者說。

    “他們之間就會(huì)有一些交叉的志愿服務(wù)，哪怕有的NGO特別擅長(zhǎng)做PPT，那它就可以選一個(gè)志愿服務(wù)的時(shí)間給大家講講怎么做PPT。這也是我們?cè)O(shè)立這樣的辦公室的初衷之一，因?yàn)槊考夜娼M織都有他的優(yōu)勢(shì)，也有自己的資源?！辟R永強(qiáng)說。

    專業(yè)需要細(xì)分

    剛開始，新工場(chǎng)對(duì)于入駐NGO提出的要求之一，是保證兩個(gè)全職員工，經(jīng)過篩選，第一批入駐率達(dá)到了30%。很多社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的NGO都是青年人兼職在做，像“小題大做微公益”網(wǎng)站、“ABC美好社會(huì)咨詢社”等都曾經(jīng)提出了申請(qǐng)，為此新工場(chǎng)將第二輪招募的申請(qǐng)條件下調(diào)為一個(gè)全職工作人員，并且在辦公場(chǎng)所中特意留出一片區(qū)域可以按小時(shí)計(jì)費(fèi)，希望年底之前入駐率能達(dá)到80%。

    “我們就是想讓那些并不是全職工作的公益人或者一切對(duì)公益感興趣的人，可以以很低的門檻和代價(jià)就走進(jìn)一個(gè)圈子，交互資源、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，甚至是完成一個(gè)夢(mèng)想?！辟R永強(qiáng)說。

    而對(duì)于新工場(chǎng)本身的定位，用青基會(huì)秘書長(zhǎng)涂猛的話說就是“目標(biāo)清晰”，是一個(gè)支持型的組織，并且可以細(xì)分到青少年類的支持型組織。“通過對(duì)他們的支持和服務(wù)能夠推進(jìn)公益領(lǐng)域的市場(chǎng)細(xì)分，通過市場(chǎng)的不斷細(xì)分，我們能夠提供的服務(wù)也會(huì)更專業(yè)、更具有針對(duì)性，而最終達(dá)到提高草根NGO的能力這個(gè)核心目的。”涂猛說。