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■ 斯蒂夫·福布斯/文 商業(yè)和慈善被人認(rèn)為是對(duì)立的兩極。它們不是，它們是同一枚硬幣的兩面，兩者都旨在滿(mǎn)足人們的需求。要想在其中任何一個(gè)領(lǐng)域取得成功，都必須具備企業(yè)家的創(chuàng)造力和干勁。美國(guó)就是這樣一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體：既是有史以來(lái)最商業(yè)化的國(guó)家，又是最樂(lè)善好施的。 電影、電視劇和小說(shuō)喜歡將商人描繪成邪惡、貪婪、殘忍的人，他們?cè)噲D欺騙顧客，污染空氣和水源，讓所有人的生活變得更悲慘。 這種老套的諷刺手法忽視了一點(diǎn)：在真正的自由市場(chǎng)中，人們要想成功，就必須使自己提供的服務(wù)或商品能滿(mǎn)足別人的需要，讓別人愿意出錢(qián)買(mǎi)。正如干慈善事業(yè)最出色的人明白，夢(mèng)想和良好的愿望只是開(kāi)始，慈善不只是散發(fā)材料，給自己鼓鼓勁兒，然后走開(kāi)。 讓某棟建筑物以自己的名字命名并非這群人的目標(biāo)，他們想啃的是硬骨頭。我們可以看到，與硅谷等企業(yè)家溫床的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)類(lèi)似，慈善事業(yè)要想獲得最佳成果，需要同樣多的靈感和汗水。 與商業(yè)密不可分的美國(guó)慈善 沒(méi)有什么做法可以放之四海而皆準(zhǔn)，這就是為何蓋茨強(qiáng)調(diào)“慈善事業(yè)多樣化”的必要性。慈善家們是特別富有創(chuàng)意的群體，而美國(guó)慈善事業(yè)的創(chuàng)新和突破也有著悠久的歷史。 鋼鐵大王卡內(nèi)基(Andrew Carnegie)，如果他的財(cái)富折成現(xiàn)值，足可媲美巴菲特(Warren Buffett)和蓋茨。他在美國(guó)各地建立了許多圖書(shū)館，但即使是卡內(nèi)基的財(cái)力也無(wú)法滿(mǎn)足整個(gè)國(guó)家的需要。他建造圖書(shū)館，期待無(wú)數(shù)團(tuán)體會(huì)受到激勵(lì)，效仿其做法建立更多的知識(shí)中心。 洛克菲勒(John D. Rockefeller)，扣除物價(jià)因素，他可能是美國(guó)有史以來(lái)最富有的人，但他及其繼承人也是非凡的慈善家。比如說(shuō)，他們向取得重大突破的科學(xué)家發(fā)放獎(jiǎng)金，這種模式被美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(National Science Foundation)所效仿。 在19世紀(jì)80年代的美國(guó)丹佛，一位婦女和4位不同教派的領(lǐng)袖會(huì)面，思考如何將資源集中到一起以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐男枨?。這最終導(dǎo)致了聯(lián)合勸募會(huì)(United Way)等組織的誕生。即使收入微薄的人也可以成為某項(xiàng)慈善事業(yè)的一分子。 一個(gè)世紀(jì)前，薩奇(Margaret Olivia Slocum Sage)創(chuàng)建了拉塞爾·薩奇基金會(huì)(Russell Sage Foundation)，在某些不會(huì)馬上獲得公眾支持的領(lǐng)域開(kāi)展工作，比如監(jiān)獄改革以及調(diào)查全球鋼鐵制造中心匹茲堡(Pittsburgh)等城市的勞動(dòng)者的工作條件。 當(dāng)代慈善領(lǐng)袖：蓋茨 蓋茨和妻子梅琳達(dá)(Melinda)在海外從事疫苗領(lǐng)域的工作，在美國(guó)致力于基礎(chǔ)教育，這些都是非常有意義的事。 《福布斯》雜志曾將蓋茨形容為“有條不紊地解決某個(gè)抽象問(wèn)題”的人。他曾相信人口過(guò)剩是導(dǎo)致非洲及世界其他地區(qū)普遍貧困的關(guān)鍵因素。但他深入研究后發(fā)現(xiàn)，人們生很多孩子的原因之一是嬰兒死亡率高。如果大幅降低死亡率，生育率就會(huì)下降。因此蓋茨夫婦決定將工作重點(diǎn)放在疫苗領(lǐng)域。 蓋茨夫婦處理難題所采用的方式是帶有企業(yè)家特質(zhì)的：疾馳穿越障礙，或者從側(cè)翼迅速包抄。他們面臨著一個(gè)顯而易見(jiàn)的大問(wèn)題——成本。蓋茨并未試圖改革美國(guó)食品和藥物管理局(FDA)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的類(lèi)似機(jī)構(gòu)越來(lái)越繁瑣的審批程序，那些程序不必要地推遲了新藥上市，并且使初始成本暴增。他去制藥公司，提出使他們同意參與的激勵(lì)條件——而不是懇求他們?cè)黾哟壬凭杩畹念A(yù)算。 蓋茨基金會(huì)(The Gates Foundation)還致力于發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款和工具以提高產(chǎn)量。這些工作使成千上萬(wàn)的自耕農(nóng)提高了產(chǎn)量，從而創(chuàng)造出更多的工作機(jī)會(huì)。當(dāng)然最終的結(jié)果是日益發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)。蓋茨夫婦對(duì)可持續(xù)發(fā)展很有興趣，他們正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 在教育方面，蓋茨很早就是特許學(xué)校(charter schools)的信徒，尤其是“知識(shí)就是力量”項(xiàng)目(Knowledge Is Power Program，KIPP)。孩子們通過(guò)抽簽進(jìn)入這些學(xué)校，成果令人震驚。20年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，在蓋茨所說(shuō)的“輟學(xué)工廠(chǎng)”（指城市公立學(xué)校）上學(xué)的孩子中，只有10%最終獲得了四年制大學(xué)文憑；那些申請(qǐng)進(jìn)特許學(xué)校但沒(méi)中簽的孩子，只有18%獲得四年制大學(xué)文憑；而那些上特許學(xué)校的孩子，比例為95%。 19世紀(jì)30年代，法國(guó)貴族托克維爾(Alexis de Tocqueville)訪(fǎng)問(wèn)美國(guó)，他在經(jīng)典的《論美國(guó)民主》(Democracy in America)一書(shū)中寫(xiě)下了自己的所見(jiàn)所聞。 給他留下印象最深的是美國(guó)的“志愿團(tuán)體”——人們?yōu)榱四硞€(gè)共同目標(biāo)，自愿聚到一起；目標(biāo)的范圍無(wú)所不包，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、慈善或教育，到衛(wèi)生保健、體育或其他任何東西。托克維爾在歐洲從未見(jiàn)過(guò)這樣的事，在那里人們信奉中世紀(jì)的傳統(tǒng)，等待著被告知做某事，或者在行動(dòng)前得先獲得批準(zhǔn)。在美國(guó)，人們聚在一起，然后把事情做成，體現(xiàn)的就是那種給托克維爾留下深刻印象的敢作敢為的創(chuàng)造精神。 （據(jù)《福布斯》） |
