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5月6日，2014《新財富》500富人榜發(fā)布，漢能控股集團董事局主席李河君以870億元資產(chǎn)登上榜首。 關心中國經(jīng)濟結構的人們，會看到這印證了當下新能源產(chǎn)業(yè)的崛起，以及綠色經(jīng)濟正在推動中國經(jīng)濟版圖實現(xiàn)又一次遷移；關心公益慈善的人，則欣喜中國又多了一位熱心公益的首富。 李河君1967年出生于廣東河源市觀塘村，年少時家庭經(jīng)濟條件不好。1984年，他考上了北方交通大學（現(xiàn)“北京交通大學”）機械工程系，在當時的觀塘村頗為轟動。與許多商界傳奇一樣，李河君讀書讀得并不安分，念研究生第二年便輟學經(jīng)商。自身的奮斗經(jīng)歷也讓他對寒門學子有了特殊的關心和期望。 就在富人榜發(fā)布的前一天，由漢能控股集團、中國下一代教育基金會中華英才培養(yǎng)專項基金發(fā)起的教育扶貧項目“寒門英才培養(yǎng)計劃—漢能助夢行動”，在麗江市第一高級中學舉行了第二屆學員選拔暨啟動會。出身寒門的李河君用自己的親身經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)奮斗歷程，為在場的學生們上了一堂生動的勵志課?；顒咏Y束后，《公益時報》記者對李河君進行了專訪，請他分享對公益的想法。 《公益時報》：你和漢能投身公益的初衷是什么？ 李河君：其實做企業(yè)本身就是在做公益。為什么呢？企業(yè)是社會勞動力最大的載體，現(xiàn)在社會90%的就業(yè)機會都是民營企業(yè)提供的。有了工作，大家首先就能養(yǎng)家糊口，然后是自我價值得到體現(xiàn)，最后形成社會安定繁榮。 大家都知道，漢能是做清潔能源的，從一開始干水電站到現(xiàn)在發(fā)展薄膜光伏，20年來一直都在做清潔能源。我覺得這就是漢能也是我個人的使命：用清潔能源改變世界。我覺得這是最大的公益。 《公益時報》：做公益給漢能和你本人帶來了什么影響？ 李河君：對我本人來說，感覺更有使命感、責任感。對于漢能來說，企業(yè)社會責任已經(jīng)和公司的整體戰(zhàn)略相結合，并且融入了我們的企業(yè)文化。 具體到我們的公益項目，我覺得做公益不光是為了幫助別人，也是在為自己投資。不管是個人還是企業(yè)，在這個社會上都不是孤立存在的，我們所在的社區(qū)和諧發(fā)展了，社會繁榮了，個人和企業(yè)才會有更好的發(fā)展。 《公益時報》：前不久，馬云接受采訪談裸捐時說，“比金錢更重要的，是大家先學會做公益”。你怎么看待捐多捐少和公益做得專不專業(yè)的問題？ 李河君：我覺得這句話基本正確，大家捐錢的前提是相信你有合理、可信的機制和方式來管理和使用善款。公益的概念已經(jīng)在企業(yè)建立起來了，現(xiàn)在中國的企業(yè)都在做公益，而且比著拼著做，這個氛圍很好，但是我們更看重效果。前兩天，我看一個報道說，汶川地震的有些救災物資放了7年，已經(jīng)發(fā)霉腐爛。我覺得捐多少都不重要，也沒必要去跟人家拼，這個沒有意義。漢能更傾向于開發(fā)自己所擅長并且可持續(xù)發(fā)展的公益項目。同時，我們也組建員工志愿者團隊，發(fā)動員工，也是企業(yè)文化的一部分。 《公益時報》：漢能在做公益的時候，怎樣選擇公益行業(yè)內(nèi)的合作伙伴？ 李河君：漢能是做企業(yè)的，這才是我們的專業(yè)。所謂術業(yè)有專攻，企業(yè)的愛心需要專業(yè)的公益機構來傳遞和實現(xiàn)，但的確現(xiàn)在中國的公益行業(yè)起步比較晚，專業(yè)機構也比較有限，所以我們選擇合作伙伴很謹慎。 我們自己有專業(yè)團隊來對合作伙伴做全面評估。比如，合作單位有沒有實際可行、成功的項目，有沒有渠道，有沒有政府支持，團隊是否正規(guī)專業(yè)等。例如我們和中國下一代教育基金會中華英才培養(yǎng)專項基金合作開展的“寒門英才培養(yǎng)計劃—漢能助夢行動”，這個項目的基礎就很好，依托清華附中優(yōu)質的教育資源。這對于來自偏遠地區(qū)、家境貧困但天資聰穎、具備上進心的學子所產(chǎn)生的影響是不可估量的，很可能就此改變他們的一生。 《公益時報》：你在5月5日的2014寒門英才計劃啟動儀式上說，漢能此后公益的主要關注點在教育和艾滋病防治上。為什么會選擇這兩個方向？ 李河君：從大的方面來講，教育和醫(yī)療一直是中國急需公益力量介入的領域，同時也是最能看到成效的領域。 我自己就出身寒門，后來我考上了北方交大，現(xiàn)在的北京交通大學，學機械工程，后來開始干水電站。所以，我自身的經(jīng)歷很好地說明教育能給一個人帶來的影響，所以我希望能為更多像我一樣的寒門學子提供一個機會，使他們都可以追逐夢想、實現(xiàn)夢想，也為中國培養(yǎng)更多的棟梁之才。 艾滋病防治是漢能一直在做的，可以說成了我們的傳統(tǒng)了。中華紅絲帶基金一直跟著漢能，他們的秘書處就在漢能，我們?yōu)樗麄兲峁┺k公室。我們聯(lián)合了全國工商聯(lián)旗下很多企業(yè)一塊兒做艾滋病防治，因為我們相信人人都享有健康權和尊嚴，我們希望中國企業(yè)將在艾滋病防治中發(fā)揮越來越重要的作用。 現(xiàn)在我們的寒門英才和艾滋病防治項目已經(jīng)有了一定的基礎，取得了不錯的成績。 《公益時報》：在支持教育方面，為什么會以寒門英才計劃這樣的方式選拔寒門學子，而不是向學校、學生捐贈等其他可以覆蓋更多學生的形式？ 李河君：我一直以來就有個教育夢，漢能有個“漢林院”，這是我們內(nèi)部培養(yǎng)領導人才的地方。同樣，我們也希望寒門英才培養(yǎng)計劃能成為“小漢林院”， 為國家儲備人才。所以，比起蓋樓、捐贈等，我們感到對他們（寒門學子）有更多的責任。這個項目為他們提供的不僅是學習上的提升、生活上的資助，更多的是心理、道德修養(yǎng)、社會見識等全方位的培養(yǎng)，幫助他們形成正確的人生觀、世界觀，點燃他們改變命運的夢想，這是單純的金錢或物資的捐贈所無法替代的。 《公益時報》：公益領域近幾年飽受質疑和爭議，你認為企業(yè)在公益慈善中應該擔當怎樣的角色和作用？ 李河君：我認為企業(yè)是公益慈善的重要承擔者?，F(xiàn)在沒有人覺得企業(yè)僅僅只會捐錢，當然提供資金支持是公益很重要的部分，但我們越來越多地看到，企業(yè)在公益的各個領域和方面都發(fā)揮了非常重要的作用。這個作用可以是企業(yè)結合自己的業(yè)務，聯(lián)合其他的企業(yè)或者公益組織，帶動整個社區(qū)的發(fā)展；可以是企業(yè)開發(fā)可持續(xù)的公益項目，在某一領域作出卓越的貢獻；也可以是企業(yè)支持自己的員工參加公益，把公益作為企業(yè)文化的一部分，影響千千萬萬的員工和他們身邊的人。 《公益時報》：你怎樣給漢能的企業(yè)社會責任定位？未來幾年有怎樣的計劃？ 李河君：漢能的使命是“用清潔能源改變世界”，我們的企業(yè)社會責任也是與此相關聯(lián)的。我們希望通過不斷的技術創(chuàng)新，為社會提供清潔動力的同時，積極承擔對員工、對利益相關方、對環(huán)境和社會的責任。 未來幾年，我們會繼續(xù)開拓現(xiàn)有的企業(yè)社會責任領域，致力于教育和艾滋病防治，同時也將積極探索如何更好利用自身優(yōu)勢，惠及更多的需要幫助的人。 公益時報記者 王會賢 人物檔案 李河君，全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)新能源商會會長、漢能控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1994年，創(chuàng)辦漢能控股集團，致力于“用清潔能源改變世界”。如今，該企業(yè)已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。他還作為中國艾滋病防治專項基金——“中華紅絲帶基金”的主要發(fā)起人和首任執(zhí)行理事長，并同時擔任中國光彩事業(yè)促進會副會長，長期為光彩項目進行捐贈，致力于解決貧困山區(qū)的教育問題。在剛出爐的“2014《新財富》500富人榜”中，他以870億元的身家被評為首富。 |
