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一身籃球運(yùn)動(dòng)裝、招牌式笑容、極具特色的嗓音以及與任何人站在一起都能立即產(chǎn)生的“最萌身高差”，這樣的描述會(huì)讓大家不由自主地說出同一個(gè)人——對(duì)，他就是姚明。從18歲入選中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)，到4年后加盟休斯頓火箭隊(duì)開啟9年NBA生涯，籃球場(chǎng)上的追求無疑是姚明在青年時(shí)的唯一目標(biāo)。 把青春留在美國(guó)，把榮譽(yù)灑向中國(guó)。2011年7月20日，31歲的姚明在上海宣布退役，并宣布選擇公益慈善作為今后人生的主要發(fā)展方向。在場(chǎng)上，姚明勇于拼搶，創(chuàng)造了連續(xù)7個(gè)賽季入選NBA全明星賽首發(fā)陣容的驚人紀(jì)錄；在場(chǎng)下，姚明樂善好施，積極為公益獻(xiàn)身。從2007年參加“姚明納什慈善籃球賽”開始，到隨后成立姚明慈善基金會(huì)和“姚基金”，運(yùn)作招牌項(xiàng)目“姚基金希望小學(xué)籃球季”，并為各項(xiàng)公益倡議代言，姚明手中的這張姚式慈善名片愈顯厚重。 2014年7月15日晚9時(shí)，在參加完當(dāng)天“2014姚基金希望小學(xué)籃球季”的準(zhǔn)備工作后，姚明準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在四川省綿陽市北川大酒店五層的會(huì)議室內(nèi)。有著在大洋彼岸生活近十年經(jīng)歷，姚明與《公益時(shí)報(bào)》記者暢談起了他所認(rèn)識(shí)的美國(guó)式慈善，他說：“親身參與慈善遠(yuǎn)比單純捐錢要快樂得多?！?/p> 《公益時(shí)報(bào)》：9年的NBA生涯戰(zhàn)績(jī)頗豐，回國(guó)后又成為上海男籃老板并在交大求學(xué)，同時(shí)還為公益慈善不停奔走。這一切讓很多人視你為榜樣，你是怎樣看待成功的？ 姚明：我覺得有些時(shí)候我們把成功目標(biāo)定得太高了，總希望能做到全國(guó)知名，這樣淘汰率當(dāng)然會(huì)非常高，目標(biāo)也變得遙不可及。我覺得不如將目標(biāo)設(shè)想得低一些，慢慢來，順其自然會(huì)更好，更多潛力會(huì)在成長(zhǎng)的過程中被發(fā)掘出來。 我記得在我小的時(shí)候，我報(bào)的所有的興趣小組都與科學(xué)有關(guān)，跟籃球沒多大關(guān)系。后來在成長(zhǎng)過程中才逐漸培養(yǎng)出籃球興趣，走上運(yùn)動(dòng)員這條道路。 《公益時(shí)報(bào)》：你在美國(guó)的這些年來觀察到他們的慈善是怎樣的？ 姚明：美國(guó)的慈善更多是以宗教為出發(fā)點(diǎn)，不管是基督教、天主教都認(rèn)為，人天生就要回報(bào)社會(huì)，我特別贊同這種觀點(diǎn)。 我感覺美國(guó)慈善是一種多細(xì)胞化的產(chǎn)業(yè)，而國(guó)內(nèi)的更多是單細(xì)胞的。別看蓋茨和巴菲特所倡導(dǎo)的“裸捐”在全世界都很出名，但這并不是美國(guó)慈善的全部，數(shù)量龐大的社區(qū)基金會(huì)才是美國(guó)慈善界的根基。一家社區(qū)基金會(huì)的服務(wù)輻射范圍可能不超過200平方米，但這200平方米內(nèi)的人一定能夠享受到基金會(huì)最好的服務(wù)。 美國(guó)社區(qū)人人公益的觀念很發(fā)達(dá)。社區(qū)居民會(huì)憑借各自力量為社區(qū)服務(wù)，形式、內(nèi)容多種多樣。比如，社區(qū)居民會(huì)每人拿出一筆錢，籌足一定數(shù)量后，為社區(qū)的孩子們?cè)O(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金。哪怕這筆錢只夠扶持一個(gè)孩子，他們也很樂意。 《公益時(shí)報(bào)》：與很多運(yùn)動(dòng)員響應(yīng)公益倡議的方式不同，你選擇在美國(guó)成立自己的基金會(huì)和在國(guó)內(nèi)成立姚基金來做公益，理由是什么？ 姚明：這還要從2007年的“姚明納什慈善籃球賽”說起。當(dāng)時(shí)，NBA球星納什的一個(gè)中國(guó)朋友告訴他，在中國(guó)，有一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的孩子生存狀況不容樂觀，希望他能夠利用自身影響力來幫助募集善款，資助孩子。由于都在NBA，我又是中國(guó)人，納什邀請(qǐng)我一起來做這件事情。 當(dāng)時(shí)并沒有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法，只是考慮一次性捐建一所學(xué)校，就在北京舉辦這場(chǎng)慈善賽來募集建校的資金，那一場(chǎng)比賽我們共募到了1400萬元人民幣的善款。但這場(chǎng)比賽給了我一個(gè)很大的啟發(fā)，就是當(dāng)你親身參與其中的時(shí)候，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己?jiǎn)渭兙栀?zèng)一筆錢要感觸深得多。 如何能長(zhǎng)期參與其中，讓公益不僅是一次性的行為，當(dāng)時(shí)我就想到要成立一個(gè)自己的基金。成立基金或基金會(huì)，讓我覺得可以更主動(dòng)、更有規(guī)劃地通過自己的想法去改變這個(gè)社會(huì)。 但當(dāng)時(shí)正值2008北京奧運(yùn)會(huì)前夕，沒有空余時(shí)間，我打算把成立基金的事再放一放。但就在這一年汶川發(fā)生地震，我當(dāng)時(shí)身在美國(guó)，就拿出了200萬美元，按照美國(guó)法律成立了姚明慈善基金會(huì)，用于幫助汶川重建。我隨后回國(guó)，才重新開啟了國(guó)內(nèi)基金的成立計(jì)劃，經(jīng)過與國(guó)內(nèi)多家慈善組織接觸，最終選擇與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)攜手，利用2007年慈善賽所募到的善款，在它旗下設(shè)立專項(xiàng)公募基金，就是現(xiàn)在的“姚基金”。現(xiàn)在，美國(guó)的基金會(huì)和國(guó)內(nèi)的“姚基金”都是由我的團(tuán)隊(duì)在管理。 《公益時(shí)報(bào)》：你對(duì)于姚基金今后的發(fā)展作何打算？ 姚明：我覺得首先要將“姚基金”的質(zhì)量做起來，建立一套標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的質(zhì)量監(jiān)控，找到一個(gè)有效的、能夠復(fù)制的可持續(xù)模式。之前團(tuán)隊(duì)也討論過社會(huì)企業(yè)的話題，社會(huì)企業(yè)產(chǎn)生的所有利潤(rùn)都將投入到基金未來的發(fā)展中去，“姚基金”暫時(shí)還沒有準(zhǔn)備好。 《公益時(shí)報(bào)》：在之前的媒體采訪中，你曾批評(píng)國(guó)內(nèi)“超過40人的象棋比賽都需要報(bào)批”，那么你又如何看待在公益路上遇到的條條框框？ 姚明：目前，國(guó)家在公益領(lǐng)域的法律法規(guī)還不是太健全，個(gè)人的慈善公益在成長(zhǎng)過程中還會(huì)遇到很多煩惱，“姚基金”同樣是如此。比如說，“姚基金”每年舉辦的慈善籃球賽就遇到很多質(zhì)疑的聲音。慈善應(yīng)該怎樣界定？這里面的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)就很大，我們已經(jīng)遭遇無數(shù)次了。即便我們的募款數(shù)額在青基會(huì)旗下能夠完全公開，也仍然難以打消一些人的疑慮。 我們希望政府相關(guān)部門能夠簡(jiǎn)政放權(quán)，對(duì)于慈善基金的運(yùn)作和活動(dòng)能出臺(tái)一些明確的責(zé)任權(quán)限和管理方法，能做和不能做的事情一目了然。這樣，社會(huì)力量參與公益會(huì)更輕松、更明確。 《公益時(shí)報(bào)》：在“姚基金”開展的公益項(xiàng)目中往往招募了大量的志愿者，你怎樣看待志愿者的作用？ 姚明：公益更重要的是一種體驗(yàn)，而志愿者則是這種體驗(yàn)中最好的表現(xiàn)形式。與捐助金錢不同，志愿者捐助的更多是時(shí)間，當(dāng)捐出時(shí)間做公益的時(shí)候，這個(gè)世界是公平的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的時(shí)間是一樣的。而也只有當(dāng)捐出時(shí)間參與到公益活動(dòng)中，你才可能看到一些真實(shí)情況，并感受深刻，這樣你能夠了解到什么地方可以做得更好。我并不是排斥資金和物資的捐贈(zèng)，只是強(qiáng)調(diào)親身參與公益過程的重要性。 《公益時(shí)報(bào)》：2014年“兩會(huì)”期間，你作為政協(xié)委員提出“讓體育回歸教育”的觀點(diǎn)，而姚基金創(chuàng)立的“籃球季”項(xiàng)目也正為全國(guó)希望小學(xué)孩子們改善體育教育，你是想通過公益來影響政策嗎？ 姚明：據(jù)我們了解，鄉(xiāng)村孩子放學(xué)后更多地處于閑散狀態(tài)，不像城里孩子在放學(xué)后有課余作業(yè)和興趣班。我們希望讓籃球運(yùn)動(dòng)豐富鄉(xiāng)村孩子們的課余生活，通過比賽讓孩子們學(xué)會(huì)如何在場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)以及和隊(duì)友合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這樣，孩子們能夠?qū)W會(huì)直面生活中的困難，懂得在困難時(shí)候如何與別人交流去贏得幫助。 我們并不是通過“籃球季”來選拔籃球苗子。在他們這個(gè)年齡不必看重參與者的技能塑造，更多的是希望培養(yǎng)孩子們的籃球興趣，讓運(yùn)動(dòng)成為孩子們的快樂。 當(dāng)然，我們也希望通過“籃球季”在全國(guó)的開展去幫助一些地方實(shí)現(xiàn)政策破冰，以籃球運(yùn)動(dòng)作為切入點(diǎn)，讓體育回歸教育，推進(jìn)素質(zhì)教育。 《公益時(shí)報(bào)》：你如今在商界、政界、學(xué)界和慈善界擁有的頭銜很多，你怎樣平衡眾多頭銜之間的關(guān)系，如何看待跨界合作？ 姚明：這就是被動(dòng)響應(yīng)公益號(hào)召和主動(dòng)做基金會(huì)的區(qū)別?，F(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)的人做專業(yè)的事，但這并不妨礙跨界，跨界合作能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在特殊奧運(yùn)會(huì)、野生動(dòng)物救助協(xié)會(huì)內(nèi)，我都不是專家，但我認(rèn)同這些機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目，就盡自己的能力參與和幫助他們，這些頭銜大多來源于此。但在“籃球季”項(xiàng)目上，因?yàn)樽约涸揪褪腔@球運(yùn)動(dòng)員，所以還是有很大發(fā)言權(quán)的，當(dāng)然我們也需要不停地進(jìn)步。 如果有政府、企業(yè)或民間各界找到“姚基金”，我覺得這是雙贏的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于公益項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，我們需要在這方面進(jìn)行思想碰撞，產(chǎn)生一些新的想法，把公益做得更好。 公益時(shí)報(bào)記者 張明敏 |
為參加“2014姚基金希望小學(xué)籃球季”的小選手們充當(dāng)教練_b.jpg)