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從唐山地震至今日魯?shù)榈卣?，時間跨越近40年，救災(zāi)之路也多有變遷。從政府、軍隊為主救災(zāi)重建到全社會共同參與，對待災(zāi)難，隨著時代的發(fā)展已逐步走向科學(xué)、理性、人道、開放。 但有時感覺，各級政府在對待災(zāi)害的問題上偶爾有形象大于行動、口號大于實際的現(xiàn)象。其實，各級政府領(lǐng)導(dǎo)人沒必要都得到一線坐橡皮艇、攙老人、吃咸菜、表決心，有時人們會想，如果各級領(lǐng)導(dǎo)用同樣的時間，拿出更多的精力，組織人力物力，對災(zāi)區(qū)給予更實質(zhì)的關(guān)心幫助，是否效果更佳，老百姓得到的實惠更多。一旦有災(zāi)，各級政府一片忙亂，這和體制機制有關(guān)，但和現(xiàn)場組織更有關(guān)。在災(zāi)難面前，要逐步理順機制，高效有力運行，否則會成為第二次人為損傷。 這幾年，公益組織借鑒日本阪神地震經(jīng)驗，總結(jié)汶川、玉樹、雅安地震等經(jīng)驗，在救災(zāi)問題上大有進步，大得發(fā)揮，大受肯定。但近幾次災(zāi)情，公益組織出現(xiàn)個別不太合適的情況。一是搶一線、搶鏡頭。各公益組織，只要有災(zāi)，就要搶在第一時間派考察人員到第一線而不是救援人員，即使各公益組織的人天天住露天野地，艱苦悲情，結(jié)果還是鏡頭搶了一些，實事辦得不多，遠不如第一時間根據(jù)災(zāi)區(qū)需求組織資金、物資，給災(zāi)區(qū)解燃眉之急為好。二是搶項目、搶資金。災(zāi)區(qū)項目有急緩之分、專業(yè)之分，不是每個項目公益組織都能和都要承擔(dān)。在災(zāi)區(qū)面前公益組織的最大情懷是根據(jù)自身的宗旨、使命、專業(yè)、特點為災(zāi)區(qū)做點什么，而不只是搶名、募錢、做形象。三是能力不濟落實低效。鑒于公益組織自身的組織力執(zhí)行力的困難，搶了大量項目和資金，卻不能科學(xué)落實，又不能及時向捐贈人反饋，更不能給災(zāi)區(qū)人民帶來及時的幫助，顯然有違公益本質(zhì)。 最近一段時間，海南風(fēng)災(zāi)剛起，云南震災(zāi)又來，災(zāi)情不斷。其實，大災(zāi)小災(zāi)都是災(zāi)，產(chǎn)生困難都一致。所以，從政府角度講，政策要一致，胸懷要一致，對不同的災(zāi)區(qū)災(zāi)民要手心手背，大的要重視，小的不忽略，這才是人民的政府；對公益組織而言，一定要根據(jù)自身的特點，關(guān)注力所能及的所能關(guān)注的人們，別只是搶眼搶點，做好一件也就很公益了；對關(guān)心災(zāi)區(qū)的人們而言，也要根據(jù)自身的認識、自身的能力，選擇適當(dāng)?shù)年P(guān)注點，一窩蜂不見得有好效果，造成重疊和浪費。其實如果真真切切地關(guān)注了一個人、一個家庭，也善莫大焉。 每在大災(zāi)面前，媒體作用很大，輿論導(dǎo)向重要，但也是有些可以思考的地方。對災(zāi)情的報道，對愛心人士的報道，對政府、領(lǐng)導(dǎo)的報道，都應(yīng)該本著客觀的原則，保證新聞的真實性。動情不等于煽情，歷史上也曾出現(xiàn)過不實的新聞操作和運作現(xiàn)象，這會給災(zāi)區(qū)和社會帶來一定的負作用；尤為重要的是企業(yè)、名人等在災(zāi)情面前最需要的是真情奉獻，如果借災(zāi)炒作，那就太沒公德、太沒良心了。 資深公益從業(yè)者 崔子研/文 |
