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在過去，整個(gè)社會的資助方式是比較“割裂”的?；饡唤o錢，一些發(fā)展歷史稍久的組織只給“事”，公眾只通過基金會再“轉(zhuǎn)移支付”。而做事的方法，總是得不到良好的積累和再生。 在當(dāng)前中國，隨著“有錢有事有方法”的樞紐型社會組織的發(fā)展和培育，“割裂式”的資助方式可能會發(fā)生變化。這類“有錢有事有方法”的樞紐型組織，既需要得到基金會的認(rèn)同，也需要得到各個(gè)在地組織的響應(yīng)。 某種程度上說，所有的組織都可以成為樞紐型社會組織，只要這家機(jī)構(gòu)愿意擔(dān)當(dāng)做樞紐機(jī)關(guān)的使命。但做樞紐型的機(jī)構(gòu)，要至少擁有三個(gè)條件：一是要有資金或者有隨時(shí)募集到資金的能力；二是要有足夠多的項(xiàng)目，隨時(shí)可以與伙伴機(jī)構(gòu)共同去打理，也隨時(shí)發(fā)現(xiàn)伙伴機(jī)構(gòu)在做的事并勇敢地介入；三是要有方法，并在以方法解難題的過程中，創(chuàng)造出更多的方法，積累更多的信任。 錢不在多，及時(shí)就靈。樞紐型的組織，不在于有多少資金，而是至少有三種協(xié)同伙伴機(jī)構(gòu)籌資的能力。一是在自己獨(dú)立籌資時(shí)，總是考慮到各地伙伴機(jī)構(gòu)的需求，盡量設(shè)計(jì)一些伙伴機(jī)構(gòu)“做事成本”的預(yù)算；二是在干預(yù)事件或者倡導(dǎo)事件發(fā)起時(shí)，能夠根據(jù)需求，隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展，發(fā)起零碎而實(shí)用的資源募捐——注意：在這里，募捐的未必是錢，而是各種對業(yè)務(wù)進(jìn)展極有助益的各種資源；三是協(xié)助小伙伴去做更多的獨(dú)立籌資。 公益行業(yè)的哲學(xué)是基于信任。既然是信任，這里的錢與錢的關(guān)系，在伙伴與伙伴之間流轉(zhuǎn)時(shí)，就必須基于信任而發(fā)生和實(shí)現(xiàn)。在公益界，受資助者要坦誠、透明、誠實(shí)、開放，資助者也需要豁達(dá)、大度、信任、寬容。在這時(shí)候，敢不敢給非本機(jī)構(gòu)員工的伙伴“發(fā)工資”、敢不敢率先把錢打到伙伴機(jī)構(gòu)的賬戶上，其實(shí)是最考驗(yàn)樞紐型機(jī)構(gòu)自身誠意和擔(dān)當(dāng)能力的。 資金的流通是有效率或者生命的。在正確時(shí)間到達(dá)的錢，會產(chǎn)生讓人意想不到的效果。在非正確的時(shí)間到達(dá)的不正確的錢，即使再多，也可能導(dǎo)致大量的信任滑坡和公益淤積事件。如果你是一個(gè)致力于協(xié)助小伙伴開展行動的樞紐型組織，那么在他最需要一筆500元的時(shí)候毫不猶豫地給出。這500元產(chǎn)生的效力，可能遠(yuǎn)超過事情做成之后的500萬元。 事不在大，獨(dú)立就好。再大的樞紐，也是服務(wù)于其他人的。就像一個(gè)交通樞紐，服務(wù)的是南來北往東成西就的乘客，而不是樞紐的管理者自身。樞紐固然要有規(guī)則，但規(guī)則本身的人性和靈活性也相當(dāng)重要。這就要求樞紐里的工作人員要有足夠的敏捷和快速感應(yīng)的能力，更要有足夠的獨(dú)立判斷和臨事自斷的能力。 每一個(gè)公益伙伴都是一個(gè)創(chuàng)新的小種子。在種子發(fā)芽之前，它可能有一段很漫長的休眠、吸收、醞釀、等待的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，恰恰是其獨(dú)立性最需要獲得尊重的時(shí)候。如果把一個(gè)樞紐當(dāng)成一個(gè)孵化器或者當(dāng)成一個(gè)“技術(shù)資助方”、“業(yè)務(wù)資助方”，其最需要審慎而為的就是在導(dǎo)出技術(shù)和業(yè)務(wù)時(shí)，如何保證收受方既能夠?qū)W習(xí)到其精髓，感悟到其活力，又能夠主動地將其化為己用，而不會被固有經(jīng)驗(yàn)所束縛和拖累。 所有的樞紐要往下分派業(yè)務(wù)，是為了激發(fā)更多的創(chuàng)造和生長。因此，最理想的事，不是樞紐分派給伙伴機(jī)構(gòu)的事，而是伙伴機(jī)構(gòu)自己發(fā)現(xiàn)的事。樞紐根據(jù)事的特點(diǎn)，找到自己的“資助”和協(xié)同之法。這世界不愁事，愁的是真正有心有力的協(xié)同。 法不在強(qiáng)，示弱更佳。公益致力于解決的社會問題，往往不是沉疴，就是頑疾，不是疑難雜癥，就是尚未察覺到但真實(shí)發(fā)生的病痛。一個(gè)樞紐再有能量，也只是從一個(gè)角度以一種方法去嘗試。 面對一個(gè)具體而真實(shí)的案例，沒有任何一個(gè)樞紐敢說自己過去的經(jīng)驗(yàn)一定是有用的。在與伙伴機(jī)構(gòu)合作解決問題的時(shí)候，一個(gè)樞紐型機(jī)構(gòu)最不應(yīng)當(dāng)做的事是迷戀自身的功力。讓自身原有的功力弱化，從對手、難題、伙伴機(jī)構(gòu)身上發(fā)現(xiàn)解決問題的創(chuàng)新閃光點(diǎn)，從案例和合作過程中繼續(xù)讓自我功力升級，才可能讓樞紐型組織保持基本的活性。 “自然大學(xué)”發(fā)起人 馮永鋒/文 |
