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    還記得當年在路邊擺著捐款箱，然后在一旁吶喊、表演為慈善事業(yè)籌款的年代嗎？在互聯(lián)網年代，這種籌款方式已經很難再看到了，現(xiàn)在“眾籌”正在慈善事業(yè)上大行其道，以更快捷、更透明、更有針對性的方式，為慈善籌款開拓出一條新的道路。

    Prizeo是一家立足于英國的眾籌網站，其主要理念是通過名人在粉絲當中的號召力，為特定的項目籌募善款。而捐款者可以得到由自己偶像送出的一定獎勵，而且Prizeo還會舉辦名人見面活動，抽獎選擇捐款的粉絲和自己的偶像見面，捐款數(shù)額越高的粉絲，跟偶像見面的機會就會越高。憑借著這個模式，Prizeo無論是在名人界還是在粉絲界都擁有很好的口碑。Prizeo會從每筆捐款中抽取10%的提成作為自己的盈利，但是現(xiàn)在他們正在逐漸把盈利重點轉向從贊助商那里得到資金，這樣他們就可以減少從善款中得到的提成，讓捐助人的善心更多地落實到項目當中，取得更好的效果。隨著良好的運營，Prizeo也逐步登陸到美國，開拓更大的市場。

    根據(jù)眾籌行業(yè)權威網站crowsourcing.org的統(tǒng)計，2013年全球眾籌規(guī)模已經達到51億美元，幾乎是2012年（27億美元）的兩倍，其中北美和歐洲占了眾籌資本絕大多數(shù)的份額。慈善捐贈的份額達到了29%，約為15億美元，年度增長43%。越來越多的公眾選擇眾籌作為捐贈方式的主要原因是因為其數(shù)據(jù)的透明度比一般的捐贈方式更高，無論是資金的來源、目的、實際用處、項目效果等等都可以及時跟蹤，確保自己的善心沒有被濫用。因此，即使是有超過40%的眾籌網站對所捐贈的款項收取一定比例的“中介費”，人們還是越來越傾向于通過眾籌來進行慈善捐贈。

    不同的慈善眾籌網站都具有各自的特點和傾向性，除了前面介紹的Prizeo利用“粉絲經濟”的模式吸引捐款之外，還有其他具有特色的眾籌網站，比如spot.us是一個立足于公民新聞的眾籌平臺，通過對公民記者的捐助完成對事件的采訪、編輯和發(fā)布；33needs是幫助小型企業(yè)的平臺，將投資項目分類，如“教育”“環(huán)?！薄ⅰ吧鐓^(qū)”等，投資者根據(jù)自身的興趣投資到相應的小企業(yè)當中；Profounder則是一個專門幫助成功企業(yè)家回報社區(qū)的眾籌網站，讓企業(yè)家能夠更有效率地回報社區(qū)。

    在中國，雖然眾籌規(guī)模尚未像北美和歐洲的那么大，但是借助互聯(lián)網的力量，這個行業(yè)也在快速發(fā)展。國內眾籌的開拓者——“點名時間”獲得了來自英特爾以及其他風險投資者數(shù)百萬美元的A輪投資，受到了科技界和投資界的矚目。在“點名時間”上有一些不同類型的慈善項目，筆者就曾經參與到一個捐助身患癌癥的漫畫家的項目當中，在整個過程中都可以獲得項目資金用途的信息，最后也得到了該漫畫家的首批上市漫畫作為回報。

    如果要講國內專注于眾籌公益的互聯(lián)網企業(yè)，就不能不說到中國互聯(lián)網的老大之一——騰訊。憑借著自身的科技特性和龐大用戶群，騰訊公益網和騰訊基金會在慈善眾籌方面走在了行業(yè)的前列，用戶可以通過每月捐獻給基金會或者選擇特定項目捐助的方式，來支持騰訊基金會的慈善行為。在騰訊公益網上可以查到每年的審計報告和捐款信息。

    在郭美美事件使中國人對捐款的熱情以及慈善的信心跌入低谷之際，眾籌慈善的出現(xiàn)在某種程度上重振了大家對慈善的信心。因為以網絡信息技術為基礎的模式決定了眾籌慈善的透明度更高，人們可以查到其慈善項目的細節(jié)、自己捐助資金的流向，包括捐贈者在內的所有互聯(lián)網用戶都成為了慈善項目的監(jiān)督者，這樣才有助于重新煥發(fā)民間捐贈在中國的活力。只是要做到這樣，中國的各個眾籌平臺還有很遠的路要走，除了信息公開的及時性、有效性之外，專業(yè)細分、平臺特色、宣傳策略、盈利模式、有效監(jiān)管、項目評級等都需要向國外的慈善眾籌機構學習，再加上已經客觀存在的社會對慈善項目的不信任感，要打消社會這種負面情緒，還需要很大的運作成本。

    另外，慈善眾籌在中國還遇到一個根本性的問題——合法性。根據(jù)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》和《基金會管理條例》，只有獲得公募資格的基金會，才能向公眾發(fā)起募款，但是取得這樣的公募資格非常困難。目前中國能取得該資格的基金會屈指可數(shù)，大多數(shù)的慈善基金會只能依靠私人捐助或者掛靠有公募權的基金會，而所有的個人向公眾募款的行為都是不合法的，因此，某種程度上便造成了很多眾籌網上的慈善項目只能以其他名義包裝，游走在法律的“灰色地帶”當中。

    獨立CSR研究與咨詢師 何智權/文