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    華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院講師

    褚鎣/文

    9月7日，在公益界連續(xù)發(fā)生了兩件大事情。第一件是由深圳市社會公益基金會承辦的第四屆公益大賽公布了決賽名單，我參與了本次大賽的評審工作。但決賽名單卻令人大失所望，我所期待的項目有好幾個未能進(jìn)入決賽，而不少看似普通的項目卻意外中選。

    據(jù)我所知，影響評比結(jié)果的主要因素并非是評委打分，而是社會捐贈情況。有幾個看似普通的項目，雖然評委打分情況一般，卻在募捐方面表現(xiàn)不俗。而那些在評委們看來精彩的項目，捐贈人認(rèn)可度卻比較低。

    第二件是由騰訊發(fā)起的“9·9公益日”完成了第一天活動。本次“9·9公益日”活動，騰訊宣布拿出1億元，對上線的公益項目的募捐款額進(jìn)行1:1的配比。但出人意料的是，第一天活動幾小時，社會捐贈就飆升至數(shù)千萬，以至于騰訊不得不臨時修改規(guī)則，改為每天配比不超過3333萬元，且不支持大額社會捐贈。就算這樣，后面兩天的配比額也在幾小時內(nèi)被搶完。

    但這一現(xiàn)象的出現(xiàn)明顯是違反規(guī)律的。而且，據(jù)私人渠道了解，本次活動中的確有個別違規(guī)操作情況出現(xiàn)，比如相互捐款、自己給自己捐款等。這不禁令人疑慮，這場公益盛宴是否有些變味？

    這兩件事看似相互孤立，但如果對其做深度分析，便可知其后隱藏著一個共同的根源，即落后的公益事業(yè)。

    兩件事合起來，即構(gòu)成了我國公益之殤的大概圖景——“公眾偏愛眼淚，機(jī)構(gòu)坐等施舍”。個人以為，公益事業(yè)目前這一發(fā)展?fàn)顩r是不利于社會問題之妥善解決的。

    因此，對我國而言，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)公益理念，革新公益文化；改革公益管理體制，推進(jìn)公益事業(yè)市場化轉(zhuǎn)型；大力宣傳現(xiàn)代公益理念，培育公眾對現(xiàn)代公益事業(yè)之初步認(rèn)識；培養(yǎng)現(xiàn)代公益職業(yè)人才，令其進(jìn)入公益行業(yè)，從而改善公益事業(yè)之現(xiàn)狀。誠如是，則現(xiàn)代公益可興，社會問題可解，我國之公益事業(yè)亦能與世界諸國比肩矣。