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■ 本報記者 張明敏 11月10日上午，北京國家會議中心，一場關(guān)于社會企業(yè)的討論正在展開。 “如果在中國有一家餐廳，真的是做到一點壞東西都沒有，確保消費安全，這樣的餐廳就應(yīng)該被稱為‘社會企業(yè)’，不用太多高深的表述，社會企業(yè)就看能不能解決社會問題，‘民以食為天’，‘食’就是最基本的社會問題。”輪到了徐永光發(fā)言，他的措辭異常犀利。 作為南都公益基金會理事長，這位常年活躍在公益圈的老兵，在這個場合再一次表達了他對中國社會企業(yè)的看法。和徐永光一道的還有一群共同致力于尋找中國社會企業(yè)榜樣的人，他們共同發(fā)起的中國社會企業(yè)獎評選活動在當(dāng)天正式啟動。 這個由中國社會企業(yè)與社會投資論壇（聯(lián)盟）發(fā)起的獎項，旨在表彰和鼓勵以創(chuàng)新商業(yè)模式大規(guī)模、系統(tǒng)化解決中國面臨的主要社會問題的企業(yè)。 社會企業(yè)的“靶向理論” 作為中國社會企業(yè)的重要推動者之一，徐永光在不同場合習(xí)慣用他自創(chuàng)的“靶向理論”來解釋社會企業(yè)，他覺得這樣顯得十分形象。 “如果一個靶上有十環(huán)，中幾環(huán)算是社會企業(yè)?”徐永光問道。 浙江綠康是一家專門解決失能失智老人醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的老年醫(yī)養(yǎng)院。幾年前，這家醫(yī)養(yǎng)院的性質(zhì)還屬于非營利性機構(gòu)，成立8年來，僅推出了700個床位，再想擴大，就出現(xiàn)了瓶頸。由于醫(yī)院的非營利性，擴大過程中難度很大，投資、機制、薪酬制度和分支機構(gòu)的開辦都得遵循非營利性機構(gòu)的規(guī)定，這在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展。 院方先后找過當(dāng)?shù)卣Ｍ献鬓k醫(yī)，但當(dāng)?shù)卣畢s以醫(yī)院屬于非營利性機構(gòu)，不能給當(dāng)?shù)刎斦硎杖霝橛?，拒絕了院方的要求。這一度使得綠康醫(yī)院的發(fā)展受到阻礙。 2013年，一位專門投資環(huán)境、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老等社會影響力項目的上海投資人看中了綠康醫(yī)院的失能失智項目，找到院方準備向其注資。幾次接觸后，這位投資人順利將資本落地到綠康醫(yī)院，同時，根據(jù)協(xié)商這家醫(yī)院的性質(zhì)變成了企業(yè)。由于有了資本的進入，綠康醫(yī)院的改制也十分順利，原先總共才有的700張床位，一下子猛增至1400多張，規(guī)模擴大了，效益提升了，成本下降了，服務(wù)更好了。 目前，有投資機構(gòu)對綠康醫(yī)院的估值已經(jīng)是2013年投資的4倍，品牌價值提升后受到資本追捧。預(yù)計兩年后，床位將會達到7000多張。而這些形勢向好的背后，是醫(yī)院對解決社會問題的執(zhí)著，而解決養(yǎng)老等社會問題在當(dāng)下的中國是一種剛需。 隨著綠康醫(yī)院的逐步擴張，原先將醫(yī)院往外推的政府部門開始主動找院方進行合作。政府辦了一些養(yǎng)老機構(gòu)，辦得不好就交給綠康院方管理，有些房地產(chǎn)開發(fā)商建了養(yǎng)老公寓，將綠康醫(yī)院請進來，展開醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，很快就帶動了養(yǎng)老公寓的銷售。 即便順利轉(zhuǎn)型，但院方仍然堅定地長期關(guān)注失能失智老人等社會問題，這在徐永光看來是社會企業(yè)的典型標志，不管以哪種業(yè)態(tài)存在都在解決社會問題。 徐永光用靶向理論給予了解釋?！爸袊钠髽I(yè)在一個靶子圖上應(yīng)該是有分布的，打在0~1環(huán)，這肯定是壞企業(yè)，打在4~5環(huán)屬于一般企業(yè)，8~9環(huán)屬于良知企業(yè)，如果擊中10環(huán)，真的算是解決社會痛點、能夠激動人心的企業(yè)，這些企業(yè)就應(yīng)該屬于社會企業(yè)?！毙煊拦庹f，“如果一家企業(yè)把解決社會問題作為自己的使命，這就應(yīng)該成為社會企業(yè)。” “目前，我國真正意義上的社會企業(yè)僅有上百家，但我國有20多萬家民非組織，將來如轉(zhuǎn)型成社會企業(yè)，那么我國社會企業(yè)數(shù)量可觀?！毙煊拦庹f。 中國需要社會企業(yè) 根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2011年至2015年末，全國工商企業(yè)注冊數(shù)額已經(jīng)達到2000多萬家，五年間，注冊企業(yè)數(shù)額以10%~14%的速度增長，尤其近幾年，中央提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后，注冊企業(yè)增速提升至14.5%。這些數(shù)據(jù)的背后，一方面企業(yè)數(shù)額增加帶動中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，社會出現(xiàn)繁榮景象;另一方面空氣污染、霧霾天數(shù)增多，犧牲環(huán)境為代價催生經(jīng)濟發(fā)展。 對環(huán)境的破壞，這可能是發(fā)展過程中伴隨發(fā)展而生的一條路徑。而在英國倫敦也經(jīng)歷過一輪先發(fā)展經(jīng)濟后治理環(huán)境的過程，當(dāng)下的中國意識到不能再走英國的老路，必須著眼社會影響領(lǐng)域建設(shè)。 作為這次尋找中國社會企業(yè)的聯(lián)合主辦方，正和島投資總裁陳里對社會企業(yè)有著充分的認識。陳里說：“之所以要在這里倡導(dǎo)社會企業(yè)，這是在整個社會和企業(yè)發(fā)展的同時，更加強調(diào)這種社會價值發(fā)展，構(gòu)建一種新的商業(yè)文明，這就必須在企業(yè)發(fā)展的過程中考慮人與社會的和諧發(fā)展，構(gòu)建整個社會和諧發(fā)展的人文世界，可能這是我們的一個目標和初衷。” 正是因為這樣，作為主辦方，陳里希望倡導(dǎo)和推動更多的純粹的企業(yè)，能夠成為社會的企業(yè)，承擔(dān)更大的社會責(zé)任，而如何成為，陳里覺得，這就需要有標準。 “我們光倡導(dǎo)還是不行的，需要有評價，評價和制定標準的過程中，絕不以交易來影響評價和標準。所以，我們目標很明確，但是在整個的過程當(dāng)中，我們要制定嚴格的標準，要符合我們真正的社會企業(yè)的定義，這是給中國社會企業(yè)頒獎的初衷。”陳里說。 “用榜樣的力量來踐行和倡導(dǎo)更多的企業(yè)成為社會企業(yè)的一個新的起點，這個社會就會有更多的企業(yè)成為社會企業(yè)?！蹦隙脊婊饡貢L、中國社會企業(yè)獎執(zhí)行委員會主任彭艷妮表示：“今年第一次，根據(jù)不同的類別設(shè)立了10個大獎，包括年度社會企業(yè)獎、年度社會投資獎、年度青年社會企業(yè)家獎、年度港澳臺社企獎等4個綜合獎，和教育培訓(xùn)及就業(yè)領(lǐng)域獎、互聯(lián)網(wǎng)+獎、環(huán)境能源及生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獎、養(yǎng)老健康領(lǐng)域獎、產(chǎn)業(yè)扶貧獎、金融領(lǐng)域獎等6個行業(yè)獎。參評企業(yè)必須要在規(guī)?；⑾到y(tǒng)解決社會問題等方面，在商業(yè)模式的創(chuàng)新，社會影響力和財務(wù)可持續(xù)上面，都要有突出的表現(xiàn)才行?！?/p> 社會企業(yè)融資難 2012年，正和島成立，陳里任該機構(gòu)投資總裁。兩年后，正和島推出了一支投資基金，投資偏好關(guān)注社會企業(yè)，在陳里看來投向社會企業(yè)才是正和島投資基金成立的最初目的，而社會企業(yè)融資是否困難，關(guān)鍵要看社會企業(yè)屬性究竟具備多少。 “我們投的所有項目，必須兼具兩個效益。一是社會效益、二是經(jīng)濟效益。這兩者看是對立和矛盾的關(guān)系，實則不然，并不是說有了社會效益，經(jīng)濟效益就難以凸顯，沒準你的社會效益還比一般純粹企業(yè)空間會更大，因為你解決的問題是社會痛點，是市場的真需求。只要把它作為發(fā)展目標，并且成為你的產(chǎn)品，你的社會企業(yè)空間一定會很大，融資也相對容易?！标惱镎f，“當(dāng)初，成立正和島投資基金就想著，市面上有著上萬家基金，多一個、少一個并無差別，但專門針對社會企業(yè)投資的目前并不多見，這也正好符合正和島成立之時的目標、愿景和屬性?！?/p> 有人會想到社會企業(yè)與企業(yè)之間，用一種簡單的財務(wù)指標來比較，會認為，社會企業(yè)可能融資或盈利能力差一些，其實并不然。 “如果是社會企業(yè)就應(yīng)該真正踐行社會企業(yè)的標準，不能頭上戴著社會企業(yè)帽子，從事的卻是一般企業(yè)的目標，這應(yīng)該是統(tǒng)一和諧共生的關(guān)系?！标惱镉X得，“社會企業(yè)一定比純粹的企業(yè)，不管是從財務(wù)角度還是社會問題角度，都應(yīng)該市場要大得多，因為這些都是社會繼續(xù)解決的剛性需求?！?/p> 而對于社會企業(yè)的融資狀況，中國社會企業(yè)和社會投資論壇聯(lián)盟理事長林風(fēng)覺得，融資難不光只有社會企業(yè)，普通中小企業(yè)都面臨這一問題，而首先需要弄清楚對社會企業(yè)認識的問題。 “任何一家企業(yè)都可以做很大，產(chǎn)生非常大的影響力，但這種影響力一定會是相對應(yīng)的，正外部性和負外部性都會存在。但解決問題的社會企業(yè)我們可以盡量去控制它的負外部性，在做好事的同時，我們不能制造另外一件不好的事情?！绷诛L(fēng)說，“如果全社會有了這種共同認知，接下來公眾的投資就會有選擇性，盡量多地投向社會企業(yè)，這在一定程度上不光解決了融資難，也解決了投資難，實際上是社會進入了一個更良性循環(huán)的方式?！?/p> 社會企業(yè)案例 案例一：老爸評測 杭州人魏文峰，浙江大學(xué)畢業(yè)，早期在海關(guān)做檢測工作，后來興辦公司，年薪百萬。因為工作職業(yè)的關(guān)系，他突然間發(fā)現(xiàn)給女兒包書皮的封面有毒、有致癌物質(zhì)，此后，魏文峰就開始關(guān)注這個領(lǐng)域。比如，毒食品、毒跑道等各種材料，并把這個甄別的結(jié)果曝光到網(wǎng)上，最后出了名，很多消費者都覺得測試很靠譜，基本成了魏文峰測出哪個是能用的，消費者就買哪個。目前，魏文峰已經(jīng)組建成20多人的團隊，專門檢測孩子們的必備品等物件。很多產(chǎn)品經(jīng)過他的測評，公布了成本價，有的消費者甚至愿意花高價去購買魏文峰測試的某款產(chǎn)品，因為相信。這實際上也是解決了社會問題。 案例二：100人組團的素食館 浙江省嘉興市下轄的海寧市，100個當(dāng)?shù)氐男±习?，每人拿?萬元，籌集100萬辦了一個素食館，一經(jīng)開張，門口天天排隊。小老板們說，這種模式是在做公益教育，利潤拿出來要做公益。每個食客來此用餐，小老板都會告訴他們這個餐廳集資公益的故事，食客們也受教育，用完餐后都會捐贈一定數(shù)額做公益，每頓飯可能就百分之幾是捐款，消費即慈善。目前，該模式已經(jīng)得到復(fù)制，通過食用一頓餐食引發(fā)公眾公益，這就解決了很多社會問題。 |
