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■ 本報(bào)記者 王會(huì)賢 支持、歡迎更加開放競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 剛剛過去的2016年，壹基金的內(nèi)部調(diào)整與外部變化并行。這一年，《慈善法》實(shí)施為中國(guó)公益發(fā)展帶來了前所未有的新環(huán)境；社會(huì)組織數(shù)量快速增長(zhǎng)，公益領(lǐng)域開放和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)趨顯；而外界對(duì)壹基金的贊賞和質(zhì)疑也從未停止。這一年，壹基金在戰(zhàn)略創(chuàng)新上不斷發(fā)力，逐漸勾勒出清晰的機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，完成了相關(guān)業(yè)務(wù)架構(gòu)和人員調(diào)整，同時(shí)超額完成了既定籌資目標(biāo)。李勁說，2016年是壹基金自我調(diào)整、改變力度較大的一年，機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代公益組織的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)非常明確，這一年的調(diào)整為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 元旦前，《公益時(shí)報(bào)》專訪了壹基金秘書長(zhǎng)李勁，回顧壹基金不平凡的2016年。 支持、歡迎更加開放競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 2016年9月，《慈善法》正式實(shí)施，不再?gòu)姆梢饬x上區(qū)分公募和非公募。普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，這將有利于民間公益組織發(fā)展，有利于慈善事業(yè)發(fā)展，能打破公募基金會(huì)對(duì)公募權(quán)的壟斷。一些優(yōu)秀的民間公益組織將能如虎添翼，而對(duì)一些做得不好的公募基金會(huì)來說則是一種壓力，或讓這些基金會(huì)被淘汰，或倒逼他們予以改進(jìn)。 《公益時(shí)報(bào)》：在《慈善法》放開公募權(quán)后，會(huì)有更多社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)到公募資質(zhì)，您認(rèn)為這對(duì)公募基金會(huì)的運(yùn)作、機(jī)構(gòu)之間的合作方式會(huì)有什么影響？ 李勁：《慈善法》所釋放的所有信號(hào)中，如果只用兩個(gè)字來概括，我認(rèn)為是“開放”；如果是四個(gè)字，那就是“開放、競(jìng)爭(zhēng)”。作為一家公募基金會(huì)，壹基金始終認(rèn)為，中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展離不開開放和良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。我們對(duì)開放公募權(quán)一如既往地保持非常支持、歡迎的態(tài)度，并一直在為此做準(zhǔn)備。 我認(rèn)為，開放公募權(quán)的影響會(huì)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，凈增效應(yīng)不會(huì)立即顯現(xiàn)。現(xiàn)在公募以互聯(lián)網(wǎng)為主要實(shí)現(xiàn)途徑，在與募捐平臺(tái)的互動(dòng)中，大機(jī)構(gòu)因?yàn)榭梢越o平臺(tái)帶來更多的資源和流量，處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，小機(jī)構(gòu)面對(duì)的挑戰(zhàn)更艱巨一些，它們要趕超大機(jī)構(gòu)還需要一些時(shí)間，所以未來幾年，小型公益組織與大型機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系還會(huì)存在。公募基金會(huì)與它的合作機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈間合作關(guān)系的變化不會(huì)那么快。 未來一段時(shí)間，中國(guó)公益的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)還會(huì)以基金會(huì)特別是大型公募基金會(huì)的公募能力為主要表現(xiàn)形式；同時(shí)，以前沒有開展公募的社會(huì)組織，如果希望開展公募，就要學(xué)會(huì)“下海游泳”。公募權(quán)的壁壘被打破后，所有開展公募的社會(huì)組織都要學(xué)會(huì)如何面對(duì)公眾。 《公益時(shí)報(bào)》：怎樣應(yīng)對(duì)公益行業(yè)愈加緊迫的競(jìng)爭(zhēng)？ 李勁：我認(rèn)為最重要的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是機(jī)構(gòu)自身發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步的基石。2016年我們?cè)趹?zhàn)略創(chuàng)新上穩(wěn)扎穩(wěn)打地做了些突破性的工作，最主要的就是明確了機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：“平臺(tái)戰(zhàn)略”的確立和落地 據(jù)壹基金2016年4月發(fā)布的2015年度工作報(bào)告顯示，個(gè)人捐贈(zèng)占總體籌資額的72%，超過20萬人通過每月持續(xù)捐贈(zèng)的方式支持壹基金。2016年，壹基金月捐計(jì)劃資金的主要去向?yàn)閮和桨?、凈水?jì)劃、壹樂園、溫暖包和海洋天堂等項(xiàng)目。 《公益時(shí)報(bào)》：公募權(quán)的放開，具體到壹基金的工作上，會(huì)發(fā)生怎樣的影響？ 李勁：過去一年對(duì)壹基金來說，需要應(yīng)對(duì)的并不是公募權(quán)開放，而是在《慈善法》實(shí)施后的新公益生態(tài)中如何自我定位。這個(gè)工作我們從前年就開始做，去年取得了一些成效。簡(jiǎn)而言之，就是圍繞“人人公益”的愿景和“為每一個(gè)人打造參與公益的平臺(tái)”的使命，明晰了機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)言之就是以參與最大化為指導(dǎo)思想，確立了平臺(tái)戰(zhàn)略，把從社會(huì)公眾中募集的資金變成公益發(fā)展的資源?！捌脚_(tái)”的入口是籌款，其中最主要的是以月捐為策略的持續(xù)捐贈(zèng)，出口是以“聯(lián)合公益”為主要形式的項(xiàng)目開展。在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，我們調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，目前，團(tuán)隊(duì)骨干已基本到位。 月捐是捐贈(zèng)人每月持續(xù)、穩(wěn)定的捐款。相對(duì)于基于感動(dòng)和沖動(dòng)的次捐，月捐的本質(zhì)是鼓勵(lì)公眾以信任和信仰為出發(fā)點(diǎn)，養(yǎng)成持續(xù)穩(wěn)定的捐贈(zèng)習(xí)慣，這無疑是對(duì)公眾當(dāng)前基于感動(dòng)的捐贈(zèng)習(xí)慣的重大挑戰(zhàn)。但我們相信月捐可以強(qiáng)化公益組織的問責(zé)意識(shí)，提升服務(wù)能力，增強(qiáng)普通捐贈(zèng)人對(duì)公益組織乃至整個(gè)公益行業(yè)的信任和認(rèn)可，是代表中國(guó)公益籌資未來的捐贈(zèng)方式。 聯(lián)合公益即推動(dòng)民間公益組織圍繞某些特定的社會(huì)議題，聯(lián)合起來形成公益網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合治理，聯(lián)合行動(dòng)，聯(lián)合募資，聯(lián)合倡導(dǎo)，推動(dòng)具體社會(huì)問題的解決。壹基金除了以前的聯(lián)合救災(zāi)、救援聯(lián)盟、海洋天堂等網(wǎng)絡(luò)外，現(xiàn)在又形成了一JIAN公益、母嬰喂養(yǎng)、零廢棄等聯(lián)合公益網(wǎng)絡(luò)。未來，我們希望不再限定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而更關(guān)注解決具體的議題。壹基金自成立以來就采取了聯(lián)合公益的形式，比如我們?cè)诰葹?zāi)領(lǐng)域就已經(jīng)開展了多年探索，現(xiàn)在我們把“聯(lián)合公益”做了更加清晰的描繪，這也是壹基金對(duì)《慈善法》實(shí)施后新環(huán)境的一個(gè)回應(yīng)。 《公益時(shí)報(bào)》：可以分享一下壹基金募捐的經(jīng)驗(yàn)嗎？ 李勁：我們公眾募捐的經(jīng)驗(yàn)就是與商業(yè)模式相結(jié)合。募捐的第一步就是接觸到捐贈(zèng)人。商業(yè)機(jī)構(gòu)有大量的消費(fèi)者，基金會(huì)在這方面的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如商業(yè)機(jī)構(gòu)。我們與商業(yè)機(jī)構(gòu)的模式相結(jié)合，通過它們的網(wǎng)絡(luò)把公益的理念和公益參與的機(jī)會(huì)便捷地提供給公眾。同時(shí)，我們非常關(guān)注如何與最新技術(shù)相結(jié)合，比如VR技術(shù)，我們總是在不斷思考，如何用這些新技術(shù)更好地吸引和影響公眾，讓他們參與公益。 目前壹基金正在積極開展的月捐和聯(lián)合公益都是非常領(lǐng)先和創(chuàng)新的。在所有的公益機(jī)構(gòu)里，真正以月捐作為主流籌資策略的目前只有壹基金。我們將月捐升級(jí)為“壹家人計(jì)劃”就是為了實(shí)現(xiàn)參與最大化。同樣，聯(lián)合公益建立了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，只有這些網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)組織才能動(dòng)員社區(qū)中的志愿者和普通公眾，實(shí)現(xiàn)了我們參與最大化的目標(biāo)。 機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略：建立可信賴的現(xiàn)代公益組織 以名人領(lǐng)軍起家的壹基金，從甫一出生便處于公益圈的輿論中心，引發(fā)話題不斷。但自從遭遇幾次公眾輿論危機(jī)后，壹基金的傳播策略似乎經(jīng)過了大的調(diào)整，2016年再未出現(xiàn)有爭(zhēng)議性的話題，大家都說，壹基金“安靜”了。 《公益時(shí)報(bào)》：壹基金創(chuàng)立時(shí)，以創(chuàng)新、突破的姿態(tài)闖入公益行業(yè)，在現(xiàn)在相對(duì)平穩(wěn)的階段，壹基金創(chuàng)新的目標(biāo)和動(dòng)力是什么？在組織化、制度化的壹基金里，怎樣鼓勵(lì)創(chuàng)新？ 李勁：我認(rèn)為目前尚不能說壹基金已經(jīng)處于“平穩(wěn)”的階段。中國(guó)公益慈善發(fā)展的大環(huán)境正在發(fā)生著快速變化，我們自己也在不斷思考，不斷自我調(diào)整。最重要的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新。除了剛剛提到的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，壹基金在機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略方面也日益清晰——就是在秉承“人人公益”的愿景下，貫徹馬蔚華理事長(zhǎng)提出的“企業(yè)化管理”思維，貫徹建立可信賴的現(xiàn)代公益組織的機(jī)構(gòu)發(fā)展策略。 我認(rèn)為，現(xiàn)代公益組織有三大特證——現(xiàn)代性、公益性和專業(yè)性。其中現(xiàn)代性主要是指現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方式，包括以制衡為特征的現(xiàn)代治理方式、現(xiàn)代管理方式、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式以及與最新技術(shù)的結(jié)合，最終是以改變現(xiàn)代生活方式，特別是參與公共生活的方式為目的。公益性主要體現(xiàn)為公共性，就是組織的產(chǎn)權(quán)屬于全社會(huì)，服務(wù)于公共目的，向公眾說話，并通過信息披露接受公眾和政府部門的監(jiān)管。專業(yè)性集中表現(xiàn)為專業(yè)的發(fā)展理念、專業(yè)的知識(shí)能力、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的倫理指導(dǎo)。 我常聽人說，壹基金這兩年“安靜”了許多。的確，在向現(xiàn)代公益組織發(fā)展的過程中，我們花了相當(dāng)多的時(shí)間和精力去思考戰(zhàn)略創(chuàng)新，形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，落實(shí)關(guān)鍵崗位的人員，苦練內(nèi)功，外面的人覺得壹基金沒有以前“熱鬧”了，但我們自己知道，這個(gè)過程一定是相對(duì)“安靜”的，但也是健康、持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)過程。 《公益時(shí)報(bào)》：壹基金機(jī)構(gòu)本身有一套自下而上的運(yùn)作機(jī)制，也有一個(gè)強(qiáng)大的理事會(huì)，這兩方面如何協(xié)調(diào)？ 李勁：這就涉及到我剛剛所說的，以制衡為特征的現(xiàn)代治理方式。壹基金的治理方式變化經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是創(chuàng)始人個(gè)人主導(dǎo)。第二個(gè)階段是深圳落地后企業(yè)家接盤，他們特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略，所以深圳落地后的前半年一直在做戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在是第三階段，壹基金的秘書處更加獨(dú)立自主，起到主導(dǎo)作用。這些年來，壹基金的治理模式確實(shí)是在向規(guī)范化、均衡化的現(xiàn)代治理方式上發(fā)展。馬蔚華理事長(zhǎng)作為專業(yè)人士，從上任伊始就開始有意識(shí)地區(qū)分理事會(huì)與秘書長(zhǎng)的關(guān)系。所以現(xiàn)在壹基金是CEO（秘書長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。理事長(zhǎng)在治理層面提出了他的管理思想；秘書處是運(yùn)營(yíng)團(tuán)體。理事會(huì)和秘書處這二者之間處于相當(dāng)平衡和健康的狀態(tài)。此外，馬理事長(zhǎng)上任后，明確提出企業(yè)化管理的思路，也就是現(xiàn)代企業(yè)管理方式。我們通過制定科學(xué)合理的秘書處團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，以及采用資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審?fù)鈱?、信息披露等現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，高效地管理機(jī)構(gòu)。 《公益時(shí)報(bào)》：經(jīng)歷了幾次輿論風(fēng)波，壹基金的傳播策略有何改變？ 李勁：我常說，壹基金是“人紅是非多”，特別是表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)輿情方面。剛剛提到，現(xiàn)代公益組織的第二個(gè)特征是公共性，其中向公眾說話，通過信息披露接受公眾和政府有關(guān)部門的監(jiān)管是非常重要的一部分。我認(rèn)為最重要的是主動(dòng)披露、主動(dòng)溝通，加強(qiáng)信息公開，在這方面，我們一直在努力，但仍有提升空間。社會(huì)輿論一定有贊揚(yáng)的、有反對(duì)的、有支持的、有不完全理解的，公益機(jī)構(gòu)需要批評(píng)者，當(dāng)然我們希望這些批評(píng)是健康的、建設(shè)性的。我們也要學(xué)會(huì)與質(zhì)疑者互動(dòng)，我相信很多質(zhì)疑者也是關(guān)注我們的，只是因?yàn)椴焕斫舛|(zhì)疑。當(dāng)然，如果是惡意的或者出于商業(yè)目的攻擊，我們會(huì)采取強(qiáng)硬的態(tài)度，甚至拿起法律的武器。另一方面，我們正在重建品牌公關(guān)部門，目的就是重新建立壹基金的品牌體系，重新定位我們的品牌價(jià)值。 《公益時(shí)報(bào)》：受地震等自然災(zāi)害影響，公益組織在救援方面更早地開始了聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)。您怎樣看待這種聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)？ 李勁：壹基金最早探索“聯(lián)合公益”就是通過救災(zāi)開展的，我們?cè)?4個(gè)省建立了15個(gè)省級(jí)聯(lián)合救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，共有550余家社會(huì)組織參與進(jìn)來。我覺得聯(lián)合救災(zāi)這種形式就是公益組織既聯(lián)合又競(jìng)爭(zhēng)的最好的說明。 在救災(zāi)領(lǐng)域，壹基金比較優(yōu)勢(shì)的地方有兩個(gè)，一是我們開展的防災(zāi)減災(zāi)工作，我們開展以減災(zāi)為核心的全鏈條的災(zāi)害救助工作，包括防災(zāi)減災(zāi)、緊急救援、過渡安置和災(zāi)后重建。壹基金把防災(zāi)減災(zāi)放在非常重要的地位，這是我們?yōu)暮戎ぷ鞯闹鲗?dǎo)思想。在緊急救援階段，我們有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，救援聯(lián)盟、聯(lián)合救災(zāi)、兒童服務(wù)站等工作經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)很成熟，這個(gè)階段資源最多、公眾關(guān)注度最高，但緊急救援只是災(zāi)害救助工作的一部分。災(zāi)害救助的大量工作其實(shí)聚集在重建過程和研發(fā)工作中，比如我們的兒童平安訓(xùn)練營(yíng)、青少年與未來防災(zāi)體驗(yàn)館等，這是面向未來的工作。 第二，壹基金在救災(zāi)領(lǐng)域的政策倡導(dǎo)上也一直在努力推動(dòng)，比如最近我們與民政部救災(zāi)司合作開展的救災(zāi)流程研究課題，以壹基金的救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理編輯出一套工作規(guī)范，為政策創(chuàng)新提供借鑒。 其實(shí)壹基金的救災(zāi)工作也可以體現(xiàn)剛剛提到的現(xiàn)代公益組織的第三個(gè)特征——專業(yè)性。專業(yè)性是現(xiàn)代公益組織的一個(gè)根本要求，它不是無源之水，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：人道主義救援領(lǐng)域的《環(huán)球計(jì)劃》就代表著緊急救災(zāi)工作中的價(jià)值觀和專業(yè)性。 災(zāi)害救助是我們工作的一個(gè)縮影。你能看出，現(xiàn)代公益組織一個(gè)很重要的特征是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，不是行政驅(qū)動(dòng)，也不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。我認(rèn)為，壹基金是以“人人公益”的使命為驅(qū)動(dòng)。比如壹基金參與研發(fā)的安全教育車，成本比較高，這是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，會(huì)有人問一個(gè)公益機(jī)構(gòu)，花那么多錢開發(fā)安全教育車做什么。每年也都會(huì)有人質(zhì)疑我們開支為什么那么慢，我們頂住了很大壓力。要開支快太容易了，一億元修五個(gè)學(xué)校，兩年就能完成。但這不是我們給中國(guó)公益、民間救災(zāi)帶來的價(jià)值。 壹基金的價(jià)值： 做中國(guó)公益發(fā)展的“探路者” 2016年，公募基金會(huì)向外走的趨勢(shì)越發(fā)突出。中國(guó)扶貧基金會(huì)、愛德基金會(huì)繼續(xù)開展海外救援行動(dòng)，在多次國(guó)際救援中反應(yīng)迅速。同時(shí)，多家基金會(huì)在海外多個(gè)國(guó)家開設(shè)了辦公室，在更大的國(guó)際舞臺(tái)上與更多的國(guó)際民間組織開展交流活動(dòng)。 《公益時(shí)報(bào)》：不少基金會(huì)已經(jīng)開始了“走出去”的步伐，壹基金是否會(huì)在這方面投入精力？ 李勁：壹基金會(huì)關(guān)注、參與，但這不是我們最核心的工作內(nèi)容。壹基金是一家民間公募基金會(huì)，我們募集了國(guó)內(nèi)的資金，首要的工作是聚焦國(guó)內(nèi)，解決國(guó)內(nèi)的社會(huì)問題，比如阜寧風(fēng)災(zāi)、長(zhǎng)江流域水災(zāi)，我們都不遺余力。 《公益時(shí)報(bào)》：請(qǐng)總結(jié)一下壹基金的2016年，對(duì)2017年，有什么期待？ 李勁：我記得我們有一位理事曾說，這一兩年壹基金基本上實(shí)現(xiàn)了“空中加油”，即在保持快速發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)了后續(xù)發(fā)展的能量補(bǔ)給，其中最重要的就是完成了戰(zhàn)略和策略的落地，確立了平臺(tái)戰(zhàn)略、入口端的月捐、出口端的聯(lián)合公益，明確現(xiàn)代公益組織是機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)代公益組織有了更深入的思考。同時(shí)，2016年我們的總收入達(dá)到了歷史新高，而公眾籌款在快速發(fā)展的同時(shí)，在籌款總額中始終保持著三分之二以上的比例。 壹基金存在的價(jià)值是什么？從成立到2015年，壹基金總共收入11億到12億元，如果用這筆錢去修建深圳海邊的高速公路，最多也就能修三到四公里，但壹基金的價(jià)值就是三四公里高速公路嗎？顯然不是，我們要做對(duì)公益有價(jià)值的事情，這個(gè)事情可能不是市場(chǎng)導(dǎo)向的，不是簡(jiǎn)單回應(yīng)市場(chǎng)需求，但一定是能夠引領(lǐng)公益未來發(fā)展的，我們?cè)敢庾觥疤铰氛摺薄?/p> 壹基金的創(chuàng)始人李連杰先生在創(chuàng)建壹基金的時(shí)候有一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人每一天都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛心，做一件好事，這就是巨大的能量，能幫助那些需要幫助的人。這就是“人人公益”愿景最早的起源。這些年來，壹基金歷經(jīng)變化，但“為每一個(gè)人搭建參與公益的平臺(tái)”的使命從未改變。 過去這一年是壹基金自我調(diào)整力度比較大的一年，認(rèn)真思考我們的定位和價(jià)值，確立機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并落實(shí)相關(guān)策略、架構(gòu)和人員，這個(gè)挑戰(zhàn)并不比單純地將籌款額沖到一個(gè)新數(shù)字上要小。一個(gè)機(jī)構(gòu)不能靠盲目的執(zhí)行來獲得績(jī)效，而應(yīng)該在戰(zhàn)略上領(lǐng)先。壹基金從發(fā)起人到理事長(zhǎng)都認(rèn)為，我們要做有品質(zhì)的公益，實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的增長(zhǎng)。 2017年，壹基金將迎來成立十周年。十年前，壹基金以推動(dòng)“人人公益”和民間公益為愿景而誕生，十年后，我們又站在新的起點(diǎn)?，F(xiàn)在正是“最好的時(shí)代”。我們唯有苦練“內(nèi)功”，建設(shè)可信賴的現(xiàn)代公益組織，方能把握住機(jī)遇，讓更多人參與公益，喚起每一個(gè)人心中的善心和善念，增強(qiáng)人與人之間的相互信任，相互關(guān)愛，讓這個(gè)世界變得更美好。 |
