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■ 本報記者 文梅 富宇，北京君和創(chuàng)新公益基金會秘書長。在2014年初投身公益領(lǐng)域之前，富宇是純粹的商業(yè)人士，在物美集團擔(dān)任董事長助理8年有余，并兼任企業(yè)新聞發(fā)言人一職。而這家基金會理事長也不是別人，正是當(dāng)年富宇的“頂頭上司”，物美集團原董事長吳堅忠。 2013年11月，吳堅忠辭去物美集團董事長一職，富宇也選擇離職，跟著老領(lǐng)導(dǎo)一起做公益。2014年2月，他們推出了以“創(chuàng)新引領(lǐng)未來，傳播改變世界”為宗旨的“CC講壇”，致力于搭建一個通過傳播能夠讓“社會更和諧、生活更美好”的公益性平臺。 2017年8月22日，富宇與《公益時報》記者相約在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一幢寫字樓里。采訪中，他不時露出疲態(tài)，抱歉說晚上一直睡眠不好，主要是“CC講壇”的工作遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜瑣碎得多。 富宇將自己做公益的發(fā)心歸結(jié)為“自然而然”，至于過往的那段商業(yè)史，他覺得沒必要多說，因為當(dāng)初做商業(yè)在他看來純粹就是“誤入歧途”。 愿十年之后， CC講壇仍然溫暖有力 《公益時報》：CC講壇創(chuàng)立的機緣和背景是怎樣的？ 富宇：吳忠堅以前是中科院自動化所的博士，去美國讀的博士后。改革開放時期的國內(nèi)零售業(yè)還不像今天這么繁榮、高效和系統(tǒng)化，所以吳博士帶著這樣一個專業(yè)基礎(chǔ)，回國后做起了連鎖商業(yè)，對他來講是“誤入歧途”；我是學(xué)劇作出身的，那就更是“誤入歧途”了。 2013年，吳博士正式退出商界，同時也褪去了多年來商界給予他所有的光環(huán)。不久后，因為種種機緣，我也跟他一起退出了商界。 當(dāng)時我們就在想，很長一段時間以來，整個社會都將“商界英雄”當(dāng)作時代偶像，以及將經(jīng)濟收入的高低作為幸福指數(shù)的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，長此以往，這個社會是不是就會出現(xiàn)問題了？經(jīng)過很長一段時間的認(rèn)真思考，在吳博士的引領(lǐng)和推動下，CC講壇第一期于2014年2月正式推出。 《公益時報》：CC講壇的公益定位和宗旨是怎樣的？ 富宇：當(dāng)下中國經(jīng)濟雖然在高速發(fā)展，但“高速”的東西一定會有摩擦，各種各樣的社會裂痕會隨著這些摩擦愈加撕裂擴大。那么，中國該如何進行“裂痕修復(fù)”？我想，一個公共社會，它的匠人精神越普及，融入人群越深刻，那么這個社會的修復(fù)能力就會越強。我們創(chuàng)辦CC講壇這個傳播載體，就是希望通過鮮活的故事共同探討現(xiàn)在及未來社會中，人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的友好、和諧以及可持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。 CC講壇要給予人們力量和溫暖，我希望它推出的每一期內(nèi)容都是可以經(jīng)得起時間推敲、可以安安靜靜隅于歷史長河中一角的作品。哪怕十年之后打開再看，他們背后蘊藏的思想和精神，仍然可以讓人感受到力量。 CC講壇的創(chuàng)新 在于“開放”和“開源” 《公益時報》：CC講壇目前的運作模式如何？ 富宇：CC講壇目前每兩個月播出一期，每期6到8個嘉賓，最多的時候可以達到9個。每位嘉賓的演講時間不超過18分鐘，他們分享的都是自己的創(chuàng)新故事、創(chuàng)新成果和前沿思想。 開始的時候，我們特別關(guān)注網(wǎng)絡(luò)點擊量。運行到兩年以后，我們基本上就不太關(guān)注這些了，因為現(xiàn)在傳播CC講壇的互聯(lián)網(wǎng)平臺太多了，各大門戶網(wǎng)站幾乎都已經(jīng)開辟了CC講壇專區(qū)，陽光衛(wèi)視也在黃金時間辟出時段播出我們的節(jié)目。截止到現(xiàn)在，CC講壇已經(jīng)有130位講者，他們的演講視頻以及圖文通過不同的平臺傳播，保守一點說，受眾群體有一個億。 我在想，這么一檔嚴(yán)肅的節(jié)目會有這么多的人來看，這的確是個奇跡。 我們在打磨CC講壇每一個演講的時候，和常見的媒體操作模式是完全不一樣的。我們會“死磕”一個選題，有時追蹤一個選題一追就是一個月甚至兩個月，我們與演講者之間的溝通在20次到30次之間。因為只有通過反復(fù)試講、推敲才可能有好的傳播效果。如果一味追求收視率，這個演講內(nèi)容肯定出問題。 《公益時報》：作為一個公益項目，CC講壇自身的創(chuàng)新性體現(xiàn)在何處？ 富宇：開放、開源，用開放包容的心態(tài)吸納同道中人，以開源豁達的思路來運作公益項目。 因為我們本身關(guān)注的就是創(chuàng)新群體，我們沒有去顛覆某種模式，也并非像做商業(yè)那樣秉持“1+1>2”的營銷思路。我們就是一個公益的傳播平臺，做好分內(nèi)，盡可能突破傳統(tǒng)窠臼，讓更多正在創(chuàng)新的人和事，通過我們的平臺得以真實客觀的展現(xiàn)。 《公益時報》：CC講壇創(chuàng)立至今已三年有余。如果滿分成績是100分的話，你能給它打幾分？ 富宇：60分吧，但做第一期的時候，我給它打的可是90分。我覺得有20分是丟在我們的眼界。因為隨著我們眼界的不斷拓寬，受眾群體和各路伙伴給我們不斷推薦新鮮內(nèi)容的時候，我們才發(fā)現(xiàn)，過去我們以為自己的眼界很獨到、很新銳，其實我們知道得還太少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以這20分丟得很自豪，我們愿意繼續(xù)丟更多這樣的20分，因為未來我們的伙伴們還會給予我們更多想象不到的精彩世界。 另外的10分就比較遺憾，因為工作量龐大，到現(xiàn)在為止，還沒有把CC講壇播出的內(nèi)容做成英文版，讓不熟悉中文的朋友能夠通過這樣的渠道去了解中國和中國的領(lǐng)域創(chuàng)新。我希望全世界有中國人的地方，都知道CC講壇，這是我最想看到的。 最大的障礙在于浮躁 《公益時報》：你之前是做商業(yè)出身，新的崗位有沒有給你帶來壓力和不適感？ 富宇：曾經(jīng)的工作經(jīng)歷教會了我很多東西，但在這個過程中，我也難免急躁?，F(xiàn)在回頭反思，我們做CC講壇的初衷就是試圖修復(fù)社會裂痕、消除急躁喧囂，但實際上在做CC講壇第一年的時候，自己很想在短時間內(nèi)把這個品牌樹立起來，犯了“急功近利”的毛病，缺少“匠人精神”的沉淀與修養(yǎng)。隨著時間的推移，我們的講者和聽眾給予我們很多啟發(fā)和教益。慢慢地，我們的心靜下來了，浮躁越來越少，在幫助社會修復(fù)裂痕的同時，我也完成了自我修復(fù)。今天，我們的演講者排隊已經(jīng)排到了半年以后，所有的問題都已經(jīng)迎刃而解了. 《公益時報》：基金會在項目運作的過程中，資金方面有沒有壓力？ 富宇：我們每接待一個演講者，從開始運作到中間溝通打磨再到最后上臺演講，核算下來每個人要花費六七萬元人民幣，外地的差旅費也是我們負(fù)擔(dān)的。這要感謝吳博士和他的企業(yè)家朋友的無償捐助，使得目前我們每年的資金運作壓力不是很大。也正因為如此，CC講壇在成長的過程中才有底氣和能力學(xué)會拒絕。因為有很多外來介入本身都是帶著自身目的和想法的，比如說植入一些廣告，植入一些其他商業(yè)色彩濃厚的東西，或者讓我們降低要求和標(biāo)準(zhǔn)，但我們都可以說“不”。 《公益時報》：未來CC講壇的傳播形態(tài)和格局是否會有變化？ 富宇：我想不會。因為CC講壇的形式并不重要，最重要的是內(nèi)容和思想。我們不會去追求形式上的花哨百變，內(nèi)容永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的。 公益是順應(yīng)自然的產(chǎn)物 《公益時報》：現(xiàn)在公益圈流行用商業(yè)的手段做公益，你和吳博士是否認(rèn)同這樣的觀點？ 富宇：《圍城》里有這么一句話：“城里的人想出去，城外的人想進來。” 我覺得出去進來都沒錯，無論用哪一種手段做事情，我認(rèn)為核心離不開這幾個問題——你真的熱愛嗎？你真的敏銳和專業(yè)嗎？你真的能夠解決問題嗎？其實現(xiàn)在包括CC講壇在內(nèi)的很多公益項目，不在于多能想，而在于是否真的可以做到。其實本不存在什么商業(yè)手段或者公益手段，更重要的是更合理、更有效、可持續(xù)的方法。 《公益時報》：如何看待中國未來公益之路？ 富宇：欣欣向榮，一定的。我們看到越來越多的年輕人開始關(guān)注和進入公益領(lǐng)域，這是社會發(fā)展的必然。有一個CC講壇的年輕講者曾經(jīng)對我說：“中國過去的很多年輕人都想著做金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，現(xiàn)在的年輕人更崇尚做‘綠領(lǐng)’，就是讓天更藍(lán)、水更清、草更綠的環(huán)境保護使者?！边@就是社會發(fā)展的必然，所以我覺得CC講壇的誕生也是恰到好處，既不早也不晚，我們也是順其自然的時代產(chǎn)物。 |
