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    “唧唧復(fù)唧唧，木蘭當(dāng)戶織。不聞機(jī)杼聲，惟聞女嘆息”，在綿綿不斷的歷史長河中，女性的嘆息似乎從來沒有停止過。這種嘆息更多的是源于女性在自我發(fā)展中遇到的種種束縛，而在臺灣，有一家社會企業(yè)把這種嘆息化作了生生不息的創(chuàng)造力，它就是“非常木蘭”。

    當(dāng)你陷入困境時(shí)，它給你關(guān)懷；當(dāng)你想要有自己的一片天地時(shí)，它給你指導(dǎo)。“非常木蘭”這個名字看似堅(jiān)毅陽剛，骨子里卻溫和柔軟，如現(xiàn)代女性同時(shí)兼具理性與感性的特質(zhì)。它聚焦于社會創(chuàng)新過程中的“女力”參與，并在累積“女力”資料庫的過程中協(xié)助媒合，扮演著女性開創(chuàng)事業(yè)，筑夢人生的陪伴者。

    一部電影開啟一個新事業(yè)

    “非常木蘭”的創(chuàng)辦者張舒眉是臺灣新北市佳必琪國際股份有限公司的董事長。在一個偶然的機(jī)緣中，她拿出1500萬新臺幣投資了知名制片人李烈監(jiān)制的電影《艋舺》。電影上映后票房十分可觀，獲得了金馬獎肯定，并受邀參加海外影展。張舒眉說：“表面上，這是一個投資，但對我而言，也是一個善念聚合而成就的美事。”她深刻地感受到，成就一件美事所帶來的喜悅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這項(xiàng)投資的回饋。張舒眉想要延續(xù)這樣的參與，讓正能量聚合，為社會創(chuàng)造出更多善的循環(huán)。于是，在2012年，張舒眉用個人積蓄成立了“非常木蘭股份有限公司”，并將其定位為“女力”媒合的社會企業(yè)，是一家為女性圓夢而設(shè)立的公司。

    為什么要聚焦于“女力”？這不得不說起張舒眉的個人奮斗過程。在過去的20多年里，她靠著自己的不斷努力，成為了上市科技公司的董事長。在以男性為主的科技產(chǎn)業(yè)，這并非易事，但是她做到了。起初創(chuàng)業(yè)時(shí)，父親告訴她：“拼事業(yè)是長子和男人的事。”這樣一句話，讓她軟弱的時(shí)候不敢說出口；做出一點(diǎn)成績，也沒有揚(yáng)眉吐氣的喜悅。張舒眉回顧自己的創(chuàng)業(yè)之路，有艱辛，有冒險(xiǎn)，更有成就感。但這個過程也讓她感受到傳統(tǒng)的偏見讓女性在追求自我的發(fā)展過程中承受著許多無形的壓力?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的女性越來越多，所要面對的挑戰(zhàn)也與日俱增。這些都驅(qū)使她創(chuàng)辦“非常木蘭”，為女性打造一個資源與資訊共享、情感交流的平臺。

    資金支持，生生不息

    “非常木蘭”扶持和協(xié)助的對象，是身為女性的創(chuàng)辦人、主導(dǎo)者以及核心團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵角色。不限產(chǎn)業(yè)類別，不論是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營中遇到瓶頸，還是職業(yè)規(guī)劃或者個人發(fā)展上需要咨詢的，“非常木蘭”都可以提供專業(yè)支持。創(chuàng)業(yè)提案經(jīng)過評估具有發(fā)展?jié)摿φ?，都可能成為“非常木蘭”創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)或資金押注的合作方。

    “非常木蘭”在成立第一年，主要投資文創(chuàng)領(lǐng)域，五千萬元新臺幣很快就投光了。除了基于理念投資獨(dú)立書店和音樂咖啡店，最主要還是投資網(wǎng)路公司、App及電視劇。

    為了了解文創(chuàng)，張舒眉成立文創(chuàng)品牌L'AMOFIREFLY，以臺灣布和本土動植物圖樣進(jìn)行設(shè)計(jì)，喚起人們對自然的關(guān)愛。

    然而文創(chuàng)領(lǐng)域的投資還是不太樂觀?！拔膭?chuàng)的陣亡率很高，愈投資挫折感愈大，甚至開始懷疑，拿錢給他們，讓他們搞愈大反而死更快?！睆埵婷继寡?。漸漸地，張舒眉也縮小了在文創(chuàng)領(lǐng)域的投資規(guī)模。目前，“非常木蘭”涉及投資的公司主要有三家，包括：用天然花卉做飾品的“真花傳情”、臺中精制有機(jī)肥料的“富耕”，以及花蓮有機(jī)耕作的“美好花生”。

    有機(jī)農(nóng)法成了“非常木蘭”主要的投資領(lǐng)域，比如“美好花生”，因原先從事藝術(shù)工作的梁郁倫、鐘順龍夫妻，不希望鐘媽媽的炒花生手藝隨著她年紀(jì)漸長而失傳，于是決定放下臺北的工作，返鄉(xiāng)學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持在社區(qū)推動有機(jī)農(nóng)法。2014年，張舒眉經(jīng)人介紹認(rèn)識這對夫妻，也實(shí)地走入鳳林看花生田，了解他們的理念，經(jīng)評估后決定入股，并支持他們蓋工廠，解決農(nóng)村人力不足、手工加工效率低下的問題，在當(dāng)?shù)亟?gòu)起花生產(chǎn)業(yè)鏈。

    值得注意的是，“非常木蘭”作為一個社會企業(yè)，對任一公司的投資都以不超過對方50%的資金額為限，它的目的是支持而非主導(dǎo)。這些投資所得到的回饋也并沒有落入誰的口袋，而是作為“非常木蘭”的資金用于投資下一個值得支持的對象。這樣一來，不僅“非常木蘭”投資的公司成為社會企業(yè)，也借此成就了更多的社會企業(yè)，逐漸形成了改善社會的一股新力量。

    指點(diǎn)迷津，點(diǎn)燃你的勇氣

    隨著對女性創(chuàng)業(yè)的更加深入的了解，張舒眉發(fā)現(xiàn)許多女性微型創(chuàng)業(yè)者需要的是陪伴、市場分析、人脈連結(jié)等，而不是實(shí)際的金錢投入。因而現(xiàn)階段“非常木蘭”著力最多的，其實(shí)不在投資，而在其他兩方面：一方面提供創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)、媒合女性專業(yè)人才，還找來企業(yè)管理、藝文界等各行各業(yè)領(lǐng)袖人物，義務(wù)擔(dān)任創(chuàng)業(yè)者的顧問；另一方面采訪臺灣各地女性的奮斗故事，刊登在非常木蘭網(wǎng)站和社群媒體，以鼓勵社會中的創(chuàng)新女性參與。

    張舒眉常跟企業(yè)界友人說：“我不需要你的金錢，但我需要你捐出專業(yè)知識，以及一點(diǎn)時(shí)間，捐給非常木蘭。”隨后誠品前執(zhí)行長廖美立、媒體人洪玟琴、華新麗華財(cái)務(wù)長高蓬雯等人加入，與張舒眉攜手，用成功經(jīng)驗(yàn)扶植下一代女性創(chuàng)業(yè)家。

    “女力”故事，實(shí)現(xiàn)女人幫女人

    “非常木蘭”除了為女創(chuàng)業(yè)家提供咨詢顧問外，還致力于采訪臺灣各地女性的奮斗故事，刊登在非常木蘭網(wǎng)站和社群媒體，以鼓勵社會中的創(chuàng)新女性參與。有些作者還會在非常木蘭平臺開設(shè)一些專欄，每個專欄都會有一系列的分享文章。在這里，女性可以更好地認(rèn)識自己，學(xué)習(xí)一些技能，為自己的夢想之路打下基礎(chǔ)。

    《女力故事》并不局限于成功女性，“非常木蘭”關(guān)注著每一個普通女性的故事，它的官網(wǎng)上還專門設(shè)立了“她的故事”欄目，每個人都可以在這里撰寫女性故事。她，可能是你身邊最親近的母親、婆婆、阿姨、姐妹，也可以是老師或朋友，甚至是努力生活的社區(qū)大嬸，或秀異的鄰家女孩……只要是值得推薦的女力故事，都可以在平臺露出。就這樣，“她的故事”匯聚了眾多女性平凡又不普通的事跡，成了女性之間生活共享的平臺。

    “非常木蘭”成功在哪？

    一、清晰的品牌定位。從提供資金到提供咨詢、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，“非常木蘭”都在致力于幫助女性尋找自己更多的可能性，提升自己的社會價(jià)值。筆者認(rèn)為，“非常木蘭”的成功要極大地歸功于它對目標(biāo)對象的定位。我們看過許多社會企業(yè)對支持的對象更多以項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，而“非常木蘭”直接對性別進(jìn)行區(qū)分，這讓它的品牌定位更加的清晰與獨(dú)特。

    二、善于捕捉需求?！胺浅Ｄ咎m”選擇女性作為服務(wù)對象，是因?yàn)槠浔澈笥兄鴺O大的社會需求。社會的快速發(fā)展已經(jīng)不允許“男主外，女主內(nèi)”這樣的社會分工，女性越來越需要融入社會的發(fā)展當(dāng)中，并且女性受教育程度的不斷提高也使得更多的女性追求自身發(fā)展。

    然而我們不得不承認(rèn)的是， 一直以來，女性在政治、公共與專業(yè)領(lǐng)域遭到排擠，造成許多后果，有些是外在的，也有些是內(nèi)在的。世界女性領(lǐng)導(dǎo)力課程《敢于成大器》創(chuàng)辦人摩爾（Tara Mohr）在著作《姊就是大器》指出：外在環(huán)境的不平等，導(dǎo)致女性恐懼出聲表達(dá)、破壞局面，造成別人不愉快，這是過去幾十年，在女生心中未解的不平等遺毒。

    張舒眉這幾年陪伴過幾個女性或是夫妻共同創(chuàng)業(yè)的社會企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的普遍問題是過于感性：對自己喜愛、拿手的領(lǐng)域很執(zhí)著，但對不擅長的領(lǐng)域，卻刻意忽略，這大多是指財(cái)務(wù)面的評估或是確切的商業(yè)模式設(shè)計(jì)等?！澳愫軙蟛?，但開餐廳不是煮菜?！睆埵婷颊f。例如，產(chǎn)品如何定價(jià)？什么時(shí)候可以負(fù)擔(dān)起租辦公室、雇用員工的費(fèi)用？成本估算是否精準(zhǔn)？“經(jīng)營意識”是女性比較常見的弱點(diǎn)，而女性自身卻不能勇敢面對。女性需要更勇敢，不僅是在面對挑戰(zhàn)與機(jī)會上，也是在審視自己上。 

    不管是外在環(huán)境導(dǎo)致的內(nèi)心恐懼還是女性自身相對缺乏的能力，“非常木蘭”都捕捉到了這樣的需求，提出“點(diǎn)燃你的勇敢”，用“非常木蘭”這樣的平臺培養(yǎng)更多非常女人。

    三、自循環(huán)的運(yùn)營模式。在企業(yè)運(yùn)營模式上，“非常木蘭”實(shí)現(xiàn)了自循環(huán)?！胺浅Ｄ咎m”所投資的企業(yè)都經(jīng)過嚴(yán)格合理的評估，在一定程度上保證了投資回饋，這些回饋資金也將用于投資下一個值得支持的對象。清華大學(xué)NGO研究所的調(diào)查報(bào)告指出,資金短缺(比例高達(dá)41.4%)成為國內(nèi)非營利組織發(fā)展首當(dāng)其沖的困境。“非常木蘭”的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們,這種基于商業(yè)原則來滿足公眾利益的社會企業(yè)在一定程度上就能夠保證企業(yè)自身的長期發(fā)展。（據(jù)公益慈善學(xué)園）

    ■ 黃婉萍