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“我既是爸爸也是媽媽?！?/p> 當(dāng)提到孩子的父親時(shí)，53歲的單身母親瑪利亞輕聲說道。 她在Kazuri陶瓷珠廠工作，這是一家旨在通過制作陶瓷珠飾為肯尼亞底層女性提供可持續(xù)工作機(jī)會(huì)的社會(huì)企業(yè)。 瑪麗亞從小患有腿疾，在讀完中學(xué)之后，她的父親再也無錢供她讀書。2007年，瑪利亞通過朋友的介紹加入了Kazuri。在這里，老員工會(huì)指導(dǎo)新進(jìn)女工如何制作陶瓷串珠，她也因此結(jié)識(shí)了一批工友。 瑪利亞有兩個(gè)女兒。通過這份工作，她得以供女兒們繼續(xù)讀書。談及小女兒的未來時(shí)，瑪利亞笑得很燦爛：“我希望她不僅僅是去高中，我更希望她能去上大學(xué)。” 除了瑪利亞，這里還有其他300多名境遇與她相似的婦女。 傳統(tǒng)手工藝與肯尼亞底層女性 根據(jù)2018世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《全球性別差異指數(shù)排名》，肯尼亞女性的總體生存狀況在149個(gè)國家中位列75，她們面臨著來自家庭、經(jīng)濟(jì)和教育水平的多重壓力。 根據(jù)2014年的肯尼亞人口和健康調(diào)查，肯尼亞平均每個(gè)婦女生育4個(gè)孩子，而在農(nóng)村地區(qū)的、受教育程度低或家庭貧困的婦女則會(huì)生更多。而且，由于肯尼亞未婚生子的合法性和離婚現(xiàn)象的越發(fā)普遍，很多女性成為了單身母親。根據(jù)2016年美國人口調(diào)查局的數(shù)據(jù)，肯尼亞約有1200萬擁有未成年孩子的單親家庭，而其中80%是單身母親家庭。 生兒育女帶來的經(jīng)濟(jì)壓力使得女人們不得不出門尋找工作，更不用說一些單身母親了。然而，肯尼亞高達(dá)11.5%的失業(yè)率和這些女性自身的教育水平成為了她們尋求工作路上的絆腳石。很多肯尼亞婦女因?yàn)榧彝ヘ毨?，在讀完小學(xué)后便無法繼續(xù)學(xué)業(yè)。教育背景的限制也使得她們在求職上受到阻撓。 于是，手工藝品成為了很多底層肯尼亞女性的選擇。一方面，傳統(tǒng)手工藝品制作門檻低，對(duì)文憑和技術(shù)并無太高要求，而工作時(shí)間自由這另一大優(yōu)勢也使得女性可以有精力照看自己的孩子。另一方面，對(duì)購買手工藝品的需求也隨著國外游客的日益增多水漲船高。 雖然手工藝品制作成為了很多肯尼亞底層女性較為理想的選擇，但是在肯尼亞最大的手工藝品集市——馬賽市場里擺攤的特蕾莎告訴筆者，這份工作并沒有想象中那么容易。首先，這份收入很不穩(wěn)定，她時(shí)常會(huì)一整天都賣不出去一件手工藝品。其次，特蕾莎一周需要輾轉(zhuǎn)于三個(gè)集市之間，讓這份工作變得更加辛勞。 Kazuri：在“小而美”中迸發(fā)力量 近年來社會(huì)企業(yè)的興起，為肯尼亞底層女性帶來了新的希望。 社會(huì)企業(yè)是旨在解決社會(huì)問題、改善某一特定群體生存條件的企業(yè)，追求自身利潤最大化并非其首要目標(biāo)。這種類型的企業(yè)持續(xù)用商業(yè)和創(chuàng)新的手段為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 前文提到的Kazuri陶瓷珠廠，就是這樣一家典型的社會(huì)企業(yè)。Kazuri位于肯尼亞首都內(nèi)羅畢，不同于大眾認(rèn)知中傳統(tǒng)工廠的蕭瑟與沉悶，Kazuri工廠充滿著生機(jī)與活力。 1975年，為了救助社會(huì)弱勢女性，特別是為單身母親提供可持續(xù)的工作機(jī)會(huì)，伍德女士成立了Kazuri。經(jīng)過44年的發(fā)展，Kazuri已經(jīng)從僅僅擁有兩名員工的小工作車間成為了擁有300多名員工的社會(huì)企業(yè)，繼續(xù)著伍德女士以“小而美”為初心建立的事業(yè)。 Kazuri優(yōu)先招募處于社會(huì)劣勢地位的女性，比如單身母親。在這里，女工們制作精美的陶瓷手工藝品，所獲的穩(wěn)定收入使得她們能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。新員工會(huì)在日常工作中得到來自技術(shù)精湛的老員工的高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以此生產(chǎn)出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量手工藝品。 他們以肯尼亞獨(dú)產(chǎn)的黏土為原料，配以非洲獨(dú)一無二的色彩和圖案，使得這些陶瓷手工藝品在國際市場上取得一席之地。Kazuri的成功令它有可持續(xù)的資金給在這里工作的女性支付工資，甚至得以擴(kuò)大規(guī)模為更多需要的女性提供工作機(jī)會(huì)。 不同于馬賽市場，女性在這里避免了長期室外的辛苦勞作與多個(gè)市場間的奔波轉(zhuǎn)場，除此之外，Kazuri為女工提供了更多維度的保障，她們享有包含養(yǎng)老金和勞動(dòng)保險(xiǎn)在內(nèi)的基本福利和保障。值得一提的是，工廠還設(shè)有診所，這間診所不僅面向女工，還面向她們的家人，并且醫(yī)療費(fèi)用由Kazuri承擔(dān)80%。 今年32歲的簡妮特是Kazuri的一名女工，同時(shí)也是三個(gè)孩子的母親。在2007年加入這里之前，簡妮特是一位家庭主婦。丈夫一人的薪水逐漸無法支持三個(gè)孩子的養(yǎng)育費(fèi)用，通過朋友的介紹，簡妮特知曉了Kazuri的存在，并最終成為其一員。 談到收入，簡妮特表示雖然不算很高，但是穩(wěn)定。如今，她和丈夫的收入可以支持三個(gè)孩子的學(xué)業(yè)?！拔业拇髢鹤诱谧x大學(xué)。”簡妮特在說到家中長子時(shí)臉上忍不住浮現(xiàn)出了一絲驕傲的笑容。 在這里，簡妮特并不是個(gè)例。不少的女工自身的教育水平不高，但是通過在這里的收入，她們可以支持自己的孩子繼續(xù)前往更高等的學(xué)府深造，收獲更廣闊的未來。 筆者在這里還遇到了Kazuri商店售貨員娜奧米，她也是一位單身母親，與丈夫離婚后撫養(yǎng)著兩個(gè)男孩。談及這份工作帶給她的變化，娜奧米表示：“它讓我找到了自我。”一方面，通過穩(wěn)定的工資，她能夠支撐起全家的生活。另一方面，在工作的過程中，她得以見到形形色色的人并與之交談，聽到的不同人生經(jīng)歷也豐富了她自身的閱歷。 同娜奧米一樣，在Kazuri還有著眾多的女性員工，在這樣的工作機(jī)會(huì)中收獲了人生的成就感，以及對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)同。她們逐漸變得強(qiáng)大、自信且獨(dú)立，找到了人生為之前進(jìn)的方向。 Amani ya Juu：在“愛與和平”中延續(xù)希望 Amani ya Juu是位于內(nèi)羅畢的另一家手工藝品社會(huì)企業(yè)。 Amani ya Juu在當(dāng)?shù)卣Z言里是“和平至上“的意思。1996年，創(chuàng)始人貝琪女士在逃離了利比亞戰(zhàn)亂后輾轉(zhuǎn)來到肯尼亞，發(fā)現(xiàn)有無數(shù)女性因戰(zhàn)爭成為了難民。為了幫助她們盡早走出戰(zhàn)爭帶來的創(chuàng)傷，也為了讓她們找到一份安身立命的工作，Amani ya Juu就這樣誕生了。 如今的Amani ya Juu不僅接受女性難民，也接納其他社會(huì)弱勢女性。女工們在這里制作種類繁多的手工藝品，包括手袋、家居用品、首飾、服裝以及兒童用品。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)客戶涵蓋了各個(gè)年齡段，獨(dú)具創(chuàng)意的印花和設(shè)計(jì)頗受各個(gè)年齡層次的客戶青睞，這為Amani奠定了廣泛的客戶基礎(chǔ)和廣闊的盈利空間。Amani所獲利潤大部分被重新用于企業(yè)自身的建設(shè)，包括保證女工收入高于肯尼亞最低工資標(biāo)準(zhǔn)，以及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來為更多需要幫助的女性提供職位等。 在員工培訓(xùn)方面，Amani ya Juu注重女性的全面發(fā)展。為期三年的手工藝制作培訓(xùn)以教授縫紉技藝為主，輔以串珠、織物處理、扎染等技藝類課程。在這一系列的培訓(xùn)后，女工有資質(zhì)可以成為手工藝品制作領(lǐng)域的專家。 在“和平至上”理念的引導(dǎo)下，這家企業(yè)強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷。女工們可以根據(jù)需要調(diào)整工作時(shí)間，甚至可以將材料帶回家制作。除此之外，Amani ya Juu有著獨(dú)特的一間房，每天上午和下午，她們在這里分享彼此的遭遇，互相鼓勵(lì)對(duì)方忘卻曾經(jīng)的仇恨和傷痛，找回內(nèi)心深處的平和。 企業(yè)非常注重開發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)力。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人在平時(shí)通過觀察和交流來挖掘每個(gè)女工身上獨(dú)特的潛質(zhì)，為普通女工提供更立體的職業(yè)發(fā)展空間，管理層甚至99%是當(dāng)?shù)氐呐浴?/p> 帶領(lǐng)筆者參觀企業(yè)的戴爾芬今年30歲，當(dāng)初，她因盧旺達(dá)種族大屠殺爆發(fā)逃到了肯尼亞，在朋友的介紹下加入了Amani ya Juu。兩年前，她因出色的溝通能力被公司挖掘，晉升到了導(dǎo)覽部門，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)游客參觀企業(yè)。戴爾芬頗有感觸地說：“以前，我很自卑，不敢在一群人面前說話，但是這兩年，這份工作讓我得到了蛻變”。 同時(shí)，Amani ya Juu注重培養(yǎng)女性獨(dú)立運(yùn)營事業(yè)的能力，它鼓勵(lì)學(xué)有所成的女工能從這里“畢業(yè)”，去向更廣闊的世界為其他女性提供幫助和機(jī)會(huì)。戴爾芬的一位朋友離開企業(yè)后，在烏干達(dá)經(jīng)營著一家延續(xù)Amani理念的手工藝品店，管理著一百多位女性工人。 來自不同階層的女性力量也在發(fā)揮著作用。Amani ya Juu的財(cái)務(wù)經(jīng)理莎朗并非出身底層社會(huì)，相反，她出身優(yōu)渥，并在英國取得了MBA學(xué)位。 “我想要回報(bào)社會(huì)，”當(dāng)提到為什么要加入Amani，莎朗認(rèn)真地說道，“我喜歡聽這些女人們的故事。我也希望自己能為她們的生活帶來一些改變，即使是很小的改變，對(duì)我來說也意義重大。我覺得我出生在我的家庭是件很幸運(yùn)的事情，有時(shí)候我想，如果我也是出生在貧困的家庭呢？那我的人生又會(huì)怎樣呢？” “公平貿(mào)易”：社會(huì)企業(yè)背后的國際保障 Kazuri和Amani主要面向國際市場，在他們走向國際的過程中，其產(chǎn)品精美的設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們發(fā)展壯大的基礎(chǔ)優(yōu)勢，同時(shí)“公平貿(mào)易”（Fair Trade）也提供了必不可少的支持。 Kazuri和Amani都屬于國際公平貿(mào)易聯(lián)盟（Fair Trade Federation），公平貿(mào)易運(yùn)動(dòng)致力于宣揚(yáng)一種關(guān)于全球勞工、環(huán)保及社會(huì)政策的公平性標(biāo)準(zhǔn)、以生產(chǎn)者的利益為中心，其產(chǎn)品種類繁多，比如手工藝品和農(nóng)產(chǎn)品。在發(fā)達(dá)國家，人們對(duì)公平貿(mào)易的理念認(rèn)可度更高，并且非常注重產(chǎn)品背后的故事，所以貼有公平貿(mào)易標(biāo)簽的產(chǎn)品都頗受歡迎。顧客通過購買此類產(chǎn)品，可以獲得一種社會(huì)責(zé)任感，為全人類的福祉作出一份貢獻(xiàn)。 通過加入公平貿(mào)易聯(lián)盟，Kazuri和Amani使得自己的產(chǎn)品獲得了更廣泛的國際市場的認(rèn)可。例如Kazuri，已經(jīng)將其產(chǎn)品售往30余個(gè)國家，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美國家，它的收益頗豐。在英國牛津街上的約翰·路易斯高檔百貨商店里，Kazuri擁有一家門店，其產(chǎn)品定價(jià)高于30英鎊，這意味著商品銷售有很大的利潤空間。 困境與希望并存 在肯尼亞，社會(huì)企業(yè)依然是一種新興的社會(huì)創(chuàng)新模式。Kazuri的市場部經(jīng)理曾表示，肯尼亞政府尚未出臺(tái)專門扶持社會(huì)企業(yè)的政策。 盡管如此，社會(huì)企業(yè)作為填補(bǔ)政府公共服務(wù)領(lǐng)域缺失、解決社會(huì)和環(huán)境問題的一種社會(huì)創(chuàng)新模式，已經(jīng)在肯尼亞得到了越來越多的認(rèn)可和支持。在民間，存在著多個(gè)為社會(huì)企業(yè)家提供支持的組織網(wǎng)絡(luò)。比如肯尼亞社會(huì)企業(yè)組織（SESOK），旨在從咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、研究、相關(guān)資源和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等各方面為肯尼亞社會(huì)企業(yè)提供支持。 在肯尼亞，社會(huì)創(chuàng)新已然展示了為邊緣弱勢群體賦權(quán)的潛力與可能性。 Kazuri和Amani這樣的社會(huì)企業(yè)賦予了女性新的面貌，使她們慢慢脫離了對(duì)男性的依附，彼此扶持著走向獨(dú)立，找尋著自身存在的意義。同時(shí)，她們也不單尋求庇護(hù)，而是將力量與光明傳遞給仍在黑暗中行進(jìn)的人。 ■ 姜蘊(yùn) 黃丹妮 令狐東陽 |
