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“無論是我個人還是我們的企業(yè)，都具有深厚的教育情懷?！蓖醵巳鸩⒉恢M言自己的理想主義。偉東云教育集團目前業(yè)務已遍布全國24個省份，169個市區(qū)縣，在6000余所中小學校落地應用，在海外全球16個國家及地區(qū)實現(xiàn)布局，服務330多家世界500強企業(yè)。截止到2019年年底，王端瑞已在教育領(lǐng)域投入超過30億元。 2020年疫情期間，偉東云教育通過向各地免費提供線上整合平臺，先后為全國8000多個教育部門、學校及教培機構(gòu)免費提供“空中課堂”技術(shù)服務及優(yōu)質(zhì)教學資源，累計投入費用超過1000萬元。 偉東云教育致力于“以教育科技助力教育公平”。在王端瑞看來，教育是國家之本，是國家發(fā)展的命脈，但如果只依靠政府的力量去支持教育是遠遠不夠的，因此企業(yè)也應該思考如何在教育方面做出貢獻，共同推動教育的發(fā)展?！皞|云教育在肩負教育重任的同時，也希望為國家教育事業(yè)的發(fā)展盡一份最大的力量。” 偉東將先進的教育理念、豐富的教育資源通過互聯(lián)網(wǎng)去分享給更多有需要的人，希望為每個人提供最專業(yè)、最合適的教育方案，實現(xiàn)幫助更多人平等享受教育資源的愿景，從而普及優(yōu)質(zhì)教育資源、推進社會教育公平化。 “做好教育就是做好公益。”在教育領(lǐng)域耕耘多年的王端瑞感慨，“其實回歸本初，教育就是一種公益。” 去年，國務院發(fā)布的《國家職業(yè)教育改革實施方案》提道，經(jīng)過5到10年左右，職業(yè)教育基本完成由政府舉辦為主向政府統(tǒng)籌管理、社會多元辦學的格局轉(zhuǎn)變?！敖逃鳛楣嫘允聵I(yè)，職業(yè)教育同樣保持公益屬性，社會資本進入職業(yè)教育是對公辦院校的有力補充和促進，職業(yè)教育的公益性不言自明?！睂τ诼殬I(yè)教育的公益性，王端瑞深有體會。 智慧之城 青島決定由偉東集團牽頭打造“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)教育+教育裝備”千億級產(chǎn)業(yè)集群——以青島國際職教城為載體。這是青島首次將千億級產(chǎn)業(yè)集群交給一家民營企業(yè)牽頭推進。 偉東的掌舵人有足夠的責任心來牽這個頭——王端瑞還擔任著香港工商總會會長、山東省慈善總會名譽會長、青島市社會組織總會會長等社會職務。王端瑞用自己的能量去為促進社會公平而努力。 偉東也有足夠的實力來做這個牽頭者。偉東目前已經(jīng)形成以國際職業(yè)教育科技產(chǎn)業(yè)城為主體，以“偉東集團”“偉東云教育集團”和“偉東投資集團”為支撐的“一體三面”的格局，成為“多元化、國際化、平臺化、協(xié)同化”的綜合性跨國集團企業(yè)。 雖然絕對有實力，但王端瑞并不覺得偉東有多成功——“尤其在海爾這樣的全球化發(fā)展比較成功的企業(yè)、海信這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為明顯特征的公司”面前。 王端瑞感慨，青島是海洋城市，海納百川，是因為胸襟博大。青島也吸納了大海深邃的思想，使眾多知名品牌企業(yè)走向全國、走向世界。王端瑞覺得偉東要學習的還有很多：偉東既要學習海信集團對技術(shù)創(chuàng)新的注重，也要學習海爾集團“服務為本”和“人單合一”的理念;更要學習華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的高績效企業(yè)文化，尤其是華為開拓國際市場時攻堅克難的堅韌與頑強意志力…… 無論做什么想要做成功，王端瑞認為很重要的一點是，“‘你是不是真想去做’，用嘴去做肯定做不起來，那你必須付出代價，甚至要有一種‘拼命’的心理，就是我一定要贏。唯有全力以赴去拼搏，否則，就難以成功?！?/p> 在王端瑞的規(guī)劃里，以青島國際職教城為依托，要造一座將“科技”和“教育”完美結(jié)合的城。這座職教城內(nèi)，擁有智慧交通、智慧教育、智慧醫(yī)療等充滿未來科技的元素；同時，在這座城內(nèi)，公立和社會資本職業(yè)院校共同辦學，為更多學生提供接受教育的機會和就業(yè)機會，將知識轉(zhuǎn)化成動力，推動人類文明進步。 用國際化的視野和博大的公益心來規(guī)劃這座城?！爸挥羞@樣，才能建成國內(nèi)頂尖、國際領(lǐng)先的職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展高地。”王端瑞充滿著期待。 （徐輝） |
