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    ■ 本報(bào)記者 皮磊

    2020年即將結(jié)束，回顧過去的10個(gè)月，脫貧攻堅(jiān)仍是全社會關(guān)注的重中之重。

    決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，企業(yè)的參與必不可少。近幾年來，不同性質(zhì)的企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，探索出了很多成功的扶貧模式：向貧困地區(qū)派駐扶貧專員、幫助貧困地區(qū)開展產(chǎn)業(yè)扶貧、通過科技力量助力貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售……

    2019年，多家企業(yè)因?yàn)樵诜鲐毠ぷ鞣矫娴耐怀霰憩F(xiàn)，被《公益時(shí)報(bào)》評選為年度公益企業(yè)。時(shí)隔一年，這些企業(yè)的扶貧工作是否有新的變化？取得了哪些新的成績？未來他們對扶貧工作又有哪些新的規(guī)劃？ 

    信息扶貧賦能當(dāng)代新農(nóng)人

    前不久，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布了階段性扶貧成果：三年時(shí)間，今日頭條、抖音等平臺依托多個(gè)扶貧項(xiàng)目，通過品牌打造、人才培訓(xùn)、流量扶持等方式，累計(jì)幫助256598名建檔立卡貧困人口增收。截至2020年10月，字節(jié)跳動(dòng)各類扶貧項(xiàng)目累計(jì)為國貧縣農(nóng)產(chǎn)品提供曝光超過百億次，幫助銷售國貧縣農(nóng)產(chǎn)品超過1.7億元。

    據(jù)記者了解，從2017年11月開始，字節(jié)跳動(dòng)依托旗下今日頭條，發(fā)起“山貨上頭條”項(xiàng)目，幫助貧困地區(qū)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。此后三年，字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)在今日頭條、抖音、西瓜視頻等平臺發(fā)起“金稻穗計(jì)劃”“山里DOU是好風(fēng)光”“縣長來直播”“扶貧達(dá)人培訓(xùn)計(jì)劃”等項(xiàng)目，推進(jìn)三農(nóng)信息普惠，助力脫貧攻堅(jiān)。

    流量扶持，已成為當(dāng)下新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)助力貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效方式之一。而信息精準(zhǔn)分發(fā)則是字節(jié)跳動(dòng)扶貧的一大優(yōu)勢，通過精準(zhǔn)連接貧困縣扶貧產(chǎn)業(yè)和市場需求，字節(jié)跳動(dòng)扶貧幫助貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品走出大山，幫助建檔立卡貧困人口增收。

    今年疫情期間，針對貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售遇阻的問題，抖音“縣長來直播”邀請各地縣長走進(jìn)直播間，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品帶貨，僅5月茶葉直播專場銷售額就超過1078萬元；抖音“荔波DOU是好風(fēng)光”話題帶動(dòng)某些貧困縣2019年五一假期游客同比增長65.98%，旅游收入同比增長68.11%。

    北京字節(jié)跳動(dòng)副總裁李濤告訴記者，下一步，字節(jié)跳動(dòng)準(zhǔn)備將“山貨上頭條”“山里DOU是好風(fēng)光”“扶貧達(dá)人培訓(xùn)計(jì)劃”升級為“字節(jié)鄉(xiāng)村計(jì)劃”，依托地方政府，聯(lián)合公益機(jī)構(gòu)，建立系統(tǒng)、長效、規(guī)?；呐嘤?xùn)體系。

    “未來五年，‘字節(jié)鄉(xiāng)村計(jì)劃’計(jì)劃培養(yǎng)10萬名具備新媒體、電商直播思維的新農(nóng)人，帶動(dòng)身邊的農(nóng)民在信息賦能下走向富裕之路，助力鄉(xiāng)村振興。”李濤表示。

    脫貧特派員助力精準(zhǔn)脫貧

    2019年，阿里開創(chuàng)了一種全新的助力農(nóng)村脫貧模式——脫貧特派員。自2019年6月開始，兩批平均在阿里工作10年以上的員工陸續(xù)駐扎到山西平順、甘肅禮縣、貴州普安、湖南城步、甘肅渭源等11個(gè)國家級貧困縣，并帶去了阿里農(nóng)村數(shù)字化的一整套思考方式、數(shù)字技術(shù)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，圍繞教育脫貧、健康脫貧、女性脫貧、生態(tài)脫貧、電商脫貧這五大脫貧方向，這些脫貧特派員對貧困縣域進(jìn)行全方位助力。

    戈新縣是一名在阿里工作了15年的老員工，今年4月被派遣到江西省尋烏縣，幫助當(dāng)?shù)亟⒘巳珖讉€(gè)阿里巴巴客服中心，首期就提供了近300個(gè)工作機(jī)會，為尋烏培養(yǎng)新零售服務(wù)人才、電商生態(tài)運(yùn)營人才，吸引大量青年返鄉(xiāng)就業(yè)；同時(shí)“新未來高中生”“馬云鄉(xiāng)村寄宿學(xué)校”“養(yǎng)育未來”“加油木蘭”等教育、就業(yè)、醫(yī)療保障措施也紛紛在尋烏落地。

    另一名脫貧特派員聶星華去年6月到達(dá)山西省平順縣后，組織當(dāng)?shù)?500余人參與了電商培訓(xùn)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)店商鋪從最初的30余家發(fā)展到近400家，全縣一年網(wǎng)絡(luò)銷售達(dá)到近8000萬元，其中7場淘寶公益直播就為當(dāng)?shù)刎毨糍u出農(nóng)林特產(chǎn)超過800萬元。

    他為當(dāng)?shù)匾氲摹拔浵伾帧鄙臣鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)林保護(hù)項(xiàng)目，創(chuàng)造1000多個(gè)就業(yè)機(jī)會，人均增收5673元，未來每年預(yù)估可產(chǎn)生1300萬元收益，沙棘生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厮拇笾鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

    10月14日，在全國第七個(gè)國家扶貧日的重要活動(dòng)“扶貧日系列論壇”上，國家相關(guān)部門公布了扶貧成效顯著、受到群眾認(rèn)可的“真扶貧、扶真貧”的典型案例，其中阿里巴巴首創(chuàng)的“脫貧特派員”模式被評選為“網(wǎng)絡(luò)扶貧十大案例”。

    阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里巴巴脫貧基金執(zhí)行秘書長孫利軍表示，打造一套可持續(xù)、可參與、可借鑒的互聯(lián)網(wǎng)+脫貧模式，就是阿里特色的脫貧實(shí)踐?！半m然不同貧困地區(qū)的發(fā)展瓶頸有所不同，但縮短數(shù)字發(fā)展的差距、創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式、增長自我造血的能力，是實(shí)現(xiàn)脫貧的重要途徑?！?/p>

    扶貧創(chuàng)客探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路

    事實(shí)上，派駐員工深入貧困地區(qū)并不是阿里一家的做法，很多企業(yè)近幾年也在進(jìn)行積極探索。發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧、造血式扶貧已成為企業(yè)共識。

    2018年，高頓教育集團(tuán)啟動(dòng)了暖鋒計(jì)劃公益項(xiàng)目：選派具有創(chuàng)業(yè)精神、有想法、有公益熱情的優(yōu)秀員工到貧困村掛職兼任村長助理，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)扶貧計(jì)劃。這些被選派到扶貧一線的員工被稱為“扶貧創(chuàng)客”。當(dāng)時(shí)，這些創(chuàng)客被派駐到云南省文山州富寧縣兩個(gè)貧困村，并相繼成立了“洞波鄉(xiāng)里那村刺繡工作室”和“那能鄉(xiāng)那瓜村沙糖橘種植合作社”。

    高頓教育集團(tuán)董事長助理、暖鋒計(jì)劃發(fā)起人陳若詩告訴記者，截至目前，暖鋒計(jì)劃共招募了七名創(chuàng)客，其中兩人是公司內(nèi)部選派轉(zhuǎn)崗，項(xiàng)目還在當(dāng)?shù)卣心剂艘幻臅c兩名大學(xué)生，長期為項(xiàng)目工作，每個(gè)月發(fā)放固定薪資。

    據(jù)介紹，目前刺繡項(xiàng)目已經(jīng)比較成型，只需要日常組織活動(dòng)、維護(hù)、承接訂單，每年固定制作高小吉約2000只，帆布包、鑰匙扣等訂單數(shù)量約300件，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亓羰貗D女約70人，每個(gè)月產(chǎn)生300至500元額外收益。

    砂糖橘項(xiàng)目種植的160余畝砂糖橘基地已經(jīng)開始掛青果，今年12月將第一次成熟。砂糖橘第一年產(chǎn)量不高，一棵樹產(chǎn)量約為40至50斤，一畝地種植100至120株果苗，預(yù)計(jì)今年140畝地總產(chǎn)出將達(dá)到40萬斤。到第三至第四年，砂糖橘將進(jìn)入豐果期，每棵樹產(chǎn)量將達(dá)到百余斤，經(jīng)濟(jì)效益非常不錯(cuò)。除此之外，砂糖橘項(xiàng)目每日雇傭臨時(shí)工10至15人左右，都來自那瓜村建檔立卡戶，每日工資80至120元，項(xiàng)目還招聘了三名長期管理崗位。

    不過，雖然扶貧創(chuàng)客模式取得了一些成效，但陳若詩及團(tuán)隊(duì)也在不斷反思，并有針對性地提出了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

    “我們非常相信這種創(chuàng)客模式，目前的兩個(gè)項(xiàng)目有輕有重，都取得了不錯(cuò)的反響和成果。我覺得，以我們的熱情和智慧去撬動(dòng)當(dāng)?shù)氐姆鲐毠ぷ鳎@種授人以漁的模式已經(jīng)走通了，今后也要開拓新的方向，緊跟鄉(xiāng)村振興的步伐。另外，我們發(fā)現(xiàn)固然外部新鮮血液的注入非常重要，但也要讓當(dāng)?shù)氐哪贻p人回得來、留得下，因此我們也希望有效發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生?！标惾粼姳硎尽?/p>

    今年是脫貧攻堅(jiān)收官之年，未來企業(yè)的扶貧項(xiàng)目該如何轉(zhuǎn)型，這也是擺在很多企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

    陳若詩的看法或許代表了很多企業(yè)的心聲：“脫貧攻堅(jiān)即將取得階段性勝利，但是脫貧不脫鉤，鄉(xiāng)村振興、文化振興也非常重要。我們的扶貧項(xiàng)目會繼續(xù)開展下去，因?yàn)殡m然貧困地區(qū)物質(zhì)生活基本能保障了，精神生活還需要有所關(guān)照。未來，我們會從更廣闊的視角發(fā)掘更多鄉(xiāng)村文化、鄉(xiāng)村的美，并把這些東西發(fā)揚(yáng)出去?！?/p>