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    從我們不知道什么是公益和今天我們深刻地理解公益，我想講三個方面：第一，不給組織添麻煩。第二，不給社會添亂。第三，為社會賦能。

    第一，不給組織添麻煩。我們是典型的北漂，我老家是湖南邵陽，我們家是貧困縣里的貧困戶。我記得剛來北京的時候，我們家湊了幾十塊，是我奶奶給我縫在內(nèi)衣里，上了綠皮火車，我不停地去摸錢還在不在。

    從那個時候開始，我成為我們村甚至我們縣的一個光榮人物，從上學(xué)開始就有很多親朋好友找我，畢業(yè)之后更是有眾多的父老鄉(xiāng)親來找我，其中包括很多生活遇到困難需要借錢的人，這樣的日子差不多有十年左右的時間。這十年的時間，我以借的名義都給了他們。十年之后，他們也開始紛紛走向工作崗位，也開始還錢，少的幾十多的是幾千。

    我們每年都有一個小范圍的論壇，叫“窮二代”論壇，現(xiàn)在已經(jīng)有六七百人了，就是循環(huán)來循環(huán)去，我們的名義都是借錢，但是最后是在還錢，把它變成了一種沒有利息的貸款。后來發(fā)現(xiàn)每年搞這個論壇的時候，這些人都參加了工作之后，捐贈的錢遠遠超過我們當(dāng)年的情況，所以這里真正體現(xiàn)了“滴水之恩，涌泉相報”的一種邏輯。

    這筆錢目前還是在一個公共的賬戶里，也有很多的公益組織或者我們把錢捐給它，它沒有用在實處，所以我們發(fā)動了受益者的家屬，在老家專門到孩子確實需要錢的家里去調(diào)研，如果需要錢，我們這個基金就給他錢。

    這是我們的第一個階段，我覺得這就是公益，說小一點就是借錢，把它累計起來，為那些需要幫助的人。

    第二，不給社會添亂。我們有了公司，每個人在公司里，后面是一個家庭甚至多個家庭。在這個組織里有的人突然父母生病了怎么辦，我們買房要交首付怎么辦。后來我們成立了雙“微”基金，一個是危險的危，當(dāng)你如果遇到危難的時候，有一個組織有一筆錢可以隨時拿去；還有一個是微小的基金，分享通信集團每年都有公益假，這個錢怎么來？每個月從你薪水里掏一百，公司掏一百，這樣累計下來的。公益有時候說得很大，但是在我眼中就是身邊的小事，幫助身邊需要關(guān)心的人，需要愛護的人。

    生意場上跟農(nóng)民爭賣白菜的錢，在外面又是捐款，這種企業(yè)我認(rèn)為不是公益企業(yè)，你的科技沒有向善。我們分享通信集團就是一點一滴做自己的事情，2020年我們做了一件很有意思的事情。湖北武漢封城的第一天開始，我們發(fā)了一個通知給所有用戶，只要給湖北打電話全部免費，湖北的用戶只要往外打全部免費，累計5000多萬元的話費捐贈。在全國工商聯(lián)還捐贈了一百萬元的現(xiàn)金做公益的事情。

    全社會有很多人需要幫助，但是我們不能全部都照應(yīng)到，所以我們現(xiàn)在做了一個分享愛平臺。分享愛的平臺是合伙人體系，賣我們的號碼都可以賺錢這樣的邏輯。我們針對老人、小孩，我們把他們的人生故事和需要幫助的東西形成文章，形成視頻，在各個平臺上去推，然后眾籌，也就是今天講的主題“聚合流量，分享愛”，我們有一個99元的公益套餐，每個月10%的話費是分給受益人。我們有時候這個人每個月需要500元的生活費，我們就眾籌50個朋友，你如果愿意資助這個老人，你如果用移動、聯(lián)通的流量，還不如用分享的錢可以捐給這個人。

    因為手機流量要天天在用，時時刻刻在用，構(gòu)建的是長期的邏輯，所以分享愛這個平臺已經(jīng)眾籌了四五千人愛的基金，每個月用了分享愛的套餐，每個月十塊錢就捐給了受益者。

    第三，給社會賦能。我們希望從平臺開始，關(guān)注環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任。我們要做可持續(xù)發(fā)展的公益，而不是一錘子的公益。我們主張長期主義、循環(huán)主義，包括分享資本的投資，很多投資基金都是對賭，都是通過違背社會邏輯的東西去做投資。包括現(xiàn)在很多通過資本的力量繞過了法律法規(guī)的監(jiān)管，這種事情不是我們想的。我們分享資本做的事就是投最早的，投最小的，投科技的，投實體的，這就是公益。

    我們希望科技向善是長期的，是循環(huán)的邏輯。