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■ 本報記者 張明敏 身體慢蹲，做前傾動作，向我一樣腿部用力后蹬，發(fā)力、走……”隨著一句句耐心的指導(dǎo)，一系列短道速滑的經(jīng)典動作和運動技巧有模有樣地在一群孩子身上再現(xiàn)。 近日，一場別開生面的“大靖冰雪課”讓黑龍江省佳木斯市前進區(qū)第十一小學的孩子們不亦樂乎。而領(lǐng)銜授課的是2022北京冬奧會短道速滑奧運冠軍、安踏公益“超A伙伴”武大靖，這里是他的母校。當天，安踏茁壯成長公益計劃攜手“希望工程·大靖冰雪公益計劃”進校園活動在這里開啟，助力更多青少年享受運動的快樂。 如今，冰雪運動已從小眾走向大眾，參與者從地區(qū)走向全國，參與時間從冬季變?yōu)槿辏瑩屪?億人上冰雪運動的目標給社會力量參與提供了廣闊空間。 在這些背后，一家企業(yè)也以六年的不懈實踐，從體育公益1.0版本的創(chuàng)立到2.0版本的沉淀，再向3.0版本奔赴，努力為熱愛公益的同行者搭平臺、建渠道、促行動。 安踏公益的“超A伙伴” 榜樣力量，賦能公益。 當品牌特質(zhì)與社會需求結(jié)合，即有可能成為解決社會問題強有力的推手。而以榜樣的力量帶動公益，則可形成公益項目可持續(xù)發(fā)展的根基。 2009年，安踏成為中國奧委會合作伙伴。從那一年開始至今，安踏與中國奧運代表團相伴相隨，一起走過了3屆夏季奧運會、3屆冬季奧運會，累計為28支中國國家隊打造比賽裝備，成為國家隊打造奧運裝備最多的中國本土運動品牌。再過十年后的2019年，安踏成為國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商，是首個與國際奧委會合作的中國體育用品品牌。 彼時，作為一家與中國奧委會合作長達16年的企業(yè)，其眾多奧運資源如何與品牌公益相融，從而在社會責任的履行上擦出更多亮眼火花，成為整個安踏集團的思考。在對影響力、專業(yè)性評估后，一個公益IP符號——“超A伙伴”在安踏誕生。 安踏集團副總裁李玲表示，中國運動員都是超越自我的典型代表，這和安踏品牌氣質(zhì)十分契合，將超越自我的精神傳遞給孩子，感染孩子，在公益路上越走越遠。 2022年4月11日，中國青少年發(fā)展基金會披露，武大靖將拍賣金墩墩所籌得的公益善款及其個人捐贈的善款全部捐贈給該基金會，設(shè)立“希望工程·大靖冰雪公益計劃”，在全國范圍內(nèi)實施“校園冰雪六個一”計劃，為鄉(xiāng)村青少年完善冰雪運動條件，創(chuàng)造冰雪運動機會。 2022年8月，來自云南和四川的“安踏希望班”的40名學生在福建晉江參與研學活動，短道速滑奧運冠軍武大靖就曾與學生們面對面交流，分享勵志故事，激勵學生逐夢前行。此次，佳木斯前進區(qū)第十一小學冰雪進校園活動則是他作為安踏公益“超A伙伴”的第二次參與。 武大靖表示，鄉(xiāng)村學校的孩子們更需要好的教育環(huán)境，“我愿意為他們搭建一個公益的平臺，讓更多孩子感受冰雪魅力和教育公平”。 李玲稱，武大靖和所有的“超A伙伴”一樣，熱愛公益，將其視為彼此的共同語言，也代表著體育精神的包容，相信未來會更好?！俺珹伙伴”也有很多自己的想法，都愿意投身公益事業(yè)，安踏則有能力為其提供平臺和場景，共同成就彼此。 如今，北京冬奧會短道速滑奧運冠軍武大靖、中國女排奧運冠軍魏秋月、中國第一位花樣滑冰世界冠軍陳露、跆拳道奧運冠軍吳靜鈺、天津男籃主教練張慶鵬等人，都成了安踏集團的“超A伙伴”，通過體教融合助力鄉(xiāng)村振興。 公益體系“1.0”到“2.0” 堅守初心，運動賦能。 作為一家具有民族情懷的體育企業(yè)，安踏從創(chuàng)立之初就將初心牢牢把持，注重讓運動賦能每一個人。 六年前，安踏公益團隊走進貴州省、湖南省、黑龍江省與內(nèi)蒙古自治區(qū)，總計行程15000公里，在定量調(diào)研了全國18個省份后發(fā)現(xiàn)，即便在一些當時已經(jīng)脫貧的省份，體育教育還有著很大的提升空間，這給安踏公益帶來機會。 一個旨在通過體育運動帶動孩子精神風貌提升，讓其自信有尊嚴成長的公益品牌——安踏茁壯成長公益計劃隨即孕育而生。該計劃以3年為界，形成安踏公益的不同發(fā)展階段，首個三年期被稱為1.0階段。 2017年12月8日，安踏茁壯成長公益計劃的第一批落地項目在云南省普洱市瀾滄拉祜族自治縣的芒景小學啟動。2017年7月至2020年7月期間，安踏通過中國青少年發(fā)展基金會，向農(nóng)村欠發(fā)達地區(qū)的青少年捐贈價值9000萬元的運動裝備，并將新公益IP“樂動匯”帶入茁壯成長公益計劃。 “體教融合”推動鄉(xiāng)村振興被稱為安踏茁壯成長公益計劃的2.0階段。 2018年起，該計劃利用安踏體育課開始培訓全國一線體育教師。其間，通過兒童青少年運動專家為體育教師賦能，讓鄉(xiāng)村孩子們從小接受專業(yè)的體育課程。據(jù)統(tǒng)計，至今已有4864名一線體育教師接受培訓?！鞍蔡んw育課”也在其基礎(chǔ)上推出武大靖冰雪課程。 行穩(wěn)致遠，安踏茁壯成長公益計劃從1.0到2.0，每一步都走得鏗鏘有力。 截至目前，安踏創(chuàng)立了以青少年體育公益作為核心目標的公益體系，設(shè)置了安踏裝備包（體育裝備捐贈）、安踏運動場（修建硬件場所）、安踏運動營（鄉(xiāng)村孩子走出大山，與“超A伙伴”面對面交流）、安踏夢想中心（與上海真愛夢想公益基金會聯(lián)合支持素養(yǎng)教育）、安踏體育課（與上海真愛夢想公益基金會、中國青少年發(fā)展基金會聯(lián)合研發(fā)，培訓體育教師，推廣體育課程）、安踏希望班（與中國青少年發(fā)展基金會聯(lián)合，支持偏遠地區(qū)高中生學業(yè)）6大模塊。 其中，“安踏希望班”選擇來自云南紅河州第一中學、四川省成都市武侯區(qū)高級中學的100名困境家庭優(yōu)秀高中生，為他們提供3年良好的學習環(huán)境，改善其生活條件，幫助他們健康成長。 據(jù)了解，截至2023年，六年間安踏茁壯成長公益計劃覆蓋了12325所學校，惠及513萬名青少年。 大興項目調(diào)研之風 體育筑夢，調(diào)研先行。 日前，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)；正確的決策離不開調(diào)查研究，正確的貫徹落實同樣也離不開調(diào)查研究。 公益項目亦是如此，從創(chuàng)立到執(zhí)行，再到評估，每一次的試水，都為的是更好地出發(fā)。 2017年7月10日，安踏集團發(fā)布的《中國貧困地區(qū)青少年體育現(xiàn)狀調(diào)研報告》表明，我國欠發(fā)達地區(qū)普遍存在著體育裝備欠缺、運動設(shè)施老舊、體育教師嚴重不足、體育課枯燥等情況，體育教育公平缺失。同日，安踏集團攜手中國青少年發(fā)展基金會、上海真愛夢想公益基金會打造安踏茁壯成長公益計劃，從硬件、課程、裝備三大策略入手，在“扶體”和“扶智”上雙向推動。 項目實施以3年為階段，安排專業(yè)團隊、調(diào)研公司作為第三方，公平、公正、公開地到所有項目地抽取學生、家長和老師的反饋，形成調(diào)研報告，助力公益項目改良。 安踏茁壯成長計劃1.0實施3年后，2020年項目回訪時的很多數(shù)字令人欣慰。 參與過安踏體育課程干預(yù)的學生相比沒有參與過的學生，每天的運動比例高出6%；80%的家長表示會更多鼓勵孩子積極參與運動。 “捐錢并非公益終極目的，公益項目的核心目的就是滿足受益群體的真實需求，公益項目價值源于得到孩子、家長、校方最真實的反饋。讓體育走進欠發(fā)達地區(qū)，在鄉(xiāng)村振興中用體育影響青少年群體。調(diào)研結(jié)果，讓更多人看到并相信體育的力量，助力社會向好?！崩盍嵴f。 2020年9月14日，安踏集團發(fā)布《安踏茁壯成長公益計劃三年成果調(diào)研報告》，在上海真愛夢想公益基金會、中國青少年發(fā)展基金會均設(shè)立安踏茁壯成長專項公益基金，共同啟動“安踏茁壯成長公益計劃2.0”，確認了安踏裝備包、安踏體育課、安踏夢想中心、安踏運動場、安踏運動營、安踏希望班等6大公益項目框架，以體教融合助力鄉(xiāng)村振興。 未來公益3.0已顯現(xiàn) 愛不止步，點亮未來。 眾人拾柴火焰高，公益不是一個人做很多，而是每個人做一點點。 社會問題的解決，光靠一家企業(yè)很難，需要眾人參與。安踏公益正在逐步探索一個健康生態(tài)圈，通過“1+N”（安踏+政府、媒體、員工、公眾等）的模式讓更多人參與其中。 安踏員工志愿者去年的公益投入時長為22000小時。而早在安踏茁壯成長公益計劃實施之初，安踏的員工公益組織——“夢想營”志愿者協(xié)會就向福建省龍巖市長汀縣第二實驗小學捐資近20萬余元新建安踏夢想中心。 2021年12月，時值安踏集團成立30周年，集團創(chuàng)始人家族捐資100億元成立和敏基金會，形成“集團+基金會”雙平臺公益模式，在5大領(lǐng)域推動安踏公益體系發(fā)展，即“茁壯成長公益計劃”、“幫助退役傷病運動員”、“醫(yī)療工程”（已捐資20億元在福建興建國家級區(qū)域醫(yī)療中心）、“鄉(xiāng)村振興”（走進革命老區(qū)，關(guān)注“一老一小”五社聯(lián)動）和“低碳環(huán)保、綠色公益”項目。 李玲表示，安踏茁壯成長公益計劃3.0階段，將會在項目內(nèi)核基礎(chǔ)上覆蓋更多人群，通過數(shù)字化手段，讓冠軍課程融入，研發(fā)更好的體育課程，擴大榜樣的影響力?！霸鷮嵐媸前蔡さ膲粝?，我們會繼續(xù)堅持下去，用公益賦能體育，給孩子們帶來變化?！?/p> 據(jù)了解，安踏茁壯成長公益計劃創(chuàng)立6年來，投入現(xiàn)金及物資共計8億元。2022年至今，安踏在全國興建了31個運動場所（包括籃球、足球、排球、羽毛球、棒球、跑道），未來將持續(xù)性投入，支持安踏茁壯成長公益計劃走進更多縣、鄉(xiāng)村等欠發(fā)達地區(qū)，在體育課研發(fā)、教師培養(yǎng)、學生能力提升上生產(chǎn)更多助力。 “與早期相比，如今學校體育課程已經(jīng)發(fā)生很大改變，不再是老師規(guī)定個人跑圈、站隊時長，更多地需要孩子們互相借力、協(xié)同共促。用專業(yè)助力體教融合，這是一項需要更多公益伙伴加入的體育事業(yè)?！蔽浯缶刚f。 |
