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2017-11-14 來源 :公益時報??作者 : 文梅
一個在加拿大生活了將近20年的華裔青年，不遠萬里來到中國，而且一頭扎進了中國農村做公益，為的是什么?王賽說，他是帶著尋根的想法回到祖國的。
王賽1989年出生于山西，九歲隨父母移居加拿大。他曾就讀于多倫多大學、巴黎政治學院、耶路撒冷希伯來大學，攻讀國際關系學，后以“羅德學者”身份在牛津大學獲得公共政策碩士學位。
2012年，王賽回到中國，他想走完他的尋根之路，就此以一種特殊的方式結緣公益。其后的幾年間，他先是在“美麗中國”擔任云南保山項目主管，后又在北京大學燕京學堂負責培養(yǎng)來自世界頂尖大學的國內外大學生，還參與了東非社區(qū)發(fā)展項目與北京農民工法律援助等項目，他也是哈佛社會創(chuàng)新的種子伙伴以及世界經濟論壇杰出青年代表。
2016年，他創(chuàng)辦了“益橋中國”。他說“益橋”要做的是連接希望改變世界的人和正在改變世界的公益組織。
為了做公益，王賽已經先后三次推遲了赴哈佛大學深造的機會，他說他看到了一個更大的、更有挑戰(zhàn)的、同時可能是更有意義的一條路，就是長期在祖國發(fā)展。“我想探索一種可能，就是在祖國扎根。但我們的祖國這么大，我又是一個小人物，那我能發(fā)揮多大的作用、發(fā)揮什么樣的作用，都還未知。從理性的層面說，我想‘賭一把’;從感性的層面說，我覺得這是我的使命。”王賽如是說。
大格局、可持續(xù)、有效連接是核心競爭力
《公益時報》：自2016年創(chuàng)辦至今，益橋已經先后得到了蓋茨基金會、險峰基金會、南都基金會、愛佑基金會、凱風基金會等5家著名基金會的贊助和支持。這么短的時間里贏得這么大力度的扶持，你覺得他們看中了益橋的哪一點?
王賽：我想，第一點很重要的就是益橋的創(chuàng)新模式。益橋的創(chuàng)立首先是抓住了一個很大的痛點，就是公益行業(yè)人才的問題。但我們的亮點在于不僅抓住了這個痛點，還采用了比較創(chuàng)新的方式來解決這個問題。相較于現(xiàn)在很多公益機構從內部培養(yǎng)、培訓公益人才，我們更多的是引入一股新的力量，就是引入有國際背景的、商業(yè)背景和跨界背景的全球青年精英力量，通過這些高端人才來推動更多的公益創(chuàng)新。
第二就是團隊。首先是我個人的背景，再就是我能聯(lián)合凝聚在一起的那些雖然比較年輕、但是非常有活力的朋友們，說服他們加入益橋，不管是通過全職還是兼職的方式，共同為益橋發(fā)展助力。第三是我們的一種戰(zhàn)斗力、魄力和擔當。
《公益時報》：益橋的宗旨是要搭建“公益之橋”，將封閉的公益圈打通，打造良性公益生態(tài)格局。這座“橋”你打算怎么搭?核心競爭力是什么?
王賽：第一個步驟是對人才做精準的篩選和匹配。我們要把一些最合適的機構和最合適的人找到，將雙方做最合適的匹配。這是一個縝密的系統(tǒng)，需要花很多時間來積累和夯實。
第二個步驟是培訓和入門，也就是如何將跨界人才快速地融入公益機構。比如我們每年針對公益入門的CAMP，以及每年三次的線下培訓，都是在考慮怎么把這個內容具體實施好。我們培訓的內容很多元很豐富，除了公益人才應該掌握的基本知識，還會融入中國文化等，這是一種綜合的學習，從而將這種培訓和專業(yè)入門提升到一個更高的水平。
最后一個步驟就是培養(yǎng)和陪伴。新加盟的公益伙伴入職以后，我們會給他們匹配導師和教練。要知道在這些公益伙伴看來，除了語言上的差別，他們的障礙更多的是文化和價值觀念體系的不同。教練的作用就像輔導員，導師更多的是從專業(yè)層面上提供支持。我們的陪伴就是建立公益人才的社區(qū)，而且將其日益發(fā)展壯大。當一些志同道合的人聚攏在一起，大家互相幫助互相鼓勵，那個氛圍是很棒的，也是非常有價值的。
益橋的核心競爭力在于，我們創(chuàng)始團隊本身的特質，再就是我們有機會、有能力梳理來自世界各國不同校園的校友會、人才資源。我們可以通過不同的渠道找到這些人才，并且為中國公益所用。我們不會選擇成百上千的人都來做益橋伙伴，我們的團隊最初只是10個人，這種小而美的團隊搭配，可以最大化地開發(fā)和使用資源，避免無效連接和資源浪費。我們的團隊雖然整體年輕化、人也不多，但我們擁有足夠大的格局，可持續(xù)和有效連接會使得我們這個公益社區(qū)越來越強大。
《公益時報》：為了達到公益資源最佳優(yōu)化匹配，你要如何去把控和篩選這座“橋”兩端的點——機構和人才?
王賽：雖然我們沒法承諾可以幫助每一家公益機構都找到合適的人，但是我們會認真地去思考一個問題——究竟什么樣的人才加入，才能對公益機構的事業(yè)和方向帶來真正長期有效的變化及影響?
對我們來說，最重要的是如何找到一片好的土壤，讓這些優(yōu)秀的公益伙伴們成長。除了硬件、待遇等基本指標，我們更關注這家公益機構的創(chuàng)始人背景、有沒有好的團隊來帶新人，帶隊的人對自己的員工是否關心等。即便你這家公益機構條件再好，如果你們不重視人才，不能給予他們成長的健康氛圍，我們也不會考慮。
人才方面，益橋有幾個關鍵的定位。首先是年齡層，我們尋覓的人才大致都是在35歲以下的青年精英;第二、我們關注其綜合素質和教育背景;第三就是我們關注這些人才的公益初心，以及他們的修養(yǎng)品性。所以，如何才能找到那些具備了真正的公益之心、有著純正的公益價值驅動的優(yōu)秀的年輕人才是最關鍵的，這個需要我們長期的挖掘和準備。但也恰恰是看到益橋的這些考量依據，我們才能吸引到足夠優(yōu)秀的人，這和單純拿高薪酬來籠絡人才并不是一回事。
和而不同，君子不器
《公益時報》：益橋將發(fā)展核心定位于集結海外有志于投身公益事業(yè)的青年精英，為中國公益助力。你認為具體操作中的關鍵點是什么?如何實現(xiàn)?
王賽：海外的很多優(yōu)秀青年都是有著公益情懷的，就是缺乏合適的平臺施展抱負。從這個角度來說，我們要做的第一步就是讓他們用最快的速度去了解中國、了解中國公益、盡快地融入中國。這實質上是為我們投身中國公益、實現(xiàn)自我人生價值埋下了一顆公益的種子，只要有合適的土壤，加上陽光和水分，這顆種子遲早會生根發(fā)芽，開花結果。
我希望我的伙伴們可以體現(xiàn)出一種當代君子精神。如果我們中國文化中所提倡的“和而不同，君子不器”，能用一種現(xiàn)代的、年輕的、公益的方式體現(xiàn)出來，通過公益活動得以實踐，并產生一種示范作用，通過個體的帶動來影響更多的年輕人，這也是從價值觀層面的一種引領和倡導，這是我當初決定做益橋很重要的一個初心。
同時，我們也鼓勵這些伙伴把各自環(huán)境中學習和吸收到的公益思想傳播給國內的同行。
《公益時報》：在此過程中，哪些東西可能是最難磨合的?
王賽：首先你要真正地放下你自己，不要帶著你自己固有的那些假設，或者你自認為完美成熟的商業(yè)思維和觀點去做事。要以謙卑的心態(tài)去學習，這樣你才可以學到東西，才能進步。這是我所理解的“和而不同”的“和”。
第二就是要有獨立思考和創(chuàng)新能力。這就是所謂“和而不同”的“不同”。這也是理念認知層面的東西。在這兩個方面，我們會花很多精力跟伙伴們溝通，培訓中教練和導師們要幫助他們去調整心態(tài)，因為只有心態(tài)好，才能最大化、最好的發(fā)揮創(chuàng)新思維。
最后就是請一些公益圈的前輩來跟大家談心。有時候那些前輩們會花整個晚上跟十幾個公益伙伴聊，把一些關鍵的問題談透、談開，彼此都很有成就感。這種磨合最關鍵的是建立一個具有基本認知的價值觀體系，然后共同成長。
做了“家長”，就要對“孩子”負責
《公益時報》：做公益并非易事，它不僅需要熱情，還要有足夠的堅韌和執(zhí)著。走到現(xiàn)在，有沒有讓你覺得疲憊、頹喪或者想撂挑子的時候?
王賽：其實做公益這件事并不是我的人生計劃，而是走到這個階段的一個想法，然后就去做了。有時候我對朋友開玩笑說，益橋就像是我意外生了個“孩子”，突然變成“家長”了，那你就得對他負責任了。怎么樣才能把這個“孩子”培養(yǎng)成才、你自己有沒有資格做一個“好家長”呢?這肯定需要一個過程。
在這當中，我一直在尋找，一個是益橋的定位，一個是我在益橋的定位。其實尋找這個定位花了很長時間，也會有迷茫的時候。
現(xiàn)在已經基本釋然，想明白了。我們做公益，又不像商業(yè)競爭那樣，非要拼個你死我活，而是不同的創(chuàng)始人帶著不同的團隊，都是抱著美好的公益愿景在做事情，所以對我來說不用想那么多，只要帶著自己的團隊，加強互動互補，放下小我的狹隘和偏執(zhí)，大家集思廣益共同努力，這個團隊才會發(fā)展的越來越好。所有的挫折和迷茫都是對我的一種修煉。
《公益時報》：如何看待中國未來公益之路?
王賽：我并不算是個資歷很深的公益人，但從這幾年的一點積累和學習我可以感覺到，未來中國的公益事業(yè)應該會進入一個黃金時代。因為不斷疊加的公益力量，會將中國公益之路變得更專業(yè)、更多元，公益精神和價值觀也會更加凸顯主流化。公益本身就涉及公共利益，關系到每一個人，要不斷地培養(yǎng)每個人的社會責任感，中國才有更美好的未來。
但與此同時，我們需要解決的問題還很多。我希望我們的國家不僅可以從創(chuàng)業(yè)、商業(yè)領域出人才，還可以讓公益也成為不斷滋養(yǎng)高端人才發(fā)展的一個非常棒的領域，只有這樣，中國公益才會有更多的可能性。與此同時，跨文化的公益理念和實踐會越來越豐富，互動會愈加頻繁，國際間的文化交流也會更豐富包容，關鍵是有沒有人愿意站在第一梯隊去為這個目標打基礎，我們益橋的價值就在于此。
■ 本報記者 文梅
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